龙哥盟 PMP 课程笔记（一百五十一）

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P274：1. Section Overview PMP Blitz Review - servemeee - BV1J4411M7R6

Welcome to the PMP Blitz Review this is a mini cram session， if you will。

of everything that we’ve talked about throughout this course it’s jammed packed but I don’t linger I mean we move really fast through this section so I’m warning you now。

So the PMT Blitz review， we’re going to talk about the initiating group planning， executing。

monitoring controlling and closing all the way back to the beginning of the course then I’m going to hit the headlines from the nine knowledge areas that we’re going to look at integration management scope management schedule management Co quality resources communications。

risk procurement and stakeholder I’m going to walk through the memory cards that I’ve mentioned throughout this course and then I have an assignment for you and it’s a big one but a valuable one where you’re going to map out all of the EOs it’s not fun I’m going to tell you now but it’s really important it’s everything that we’ve talked about in the course so it’s an opportunity to complete that activity and to really have a refresher of all that we’ve discussed so let’s hop in here to the Blitz review and knock it out right now。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P275：2. Project Integration Management - servemeee - BV1J4411M7R6

Now let’s talk about some project integration management terms you’ll need to know that are used throughout the project first off actions and execution remember corrective action。

your realigning project performance， preventive action。

you don’t want that to enter the project you want to make certain that future performance remains in alignment with the project defect repair but painted the room the wrong color or the materials were bad so you have to fix it。

All of these typically require a change request， so corrective。

preventive and defect repair need a change request。Knowledge management。

remember we have two types of knowledge。 We have explicit knowledge and we have tacit knowledge。

explicit is knowledge that can be given very quickly。 like explicit knowledge in our course。

I can tell you the 10 knowledge areas， you know， project integration management， scope， schedule。

cost， quality， that’s explicit knowledge tacit knowledge is let me share with you how we did quality control in an I project。

So it’s a little bit more in depth that’s based on experience。

It’s sometimes difficult to give tacit knowledge。 It’s just that know how in years of experience。

So recognize those too explicit’s kind of just a quick list very easy to say 1，2。

3 or these are the steps to do this activity。 or tacit is more like your personal beliefs and values。

So recognize those probably see those on your exam。You must know。

you must know integrated change change control or workflow here， so let’s take a look。

we have change request that can come from anywhere in the project， scope cost。

schedule contract typically， you might have one of those actions。

might be some procedures or policies that require change request。

Those go into if they affect the features and functions of the product。

they’ll go into configuration management and the change management system everything else just flows to the change management system now what’s the change management system I’m really just talking about your project management information system where you capture and document the change。

Then it goes into integrated change control。Or it could go to a change control board。

and you may have some metrics that say anything over $10。

000 has to go to the board or anything that touches the scope has to go the change control board。

If you don’t have a change control board， it flows through integrated change control In change control is the examination of what does this change do to scope。

schedule our cost， quality resources， communications， risk。

procurement and stakeholders so what effect does any change have on the project as a whole。

Then the change， whether you’re doing this through integrated change control or through the change control board。

the change will then be approved， decline or deferred。If it’s approved。

you update your project management plan， you may have to update your project documents like your scope statement。

W yourWBS， your cost baseline， your schedule baseline。

And you’ll have to update the change log no matter what， if it’s approved or declined or deferred。

you still document that so those are some really key terms and the things you want to know for your exam so if you aren’t familiar with this go back to chapter4 in the Pimbaok guide and spend a little bit more time here。

All right， great job， keep moving forward。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P276：3. Project Scope Management - servemeee - BV1J4411M7R6

When we talk about a predictive life cycle versus an agile or adaptive life cycle。

we need to go back and look at the idea of the triple constraints and predictive versus the agile triangle of constraints in a predictive the scope is typically fixed this is what you have to create these are the requirements where in an agile the scope varies because of that product backlog it can shift and priorities change time and cost typically vary in triple constraints for the scope remains constant。

Time and cost in agile is fixed， so it’s considered an inverted triangle when we talk about the agile triangle of constraints。

so just be familiar with that idea that an agile time and cost is fixed and the scope varies versus triple constraints where time and cost can vary and the scope should remain constant。

The difference between the charter and the scope， so we go back to the idea of the charter。

the charter is all about high level， the project or purpose or justification。

The measurable project objectives， what are the high level requirements， the description。

what’s the overall project risk and our milestones？Do we have preapproved financial resources。

so how much what’s the summary budget here？Stakeholder list。

you have some requirements to start with， you have the project manager。

what’s the roles and responsibilities for the PM and the name and authority of the sponsor so the charter is all about authorizing the work and authorizing the project manager the scope is all about what we will create。

So we have the authority now we create it in the scope so what is the project scope description。

what are the deliverables， how do we know we’re done so what’s the acceptance criteria and are there any project exclusions so things that are out of scope so that’s very important to know。

Another scope management process you must be familiar with is validate scope。

Valate scope is about the customer receiving， signing off， accepting what we’ve created。

It is an inspection driven process and our goal is the customer to accept the work to have formal acceptance remember this could happen at the end of a phase。

always at the end of a project， or when you create a major deliverable you could validate scope so those are some key things you want to know from chapter5 in the Pibaok on scope management。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P277：4. Project Schedule Management - servemeee - BV1J4411M7R6

🎼。🎼，A term or theory you want to be familiar with is the theory of constraints remember this theory goes to what’s the most limiting factor。

what’s the most important limiting factor and then we work to eliminate that factor or reduce its impact the constraintss often the bottleneck in your schedule so it’s a scientific method to improvement and this is used in lean manufacturing and of course is based on the book the goal so the theory of constraints think of the bottleneck and you’re trying to improve the bottleneck。

Then we have some dependency determination， you should know。

Mandatory dependencies ABC has to be done in that order。 that’s hard logic。

Disctionary dependencies is soft logic。 you can do it in any particular order that you want。

External dependencies are an external constraint， I’m waiting for the vendor to deliver the materials。

I can’t get to work till I have the materials， so I have a constraint that’s outside of my control。

Internal dependencies are also a type of hard logic。

so my project is dependent on your project and until you complete that deliverable from your project。

my project’s kind of stalled out so we have an internal dependency， some hard logic。In chapter 6。

you want to go back and make sure you’re familiar with the scheduleedule network diagram you want to know the forward pass and the backward pass。

so some tips here to remember。When you get a network diagram。

the first thing you want to do is to write down all the paths to completion and their duration and that alone will show you the critical path。

remember the critical path is the longest path to completion we also want to be certain that we look at forward path and backward path and on the forward path we look at when we have two activities feeding into like activity C there so you can see B and F both feed into C。

you can’t start C until both of the predecessors are complete so you don’t want to just go all the way through one path on your forward path you have to do it methodically that you have to pay attention when you have two tasks that feed into it and in this example you can see that C the early start for C is 12 that even though activity B ends on day 8 F ends on day 11 so B and F both have to be done before C can。

So our forward pass， our backward pass and then you find the float so if you’re still sketchy on this I encourage you to go back to chapter 6 in the pinbook back to our course in that section on schedule management and dig in and look at the float scenario in the videos there。

Some other terms with schedule leads and lags member lead is accelerated time lead allows activities to overlap。

you bring them closer together and overlap lag is always waiting time You’ moving。

you are purposely moving things apart and your network diagram lag two days of lag would be like plus two on this downstream activity lead two days of lead would be negative to that you bring it back two days off of its start date。

So lag is a way lead is negative， you’re bringing it closer to the project start date。

A couple of terms here on float， remember we have free float。

that’s how long an activity can be delayed without affecting the successor activity。

Total float is how long an activity can be delayed without affecting the project end date and project float means you’ve got a big window to get this project done and so you can pick up and put down the project as you want so it’s a 30 day project but you have 90 days to complete it you have a lot of project float there。

So those are some terms with finding float。Two terms you want to know also when it comes to managing resources and how many hours they can work per week。

we have resource leveling resourceleing remembers is that all resources regardless of who they are and what they’re doing there’s a cap on how many hours they can work in a given time period so for example here you can see we have each one of these bars represents a different team member so anything above 40 hours they have to do next week。

so it could cause the project to take longer because you’re limited to the amount of hours you can do in one work week that’s resource leveling。

Now， resource smoothing means that。We limit the labor as well，40 hours max。

unless you have activities that are on the critical path。

those we will allow those individuals to continue to work more than the 40 hours max because smoothing is it smooths it out。

It doesn’t just slice it off where leveling is level smoothing is okay we’re going to generally smooth this out people can only get over time if they’re on a critical path activity so that’s smoothing and leveling don’t get tricked on those smoothing is you’re smoothing it down leveling is like you just slice it off。

It’s level， don’t care what type of activity you’re on。

Alright， great job。 Those are some terms for schedule management。 Keep moving forward。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P278：5. Project Cost Management - servemeee - BV1J4411M7R6

Let’s take a look at some things you need to know for your exam on project cost management。

Cost management， Chapt 7 in the pembaok， we talked about different estimate types。

Remember we had analogous， we had parametric， we had definitive or a bottom up。

but there’s one I want you to really know。 actually too。 I want you to really know。

and that’s our three point estimate types。 Remember that we had triangular。

and we have beta triangular is just an average。 So you sum up optimistic。

most likely pessimistic and you average it out and you can do this in schedule or cost。

So I kind of saved it here for cost。 But remember this can go with schedule as well。

A per is beta and it’s the one that’s weighted towards most likely。

so remember it’s optimistic plus four times the most likely plus pessimistic divided by 6。

y6 because you have six factors， four most likely， one pessimistic one optimistic。

so it’s giving more weight towards the most likely。So perRT is beta。

and remember sometimes you could see this with a little C or the O attached to the formula that means you’re doing cost or time。

Our cost performance baseline mentioned this a little bit earlier。

our cost performance baseline is what we think things will cost in the project。

The blue line is our cost baseline of this example， our red line is our actual cost。

the difference between the two is our cost variance。

and then that black line is our expenditures where we’re actually purchasing things。

The red stair steps， like it looks like a stair step because it’s step funding。

I get just enough money。To go to this point。 I wasn’t gonna to sing that song。

I get just enough money。 I got just enough money to get to this point。 All right。

that’s step funding。 So I have just enough to get to this phase。 And then I get some funding。

So I have step funding at that phase gate And that’s enough money to get to the next phase in the next phase and so on。

So it’s a way to do some I don’t have to finance everything at once。 I do it by phases。

So those are usually tied to stage gates or phase gates。 So step funding。

And then the idea is in our you can see in our y axis there。

the cumulative values as I get closer and closer to the end of the project。

I should be running out of money because I’m towards the end of the project。

So those are some key terms you want to know for cost， keep going。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P279：6. Project Quality Management - servemeee - BV1J4411M7R6

。Quality I don’t know a lot of terms about quality。

but really we’re just talking about quality planning we’re talking about managing quality and controlling quality so within this knowledge area。

remember our dimming plan do check act our PDCA plan do check act that’s pretty standard approach to quality is what we do in our projects customer satisfaction means we are conforming to requirements we’re delivering exactly what was requested and it’s fit for use。

Prevention is one of our goals in project quality management that we do the work correctly that quality is planned into the process。

not inspected in。Management responsibility， management has responsibility to give us the tools the mechanisms to achieve the expected level of quality。

so zero defects， all right we can do that， but we’ll need to slow down our process so much to ensure zero defects or have the right tools。

the right resources， the right people so management responsibility needs to be in proportion to the expectations of quality。

Quality and grade are not the same thing。 Quality is about meeting and fulfilling requirements。

delivering the product scope。 It’s implied needs as well。

low quality is always a problem grade is a category or ranking or a classification of services like first class versus coach or a particular type of material and then like a different grade of that material So oak is wood and plywood is wood so you have a particular type a tile and you can get cheaper tile and so on。

so marble versus you know ceramic So those are grades of materials Sometimes low grade is what’s needed。

it fits the budget it fits the purpose it’s what the customer agrees to but low grade isn’t necessarily a problem。

Low quality is always a problem。You’ll need to know these types of quality costs。 we have prevention。

appraisal and failure prevention we’re talking about we don’t want mistakes to enter。

so quality assurance type programs appraisal is inspection， so quality control inspecting。

and that takes time。Failure is the worst case scenario， you have scrap and reword。

so you’ve found a mistake and you have to throw it away and start over so you have to pay for it the wrong one now you have to pay to do it again。

Prevention do it right， appraisal is inspection and failure is the worst case。

A term you either know is designed for X， Design for X or DFX is x represents one characteristic。

one variable that the project is trying to address。 So cost uptime， return and investment。

What is X， What are you trying to do So this is a term that you want to know。

Remember cause in effect charts， also known as a fishbone chart or an Ihiikawa。

don’t try to say all those at once cause and effect。Fishbone Ihiikawa， There you go。

Remember our control chart。 We have our upper specs and lower specs。

our upper and lower control limit and our mean。 and then we have measurements。

Each one of those peaks and valleys is a measurement。

Anything below our control limit is considered out of control and aable cause。

The results of seven measurements all on one side of the mean，7 consecutive measurements。

all on one side of the mean up or down is called the rule of7， that’s a trend。 It’s nonrandom。

So that’s a control chart。Our Pietto chart， categories of defects from largest to smallest。

so that’s our Pietto chart， Paretto。knownown for eighty0 twenty0。

but this is tracking our largest down to our smallest。

A scatter diagram shows the correlation between two or more variables， so correlation here。

height and shoe size， soup in temperature， shoe and annual incomes。

you can see the closer they trend together where this example。

the taller you know height in the shoe size they correlate in soup sales。

the hotter it is the fewer sales that we really sell。

the colder it is we sell more and then shoe size in the income， there’s no correlation。

so that’s a scatter diagram， the closer they trend together。

the more likely there is a relationship。A run chart shows。The results of measurements over time。

the closer the dots are， the more you’ve accumulated in a shorter amount of time。

so each dot would be 100 run， for example， well， the closer they are and on the calendar you can see it didn’t take very long to accumulate。

if you have five going up consecutively or five going down consecutively that’s a trend。

So you can see here we have a trend。 We have five measurements in a row going up and then it just crashes。

it just drops off there。 So what’s happening。

All right， so those are some things with quality control and quality assurance and planning for quality or the processes in the Pibaok plan for quality manage quality and control quality All right。

keep going。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P27：3. Environments in Which Projects Operate - servemeee - BV1J4411M7R6

Pinboi中的第二章描述了项目运行的环境，所以这是一个项目运作良好的环境，项目存在于不同的组织中，所以它可能不是为了盈利，一个以营利为目的的社区可以是一个社区，可能是一个政府实体。

所以一个项目运行的环境会有所不同，根据项目发生的地点，没有两个环境是相同的，就像没有两个项目是相同的，有一些因素或术语你需要知道，我们将在剩下的课程中看到，描述项目首先运行的环境，我们有企业环境因素。

这些有点像你必须遵循的规则和政策，然后我们有OPA组织流程资产，OPA描述了为您创建的好处或事情，你可以作为项目经理使用，因此，为您创建的历史信息表单或组织使用的软件，这些都是像OPA这样的东西。

然后组织系统描述了这个结构以及在这个结构中工作是如何完成的，所以你可以想象一个非常大的组织，在那个大组织中，采购过程是如何工作的，与一个非常小的初创公司相比，那里的采购是什么样的。

所以组织系统就是你如何在组织中完成事情，但它也描述了层次结构和框架，以及随之而来的成熟度，但他们并不总是像较小的组织那样灵活，他们有更多的灵活性，让我们来看看企业环境因素，我称之为E和组织流程资产。

它们是OPAS和组织系统，所以这里有些事情要考虑，首先，企业环境因素与OPAS，它们确实影响了项目管理方法，OPAS是根据过去的经验为项目创建的，所以歌剧是，正如我提到的，历史信息，类似项目。

UM软件表单，在某种程度上为你创造的东西，虽然你可能会说嗯，历史信息不是为我创造的，我只是利用它，所有的权利，很公平，但是OPAS，然而，在你之前发生的事情，你可以用，企业环境因素，来自项目之外的。

而且往往在企业之外，所以你们公司的一项政策，关于你如何获得，那是个EEF，那不在你的项目范围内，你必须遵守的法律或规定，那是在企业之外，你必须坚持，组织系统也会影响你如何做项目，所以在你的组织里。

你可能有来自各地的团队成员，所以你必须等到团队成员有空才能做项目工作，所以这对你如何管理有影响，以及如何调度资源，相对于一个小组织，每个人都为工作做出贡献的地方，所以它是不同的，使组织系统。

还有你如何交流，你可能有一个正式的沟通部门，或者你可能有一个质量保证部门或风险管理部门，如果一个较小的或不同的公司没有，所以仅仅是你公司的框架和结构就会影响你如何管理你的项目。

关于企业环境因素的更多信息，我只想说清楚这里有两种类型，组织内部的，或外部、内部就像作为项目经理必须遵循的政策、规则和程序，一般来说，如果你被要求在你的项目中表现出某种方式，它是一个企业环境因素。

组织外部，像安全或OSHA的担忧或关于你如何做事的法律，或者如果你和工会有合同，所以你在那里有一段关系，你必须遵守他们的规则，就安排其资源而言，或者那些可能是外部的员工，但通常是外部的。

我们说的是法律法规，内部，或者控制你如何操作的东西。

或者你在那个组织里的行为，也是过程，但这些可能是你如何完成事情的过程，我不会说他们限制你的选择，它们可能是关于项目团队如何与项目经理沟通的政策，所以过程和政策，大家可以看到，有一些重叠。

并不总是企业环境因素，当然也不总是OPA，组织知识库，这是一个新学期，我们将把知识管理看作是一个过程，后来在课程中，后来在Pinbox中，但是组织知识库，我们说的是历史信息，你可以去看看并做一些分析。

做出最好的决定，并为您的项目利用这些信息，所以知道组织知识库这个术语，我们会再看到的，它是OPA的一部分，然后是组织系统。

这就是你公司的结构，你们公司的规定，贵公司的框架，我们称之为治理框架，所以你怎么把事情做完，以及你为了在那个组织中取得成功或运作而必须遵循的规则，报告的管理部门，对谁来说等级制度是什么样的。

然后组织结构是我们接下来会看到的，但我们谈论的是项目团队成员如何参与你的项目，如果他们在其他项目上，并在运作，还有谁负责项目预算项目团队和决策，是项目经理还是职能经理，所以基本上，当你看到组织系统时。

你只考虑结构，治理，然后群体是如何排列的，或不同的业务范围，它们是如何排列的，所以你考虑销售，市场营销，金融，这些人是如何走到一起并相互运作的，影响你如何完成工作的说出来的或未说出来的规则是什么。

所以这肯定会影响你如何管理你的项目，所有的权利，干得好。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P280：7. Project Resources Management - servemeee - BV1J4411M7R6

Let’s talk about chapter 9 in the Pimbach and resource management in particular I want to talk about the human side first of resource management。

I’m talking about emotional intelligence， emotional intelligence。

the ability to control my emotions and understand my emotions and the emotions of others We have two types of emotional intelligence to be aware of you have inbound and that’s the self-manage where I don’t blow up。

I don’t lose my temper， I can control my feelings outbound。

about relationship management that I don’t say things that can hurt others， I don’t react。

that could damage our relationship。Emotionally competent teams are better teams。

I think we would all agree with that。 It also helps with a reduction in staff turnover because we get along and we respect one another doesn’t mean we always agree but we show respect and that’s important。

Some terminology when it comes to resources So you have a role is just the generic team name an app developer a tester。

a chemist， you know whatever it is a technical writer here so it’s just the name that that role is so it’s the generic project team name。

Authority is the level of decision making ability。Responsi are actions and expectations and competency is your depth of skill and knowledge。

All right， let’s take a look at a matrix chart。 Remember， a matrix is just a table。

So in this example， we’re looking at a racecy chart where we use the legend of responsible。

accountable， consulted and informed。 There can only be one individual accountable per activity。

A RamM is a responsibility assignment matrix， that’s where you have your own legend doesn’t have to be a racy legend。

technically a racy is a RamM， but a RamM is where generally it’s more like you create the legend and then roles and responsibilities rather than having the team members’ actual names we would put the role in there like application developer。

tester， designer， writer whatever the case would be and then you would have a legend for that as well or just a checkmark to show that role does this type of work or the specific activity。

So that’s a matrix chart。You won’t need to know these HR theories so I’m going to hit them quickly Maslow’s hierarchy of needs from the bottom to the top。

physiological safety， social esteem and self-actization。

so I can’t satisfy needs below to the our needs above rather to the needs below is satisfied。

so I’m not interested in esteem if I’m very very thirsty and hungry。 I want that need。

I have to have that needs satisfied first。Hstberg’s theory of motivations describes are motivators and demotivators that motivators promote performance。

demotivators actually take away if they’re missing like poor pay or pressure or whatnot。

Remember our hygiene agents are just part of the employee employee your relationship。

so pay benefits， a safe working environment， if those are missing then then will be a demotivator。

I can’t motivate until hygiene agents are satisfied so Herbsberg’s theory of motivation。

Then we have McGor’s X and Y， it’s a management perspective of people， X people， bad， micromanaged。

lazy， can’t trust them， why people， they’re self led， motivated， capable， can get things done。

Then we have David McClellan’s three needs theories that our needs are acquired over time。

so sometimes called the acquired needs theory， and our needs are A affiliation and power。

and at one of those needs is our driving need， and so be familiar with that。

the only one that you take a test for is the Thematic App perceptionception test with the David McClellan’s Ac Need or three needs theory。

our needs are acquired over time。A new term that we saw in the Pimba Guide 6 edition is the idea of a team Charer。

the team Charer basically just as what are our values as a team， how will we communicate。

how will we make decisions， what are our conflict resolution approaches。

What’s our guidelines for meetings， what are our agreements with one another and what are the ground rules that we all enforce。

not just the project manager， So a team charter。The Tuckman development model。

it describes how people come together and what they do in that stage of this model， so forming。

you get together， storming， you’re duking it out， who’s in charge。

who’s going to lead in certain areas， Noring you settle down into your roles and go about working together。

performing you begin to act collaboratively collaboratively and everyone’s working well together。

it’s possible you go backwards。 but our goal is to just go forwards。

and then of course the very last phase is adjourning and that it was added on later。

but that’s the idea that teams are temporary so we adjourn。

Very important terms there in resource management， I mainly focus on the HR terms because remember resources are also equipment materials。

things that you need that you may have to procure or have in order to do the work。

so we manage resources， it could be physical things， we lead people。All right， good job。

keep moving forward。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P281：8. Project Communications Management - servemeee - BV1J4411M7R6

Chapter 10 of the Pembaok Guide， all about Project communications。

one of the most important things that you do as a project manager is to communicate 90% of your time communicating。

When you get into the communications management， a little formula you’ll have to recognize is our communications channel formula okay so the formula is n times n minus1 divided by 2 so in this example willll be 10 times 10 minus1 is9 so 90 by by2 is 45 there are 45 communication channels want to know that for your exam a lot of times we’ll get the question do I include the project manager in the number of stakeholders so do I add one like in this case would it be 11 times 10 divided by two or is it really just 10。

Or that could be a trick like I can’t say definitively， yes， you always do or yes。

you always don’t because they could say you are managing the project and you have eight stakeholders。

so I might be tempted there to make it nine instead of eight。

So what you have to do this you aren’t going to like this。

what we have to do is figure it out first for nine and see if that answer works and then figure it out for 10。

does that answer work so you might have to do the math twice to see which one shows up in the answers from your choices on the exam。

Also have to worry about this week you have 10 stakeholders next week you’ll have 23。

how many more channels will you have so I have to solve for 10。

then solve for 23 and then find the difference of those channels I can’t just say I have 13 more so I’ll do that math you have to solve the channels it won’t work if you just say 13 more。

All right， so that’s the communications channel for。Then you remember the communication model。

The guy with his flowing hair here。 All right， so remember these components， though， Snder。

you’re the receiver。 My email is the encoder。 yours is the decoder。 The medium is the network。

You are the receiver。 So your machine is the deco or your email system。

and then any static or disruption that garbles or distorts the message is noise。

A barrier is if two people won’t talk to each other or they can’t because they speak different languages。

An acknowledgement means I receive the message， doesn’t mean I agree with the message。

Feedback and response is where you ask questions or clarity or you say， okay。

I got it and I’ll take care of it。

So that’s the communication model， know those terms for your exam。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P282：9. Project Risk Management - servemeee - BV1J4411M7R6

Chapter 11 in the Pimbaok guide is all about risk management and a lot of processes here in risk management so make certain you know these terms。

so here are the important terms you must know some different levels of risk。

remember we have individual project individual project risk so individual risk but also the overall project risk the odds of the project being successful our goal in risk identification is to identify risk our goals in qualitative and quantitative analysis is to see what our risk exposure is so what are the threats and opportunities associated with those risks。

not all risks are negative so we could have positive risk as well。Some prompt list。

this is something that seems like it could be a really good exam question， so you have this VA。

VUCA， is it volatile and certain complexity or ambiguous that helps you define risk， a TO。

technical， environmental， commercial， operational， political。

so that makes you think about what risk would be in those areas and pestso， political， economic。

social， technological， legal and environmental。So those are some prompt lists to help you think about and help the project team think about。

Where our risk in the project remember our probability impact matrix。

you have the risk probability times impact gives a score this is qualitative using an ordinal scale we do the same thing but we do this in quantitative and we really study and we have evidence of that probability and we really study and we look at the impact and then that tells us our expected monetary value you sum up that expected monetary value and that helps you find your contingency reserve。

Pay attention that some of those impacts could be positive。

so that could change the expected monetary value。 These are negative。

but look at risk C as positive。

Also in risk management， we talked about negative and positive risk responses。

so negative you could escalate it， avoid it， transfer it， mitigate it， or accept it。

And then we had positive risk events。 remember we had escalate， we have exploiting。

sharing and enhancing and accepting so those are positive risks， so know those risks。

know the characteristics of those。 if you need little brush up。

It’s chapterpt 11 of the pinbook or go back and watch our course on risk management。 All right。

great job， keep moving forward。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P283：10. Project Procurement Management - servemeee - BV1J4411M7R6

。

Chapter 12 and the pinmbaok is all about procurement management and there’s a lot of terms in this chapter you need to know first off the market conditions remember we had sole source。

there’s only one single source， there’s lots to choose from that you have your favorite and oligopoly。

the market conditions are so tight that what one player does affects all the other players in that marketplace。

Our procurement process in terms。 So you’re the buyer。

you create a statement of work or a terms of reference， create an imitation to bid。

request for quote requestquest for proposal。 you give that to the sellers。

then you have a bidders conference statement of work updates， you give that back to the sellers。

the sellers then will go create a bid， quote or proposal。

whatever you ask for and give it back to you the buyer。 you and the buyer negotiate。

then you choose which one you will purchase from， and then you create a contract。

So that’s the whole process and the key terms that you want to know for procurement。

One of the key things you’ll need to know for your exam will be what contract type is most appropriate for your project and for a given scenario。

So we’re going walk through all the different contract types in the big picture of contract and really the characteristics of a contract you’ll need to be familiar with。

So really， really know these contract types I guarantee。

You’re going to have some questions on contracts on your exam。So all about contracts。

it’s a formal agreement between a buyer and a seller。

the US will back up contracts through the court system。

Contracts state everything that has to be true in order to close out the contract。

Any changes to the contract， they have to be formally approved， controlled。

and documented and signed off on。Your contract may may have。

The terms of how you are allowed to change it， it may be an addendum or it may be up to X amount of dollars or what’s the process so the contract can even define how changes to the contract are allowed or declined just because I have a contract doesn’t mean I have to accept the changes。

I could say we don’t have time。 we’ve got other commitments can’t take it on or we could say let’s finish this contract and we’ll make a new contract for that change。

Contracts can be used as risk mitigation and we know this because we’re talking about which risk response。

Transference， I know y’all got that one right。Some contract legalities here。

There are two big categories we’re going to look at with contracts。

we have a fixed fixed price or cost reimbursable。Fixed price means this is the amount you pay。

Cost reimbursable means you’re going to pay the cost that the vendor has。

the seller has to perform the work in the contract and there’s usually a profit margin built into that。

but that’s more has more of a flex because if the vendors costs fluctuate because the waste or some other you know nuance。

then you have to pay for that because the cost。It is the type of contract you’re paying for the cost to do the work。

So generally， cost reimbursable are riskier for you， the buyer。Fixed price is fixed。

you’re only going to pay this amount， and there’s a couple different flavors with both of those we’re going to look at。

A contract has an offer， so this is the work we offer to do for you， we both accept it。

we have to agree to it， and then we get the consideration。

we get the payment that I will offer to build your house in consideration of the $500，000。

Has to be for a legal purpose， and it has to be executed by someone that has the capacity and authority to act on behalf of the organization so if I’m just a project manager。

I can’t be signing contracts， I need to give that to my manager or the contract department whoever really has the authority to make that deal between the parties。

A firm fixed price contract means I am the seller and you’re the buyer。

And I say I will deliver to you four tons of pea gravel， and it’s going to cost you know。

$1200 or whatever。 But I give a firm price。 You’re not going pay more or less。 it’s the deal。

So the seller carries the risk of costoverruns。 If I didn’t pay attention to how far away you are from where that pe gravel is。

how far I have to deliver it and it’s gonna to cost me a lot of money and fuel。

that’s on me So any costoverrun comes out of my end。

So if I’m building a big deck on the back of your restaurant where people can go out and eat their lunch outside or whatever。

and I say I’ll do that for it’s going cost $10000 right， we have a deal。

and then I get out there and I start working and my team is having waste they’re cutting the wood to the wrong link or the wood got wet or damaged you aren’t paying anymore。

We have a firm firm fixed price agreement。 That’s。Deals on me。The buyer。

you specifies what you’re purchasing from me。Our contract could have a addendum if you want to change it so I’m building this deck for you。

it’s $10，000 and you come out and say， hey， this looks really nice。

how about you build some picnic tables too， Hey we can do that but that’s not part of our contract so we’re going to have to do an addendum for that change or we might just make a whole new contract for these picnic tables So the firm fixed price specifies exactly what you’re getting for exactly this amount。

So we’re really clear on that。A similar one is a fixed price incentive fee。

What this one does is you say， Joe， I want you to build this deck for me in the back of our restaurant here。

But I need it done in like 10 days because we have a big party that’s going to happen in 10 days。

If you get it done by then I’ll give you a $2000 bonus so I have a fixed price and an incentive to get this all done in 10 days。

so now I have to do some work about being more efficient and keeping my team on top of things and making sure there’s not waste because I want to hit that deadline to get the bonus。

the incentive fee， the incentive fee in that example was per schedule。

but you might also say it’s for cost which in a fixed price that’s really cost doesn’t matter。

but a technical performance， so you could say if you can make this throughput even faster or make it more reliable or make it more attractive or what you create is low in cost to support then I’ll give you a bonus。

There might be a price ceiling on that bonus， or a good example was in Indianapolis several years ago。

I lived in Indianapolis for a pretty good stretch， as some of you know。In Indianapolis。

there was a big project downtown where all these interstates came together。

all these highways came together。They called it the Mega project and they gave this construction company。

I think it was $10，000 for every day they got done early。So the up to a million。

I think that’s what it was。 It was something like that。 But the up to is the ceiling。

So if you got an early for every day you were done early， you got a bonus about 100000。 So if you。

you could be up to 10 days early is the max。 If you got done 12 days early， you didn’t get 1。

2 million。 they got 1 million or whatever the terms were。 But it was something like that。 Well。

the company that was doing the project。 They worked 24，7。 They had lights out there。

They had a crew out there at nighttime， daytime all the time。 they were working on it。

So they had they had done the math。😊，What would their labor be per day to get that $100。

000 bonus so it may not have been a pure million dollar bonus for them。

but they spent a little bit more by crashing the project and fast trackingracking the project and working 247 that was less than the cost of that was less than the million dollars so they improved their profit margin so that’s the idea of an incentiveife the risk they had was if there was a mistake and it set them back on their schedule。

it would begin eating into that bonus because they would be done fewer and fewer days less than what they had anticipated so the seller carried the risk of cost overruns。

On a really big project that’s going to last for several years。

we might allow a fixed price with an economic price adjustment， an FP EPA。

What this means is the price of materials if they fluctuate like the cost of steel or the cost of inflation any other external conditions that could affect the price unfairly for the vendor。

then we would adjust that fixed price up or down， So it goes both ways。

but we have to identify what will be the standard， how will we know how much steel cost。

So some type of of a marker that we would follow that that would。

Kick in if it went above X amount percent low or below a percent， it would kick in。

So this economic price adjustment is good for long term projects。A cost reimbursable。

generally bad for you， the seller。 now I’m going to be the buyer。 okay。

I’ll be the sleazy buyer over here。 and I say that because cost reimbursable often seem like use car smells and I can really control what you pay as the seller and you’re the buyer。

So this is anytime you have cost plus cost plus the fee or some other modifier。

It’s okay to use this if the scope of work can’t be defined early。

I know we want to hire you to build this deck， but we’re kind of making it up as we go。 All right。

it we kind of crazy。 we want some different patterns and some different things in here。So all right。

we’ll do that， but it’s going to be cost plus a fee to make these patterns out of wood or whatever it is as we go。

High risk may exist in this type of a project where we do a cost reimbursable。

so if lots of risk happen， then you have to pay for those because there’s a lot of risk here we’re not going to carry all of this。

we have to share that risk。The buyer， you you carry the risk of cost overruns。

so if I have wasted wood and material， then you have to pay for that it’s a cost plus or cost reimbursable。

so you have to pay for that。A cost plus a fixed fee is where I say I’ll come build that deck for you。

and it’s $5000 plus the cost of the wood。All right， so you have to pay for all the materials。

so I’ll get receipts and show you that I bought wood。 The danger with this is that。

If my team waste wood or gets wet or damaged or whatever， you have to buy more wood。

So it’s a cost plus a fixed fee。 You’re paying for that material。So it’s a little bit dangerous。

the fee is constant that $5，000 fee is based on the scope， if you change the scope。

like you want to add picnic tables or benches， that’s outside of our scope so my fee could go up so the materials and the fee is going to change because you’ve added more things to the scope。

A really dangerous one here is a cost plus incentive fee。 A cost plus incentive fee is。

10000 dollars to do this。 build this warehouse for you or a barn， let’s say for you。

and in this construction。I’m going to give you a bonus if you get un early。

So if I rush to get done and I have waste and so on， you have to keep buying the materials。

but I’ll get a bonus if I get done early， so you carry some risk here that I’m going to rush and have waste。

Haste makes waste。In larger projects， you might have an incentive sharing and the split is typically 80 20。

So here’s what’s happening here。I borrow money from the bank to buy an old warehouse。

and we’re going to convert this warehouse to condos。

and I want to hire you to come in and do the construction of this。

So I’m kind of the deal maker here， the broker。So I borrow the money a few million dollars to make all this happen。

you come in and are doing the work until you finish the project。

I am just paying and paying and paying。 I don’t have a return on investment till you’re done because I can’t sell these condos until you’re done。

or I can’t rent them out until you’re done。So an incentive sharing is where I tell you if you hit these dates。

these milestones between now and completion， or beat them， I’ll give you a bonus。

so the idea here with this 8020 split is we say this is what the work is worth for your labor and time to get here。

But if you get done early， I’ll basically pay you 20% of what you would have had and so on and so on and so on。

and so I can give you basically a bonus by getting done early。

so you aren’t having to pay for additional labor， but you’re doing it well and you aren’t having waste and so on。

so you being the business owner， the construction company， you aren’t paying for labor。

but you’re getting paid 20%， a nice little bonus as if you had paid for labor。

So it’s a cost savings for both of us that we share I get the 80% idea is I am you’re getting 20% of what you would have paid and I have 80% because I didn’t have to pay it for you it’s good because you don’t have the overhead the labor for me it’s good because you’re getting them faster or hitting your dates so it’s an incentive sharing it’s like a cost savings or a split。

The contract will define what that split is like that 8020。 you don’t have to say $8020。

you could say that this split is X amount of dollars。 you could just say you get an early。

you get a little bonus here on these dates， so don’t get hung up on that 8020 or incentive sharing。

It’s just a way of setting some markers。 you hit these dates。

You’re going to get a bonus for hitting these milestones。Now。

one of the most unusual types of contract is a cost plus award fee。

You want me to build this deck for you， okay？And it’s gonna be 10000。 So I build the deck。

and I get done and be like it。 And I didn’t go over on cost。 It’s really good。 Maials are， you know。

everything is $10000。 You inspect it。 and you say， great job。 it’s really good。

I’m gonna give you a bonus of $1500。 That’s the award fee。

So a cost plus award fee is a mysterious award that will be determined by you given to me the seller。

So the buyer determines what the fee is。 It could be whatever they want。 They could say。

here’s a dollar。 That’s your award。 the contract really doesn’t specify what the award fee has to be。

So the award is determined by the buyer based on my performance。

A time of materials contracts a very simple contract。

Basically it says we’ll pay for your time and we’re going to pay for your materials so we could say up to $300 hours and up to you know $5000。

So we have a not to exceed clause。 so the seller。Me。

you’re going to give me an hourly rate and any materials that I buy。

I’m going to give you a receipt and you’re going to reimburse me for the cost。

That’s time and materials。It can’t have a time limit as well that this contract is good for six months。

so that’s a time of materials you’re paying for time and you’re paying for the materials know those contract typess and characteristics。

be able to recognize them for your exam。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P284：11. Project Stakeholder Management - servemeee - BV1J4411M7R6

。Chapter 13 in the Pimba Guide Six edition is all about stakeholders really need to know stakeholders。

stakeholders are people that have an interest in your project。

they can affect your project or they are affected by your project。

so they have some different characteristics here they’re interested in it， they have rights。

legal or moral rights， they have ownership， ownership of an asset。

they have knowledge that they can help， or they contribute， they’ve got money。

they have resources or just general support for the project。

Stakeholder analysis is where we study the stakeholders and we can create these different grids。

so the one that I would encourage you to know is the idea of a power interest grid。

The higher the power， the higher the interest， the more closely you’ll manage that stakeholder so these are some different flavors here。

they all the same it just helps you create a stakeholder engagement plan。

So this is integrated with other knowledge areas because all those other knowledge areas were interacting with stakeholders。

all of them， so the other knowledge areas and processes overlap here with monitoring stakeholder engagement。

It’s most directly linked to communications， so our communications management plan and schedule overlap as well。

obviously， with stakeholder engagement。 we’re making certain that we are actively engaging stakeholders So we’re relying on our project management information system。

our information management system can help us engage stakeholders because we’re looking at activities。

we’re looking at risks， we’re looking at issues， all of those affect people if it affects a person。

that person’s a stakeholder and that can affect them positively or negatively In either case we want to be involved with stakeholder engagement。

we want to make sure we’re communicating and we have a clear understanding between the parties we have to use expert judgment like we talked about decision making。

you may have to make some decisions that are not popular with some stakeholders。

You’re going to meet with stakeholders。We always want to be honest and direct with project news。

good or bad， we don’t run from it， we don’t hide it， we go to the problem。

so you’re always honest and direct， communication。

often face to face communication is one of the best approaches here。Data analysis techniques。

alternatives analysis， so you think about other solutions。

root cause analysis remember RCA we’re looking for causal factors。

not symptoms that are contributing to why a stakeholder doesn’t feel engaged or they’re negatively engaged or they aren’t a fan of your project。

and then we continue to do stakeholder analysis。Throughout the Pembaok guide and this course。

we’ve seen this idea of interpersonal and team skills， so you’ve seen all of this before。

it’s just really important when it comes to communication and stakeholder engagement。

You need that emotional intelligence， you need to be able to understand。

What a person is saying and how does that affect their lives and what’s their concern with that objective of the project？

Again， cultural awareness， understanding the different cultures and how that could influence the project or how your project may be interpreted in the light of that culture。

What about leadership， you got to show leadership， then project team members can take leadership。

Networking is going to happen， you want to make relationships。

long term relationships over short term relationships and of course having some political awareness。

so stakeholder engagement， talking about engaging our stakeholders。

keeping them involved and excited in our project。All right， great job， keep moving forward。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P285：13. Section Wrap PMP Blitz Review - servemeee - BV1J4411M7R6

🎼。Wow， you’re doing a great job， you have reached almost the end of this course。

just a few little things to knockout， but for all effective purposes you’re done。

you have covered all the exam material。And I think that’s great。

You’ve done something that a lot of people don’t do。

A little secret is a lot of people sign up for these types of classes and then they fade off and they go back to their life and like oh someday I’m gonna to do that well somedays not a day in the calendar as you know。

you have put in the work。 you’ve invested the time。

you’ve been dedicated and you have set a goal and you’re working towards achieving it and this is a big chunk of your goal to finish all of these lectures to get at this point in the course and really I think that’s fantastic I know this is difficult material because I’ve taught it and you’re talking about it for more than a week and so I know you’ve invested time listening to me and I appreciate that I’m grateful and I’m humbled there’s so many choices out there and I’m really thankful that you’ve found this course and that you’ve chosen me to help you。

pass the P&P， but make no mistake， you’re doing all the hard work。

you’re doing the heavy lifting so take confidence in that and as you go in to pass your exam just remember all of these hours that you’ve invested in learning this material to reach your goal of passing the P&P and I’m confident that you can do it。

So press on， keep studying， keep preparing to pass， you can do this。

Great job finishing this section on the Blitz review I told you it was a lot of information。

really went back through and covered the entire course， the headlines of the course。

and you had an opportunity to see every process again that we’ve discussed throughout the course we looked at all the way back to the beginning about initiating。

planning， executing， monitoring， controlling and closing。

and then we got into the very specifics from each one of the chapters in the Pimbook and from this course we looked at integration management。

scope management， schedule management， cost， quality， resources， communications。

risk procurement and stakeholders， then we looked at those memory cards that you’re going to condense or boil down as kind of your cheat sheet when you get into the testing center。

remember you can’t write anything down until the test timer begins。

And then you did an assignment that was to map out all of the Es。 I know that was painful。

you can get mad at me if you want， but it’s going to help you learn the processes and the characteristics of the processes what you need and what you do and what you create inputs。

tools and techniques and outputs for each one of those processes。

So a lot of information here in this blitz review。

this might be a section you want to watch maybe the couple of days before you go into pass your exam。

but do complete it as you already have， obviously。

but you might want to come back and watch it again before you pass your tests。 All right。

great job let’s keep moving forward。😊。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P28：4. Role of the Project Manager - servemeee - BV1J4411M7R6

PinbokeSix版本的新篇章是项目经理的角色，项目经理的角色真正描述了角色和责任，标准期望，当项目经理意味着什么，真正理解这一章是个好主意，我们会在整个课程中讨论项目经理的角色。

但让我们来看看这一章的内容是什么，作为项目经理意味着什么，你将在第三章中看到的主题之一，项目经理的角色是项目经理可以在项目之前参与进来，项目结束后，在项目之前。

您可能正在与业务分析师一起收集需求并记录需求，并在项目结束后撰写项目章程，您可能是您创建的解决方案的支持团队的一员，其他人可以来找你，你在类似的项目中担任smee，所以项目经理可以在项目前后参与进来。

就项目经理的角色而言，我们首先需要知道四个关键项目，我们想带领团队把事情做完，带领团队实现目标，真的很重要对吧，这就是我们做这个项目的原因，质量和风险，这些总是相互竞争的目标。

可能你从铁三角中知道的三个是时间的概念，费用和范围，所以进度总是和成本竞争，并且有足够的时间和足够的资金来完成这个范围，因此，平衡相互竞争的目标，这也可能是相互竞争的目标，其中有两个利益相关者。

他们的选择是相互排斥的，所以你不能有地毯地板和瓷砖地板，你必须有另一个，你必须与利益相关者沟通，项目经理百分之九十的工作是沟通，所以有空和交流是如此重要，出去和人们交谈，这样交流。

并遵循我们的通信管理计划，那么你必须为商业价值做出贡献，新术语业务价值，商业价值是指你的项目为组织创造的价值，所以商业价值就是你的项目的价值，这怎么算好处呢，这对您的组织的有形或无形资产有什么价值。

因此，为商业价值做出贡献，我们正在讨论它对贵公司有什么价值？也不总是钱，可能是品牌知名度或社区商誉，所以并不总是钱，但通常情况下，我们希望获得投资回报，我们想要商业价值，它必须创造和支持我们的战略。

所以我们将在课程中看到更多的商业价值。

所有的权利，干得好。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P2：2. Certificate of Completion - servemeee - BV1J4411M7R6

你确实获得了这门课程的结业证书，正如我多次提到的，你只需要结业证书就可以交给PMI，如果你被审计得很好，你可能想去拿结业证书，也许你想把它挂在你的办公室里，或者留作纪念。

提醒你在这门课中所获得的所有乐趣，但你想要它的主要原因是如果你被审计了，你把它给PMI，那么你怎么拿到这份结业证书呢？你想要本课程最后一节课的结业证书，所以你已经完成了整个课程，下一节课是如何获得证书。

你必须证明课程完成，你必须发誓你已经完成了整个课程，您的完成情况将在此学习管理服务器中跟踪，所以如果你被审计，PMI会查看该证书，如果他们问我们，你完成这门课了吗，我们可以看看你有没有。

所以你必须完成每一项活动，每次任务，每次讲座，整个课程，你不能留一些以后用，一切都必须完成才能真正获得完成证书，正如我提到的，PMI可以审计你，如果他们这样做了，他们会想看结业证书的，嗯。

我要向你们展示这个过程是什么样子的，你怎么拿到证书，所以我们这里很清楚，你就不会对结业证书有任何疑问了，现在，我要给你看，让我跳过去，我要给你们看这是以前的课程，所以在这道菜中看起来会略有不同。

但过程是一样的，好的，这是下一节课你们会看到的，采购经理人指数结业证书，我要表达一点谢意，然后你会在这里看到这个说明，在这个地址填写表格好的，所以我们现在要点击它，它会带我们去一个网站。

你要在那里填写表格，所以恭喜你完成了，您将输入您的姓名和完成日期，然后我证明我已经成功地完成了上面的名字课程，您将单击继续，好的，所以这就是你拿到证书的地方，这是您想要的证书。

所以你在这里有几个弹出窗口，所以你必须输入你的名字，所以输入你的名字和你身份证上的一样，并且您已经在PNP应用程序中输入了它，然后如果你向下滚动一点，所有的权利，你完成它的日期，所以我今天的约会。

然后做得很好，然后是的，去就好了。

所以当你完成这个的时候会很相似，好吗，然后它准备完成的PDF格式，然后当它准备好这个，然后你可以下载并打印出来，或者保存，或者你需要做的任何事情，所以在这里，我会继续下载它。

如果我们看看，有什么的PDF，我只是做了我刚刚完成的事情，好的，所以上面有我的签名，我教这门课，这是我们的标志，PMI注册教育提供商标识等，它是三五个接触小时或PTO使用。

如果您目前是P P，这就是你获得结业证书的过程，所以是的，你会在课程结束时得到一个，所有的权利。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P30：6. Project Scope Management - servemeee - BV1J4411M7R6

你，PinboGuide的第五章是关于项目范围管理的，项目范围管理是关于定义所有的项目工作，实际上只有满足项目目标所需的工作，在项目范围管理中，我们正在处理六个过程，所以在第五章的针盒里。

在这个知识领域有六个过程，让我们看看那些现在我们有计划范围管理，收集需求，界定范围，创建工作分解结构，验证范围和控制范围，所以这里的一切我们都在处理项目的范围，让我们先谈谈计划范围管理。

我们将在本概述中看到的每一个知识领域，稍后，当我们深入到每一章时，将处理该知识领域的计划，所以这个特殊的知识领域，项目范围管理是关于计划的，我们如何做其他过程，所以范围管理计划会告诉我们。

或者我们定义如何收集需求，我们将如何定义scope语句，我们将如何创建工作分解结构，如何验证作用域，你将如何控制范围，这就是项目范围管理计划，所有这些事情，您现在将如何收集需求。

这通常是在项目的前期或早期完成的，你可能会和一个业务分析师一起做这件事，甚至在项目开始之前，在某些情况下，您可能对项目将要创建的内容有一个高级概述，但现在你需要非常具体的，因此。

您收集需求以获得非常具体的信息，定义范围是实际创建项目范围语句，所以把它写出来，项目范围说明不是计划范围管理的一部分，这是一份单独的文件，这是项目计划的一部分，但这是一份单独的文件。

一旦我们定义了作用域，然后我们可以进行分解，将范围语句分解为实际的可交付成果，所以我们创建工作分解结构，WBS是一种可视化我们在项目中创建的内容的方式，所以我们创建WBS，我先给你们一点时间。

以及创建工作分解结构，我们将创建另一个名为WBS词典的文档，WBS词典一直跟着我们，但就像普通词典一样，它定义了WBS中的这些项，所以创建工作分解结构意味着我们采用项目范围语句。

我们把它分解成越来越小的碎片，它不仅帮助我们将项目工作形象化，但它允许我们对时间和成本做出更准确或明确的估计，更好地了解我们的资源，这也将帮助我们进行成本汇总，所以我们将在第五章中大量讨论范围。

但我们也会在第六章进度和第七章成本中看到，它还在其他几个地方探出头来，发生在我们创建项目可交付之后，顾客来检查我们创造的东西，因此，他们验证范围，这是一个由客户驱动的检查活动，它导致接受。

然后我们有控制范围，我们想控制范围，保持目标，不断兑现对客户的承诺，并防止未经批准的更改进入我们的项目，所以我们控制范围，然后如果有更改请求，它将回到我们在第四章中已经看过的集成变更控制，好的。

这是范围管理的第五章。

只是一个大的概述，当我们进入这一章时，我们将讨论这些细节，在我们的课程和PIN BO中，好的。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P31：7. Project Schedule Management - servemeee - BV1J4411M7R6

PIN Buck指南的第六章是项目进度管理，项目进度管理就是创建进度管理计划，确定活动的定义和顺序，然后制定我们的时间表，所以这一章我们将讨论浮动，现在不行，但在课程的后期。

现在我们只是在一个高水平的概述，但当我们深入研究第六章时，稍后我们会讲到，我们如何发现这一点，因为这是时间表管理的一部分，进度管理通常是在创建项目范围语句之后完成的，但在项目的早期。

如果你还记得在宪章里，我们有里程碑，什么是高级里程碑，所以这有时会绊倒一些人，我们如何预测里程碑，如果我们没有时间表，但在项目章程甚至项目范围中，在某种程度上，我们处理对将要发生的事情的高水平预测。

所以这是这些过程迭代性质的一个很好的例子，此外，大多数组织都在一遍又一遍地做同样类型的项目，所以如果你在建造一个，如果你是一家房屋建筑公司，或者你是IT集成商，或者创建软件。

你可能可以看看你必须创建的面积或网络类型，或者您正在创建的软件的一般要求，根据你多年的经验，对这种类型的项目应该创建多长时间有一个很好的想法，现在有些项目显然是适合自己的，更多的是要求更确定的地方。

如建筑或制造业，其他组织，比较模糊的地方，如软件开发，在那里可能会发生很多变化，或者你对要求不是很清楚，很难事先给出一个里程碑式的时间表，在挑战之前很难有好的要求，虽然，如果我不知道确切的要求是什么。

那我真的没有一个好的范围，我不会有一个好的时间表，所以让我们看看这些过程，本章关于项目的六个过程，进度管理，首先是创建进度管理计划，就像我们所有的知识领域一样，我们需要一个计划。

所以这次没有什么不同的计划，进度管理，然后我们将定义活动，所以根据我们的范围声明，我们可以创建所谓的活动列表，所以我们正在定义活动，一旦我们定义了活动，然后我们可以把它们按照它应该发生的顺序。

所以我们对活动进行排序，然后我们会估计活动的持续时间，这些活动需要多长时间，然后我们可以制定时间表，这就是我们进入浮动的地方，最后我们可以控制时间表，我们不希望未经批准的更改，或者如果我们有延误。

任务比我们计划的要长，那么我们必须对这个问题做出反应，这是项目进度管理，PIN机器人第六章。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P32：8. Project Cost Management - servemeee - BV1J4411M7R6

作为项目经理我们经常收到的第一个问题是，1。这个东西到底值多少钱，成本管理，弹球指南的第七章是关于回答这些类型的问题，根据我们掌握的信息量，我们能够对成本作出更可靠的预测。

这是我们在第七章谈到的事情之一，在针盒里，所以项目成本管理有四个过程计划成本管理，估计费用，确定预算和控制成本，所以成本管理是PNP考试中非常重要的一部分，这是Imboi中相当重要的一章。

只有在计划了四个过程的情况下，成本管理创建一个成本管理计划，它将告诉我们，我们组织中可以接受的估算成本的方法是什么？确定预算，然后我们如何控制成本，估计成本是我们预测的，根据我们掌握的信息量。

甚至我们要预测的时间，我们可以创建成本估计，所以有一个方差或一个方差范围，与不同类型的估计有关，当我们进入第七章的针盒时，我们会看到这一点，确定预算是与我们的工作包联系在一起的地方，在工作分解结构中。

它是所有这些工作包的成本总和，帮助我们创建预算，然后我们还将控制成本，就像我们控制范围和时间表一样，我们必须控制成本，以免出现波动，2。我们不希望浪费时间，那样会浪费钱，或浪费的材料，这将导致浪费金钱。

所以控制成本是一项非常重要的活动。

这是PIN BO第七章中的四个过程，而且是的，我们将在本章中讨论挣值管理，所以在课程的后面有一些值得期待的东西，所有的权利。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P35：11. Project Communications Management - servemeee - BV1J4411M7R6

如果有任何一个知识领域，你可以做，提高你作为项目经理的角色，它将是项目通信管理，项目经理每天至少有90%的时间在沟通，当你想到所有的顾客，项目小组成员，其他项目经理。

以及您必须与之互动的所有不同的利益相关者，很容易看出，项目经理的大部分时间是如何沟通的，所以这个知识区，项目沟通管理，Pinback指南有三个过程，你真的想知道你的考试，这是弹球指南六版的第十章。

三个流程计划通信管理，这将创建一个通信管理计划，这个计划定义了谁需要什么信息，他们什么时候需要，它还定义了什么方式，比如谁可以获得这些信息，以及如何保护信息，你应该通过什么渠道进行交流。

比如与公众打交道或与通信部门合作，所以计划沟通是一个非常重要的过程，然后我们管理沟通，我们确保我们遵循我们的计划，我们按照正确的节奏根据需要分发信息，因为利益相关者会期望我们与他们沟通。

然后我们监控通信，我们确保人们相互交流，我们正在接收项目中所需的通信类型，我们遵循我们的计划，这个知识领域有点不寻常，因为它非常密切地跟踪，所以项目沟通管理，你在与利益相关者交谈，让利益相关者参与进来。

接下来我们会再看一下，当我们进入关于利益相关者管理的别针盒中的第十三章时。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P3：3. Explore the Entire Course - servemeee - BV1J4411M7R6

在这节课中，我想回顾一下你们在这门课中所期待的一切，所以我们将探索整个过程，以及你能期待的，你会看到什么，所以你可以先设定预期，从章节概述的课程开始，所以每一节课程是如何分配的，里面有讲座。

所以这些是不同的部分，所以准备通过PP，从这门课程中获得最大的收获，我们将在这里谈论所有的资源和一些策略，如何从课程中获得最大的收获，我们将查看PMP考试域，弹球第六版，我们将通过项目管理基础。

谈项目管理的相关领域，项目经理的角色，然后我们进入针背的细节，现在我们实际上，你知道吗，组件环境，以及首相的角色，这是第一章，针背的两个和三个，但是Pinbuck里真正具体的东西，我从针背的第四章开始。

这就是实现集成管理，所以我们会有一整节关于这个，然后我们进入针盒管理范围的第五章，然后我们将讨论进度管理，比PMI道德和职业行为守则，所以你可以看到它真的跟着针背家伙，以下是本课程的每一节。

然后我做了一个闪电战评论，作为最后一分钟的临时抱佛脚，或者封装的方法，我们在课程中讨论的一切，然后我们把它包起来，所以这些是轮廓，我将在这里向你们展示一个时刻，如何导航到特定主题，如果要快进或查看。

如何进入课程中的特定部分，所以我们就这么做吧，现在我想给你一个快速的界面，现在我要给你们看的是我以前的课程，所以不要去找这些内容相同的讲座，我主要想向你展示如何在播放器内部走动，所以现在让我们跳过去。

这是这里的老玩家，我暂停了它，所以如果我点击左下角的播放，所以这就是玩。

为了我们，我要把这家伙关掉，所以这是一个老视频，但我只是给你看力学，所以在角落里是玩还是暂停，如果你还想再听一次，或者你想用一个圆圈来回顾这个小十五，你可以点击它，它会回到15秒前，或者你可以点击它。

它会前进十五秒，如果我真的很无聊或真的很慢，据我妻子说，发生的事情，有时你可以加快或放慢速度，这就是我们在角落里看到的，所以如果你想以两倍的速度听我说话，你可以点击那里的两个x，它会以两倍的速度播放。

所以也许为了快速回顾一下，这很好，或者如果你想让它慢下来，真正吸收它，所以你选择对你有好处的，当然一次是正常的，速度，左上角是您正在观看的视频的名称，这是在你现在开始之前，在讲座编号中有一节。

当你把鼠标悬停在上面的时候，在左手边的角落，你点击这个小菜单，一直向左，不管那家伙叫什么，这将向你展示整个，课程布局，所以如果有一个部分你想跳转到你只需点击它，这将显示整个课程的基本轮廓。

然后你可以点击任何部分，然后你可以看到下面的讲座，注意到有些讲座有蓝色的东西，所以在这个老的课程中，当然我们的课程会有所不同，现在这是一个古老的例子，清酒，如果你点击这些蓝色的东西，这些是讲座中的资源。

我会提到一个资源，所以你知道这就是你要去获得资源的方法，所以这是找到资源的地方之一，所以你可以在这里同时看到它们，如果你一直滚动到底部，然后你就可以看到你要走多远，然后你可以看到每个部分你完成了多少。

当你想把那家伙关起来的时候，刚刚退出，你又回到了底部的赛道上，我们有一些有趣的东西浏览Q和A，所以如果你有问题，你可以去这里，也许其他人也有同样的问题，所以这是你和我互动的地方，这是最好的地方。

不要给我发电子邮件，别通过脸书追踪我，在这里发送信息，因为其他人可能有同样的信息或已经问过了，此外，我还有一些助教和我一起工作，因为我没空，二四七，我知道这些信息是至关重要的，用你的工作来通过考试。

所以我有其他人也帮忙，除了我之外，在课程中回答问题，所以如果你给我发邮件，它会被备份到我的电子邮件队列中，最好先到这里来，在浏览中，问A，看看其他人是否有同样的问题，你也可以问你的问题。

然后他们会回应你，他们是我或者在这门课上和我一起工作的助教，您可以添加书签，如果你想晚点再来看的话，你需要暂停一下，虽然我认为你会发现这些讲座中的大多数都足够短，你可以在一个设置中观看它们。

但是你可以添加一个书签，特别是为了审查，你知道，回顾一下这个，好了，等等，当你想回到你的书签，它就会出现，让我在这里暂停一下，把这家伙挪开，它会显示在书签所在的地方，所以这是一个方便的小功能。

你可以来回跳来跳去，你可以把不同的东西加入书签，所以这里有一百三十四个人把这一点加入书签，让我们看看其他人有什么书签，哦，而是如何去上那门老课程，证书，我会在接下来的时间里讨论这个问题，所以很有趣好吧。

然后我们这里有一些标题，他们不是最好的，我要说他们在进步，所以也许当你通过这里的时候，他们进步了，但我们有一些标题，你可以打开或关闭，有声音，我们这里有一些关于这些齿轮的技术东西，质量不好看的地方。

还是真的在缓冲，有时候，如果你降低质量，它会改善的，有一些键盘快捷键，这也是您报告技术问题的地方，你知道如果你联系我或在这里发帖嘿，缓冲的时间太长了，或者我无法下载此资源，否则我无法登录。

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你可以按出口或逃跑，宁愿出去，你也可以在右上角，转到仪表板，所以仪表板是整个过程，我们可以跳到特定的事情上，也可以在仪表板中看到，你可以去Q A，你可以看看不同的书签，我定期发布公告。

然后这里有一些选择，在那里你可以查看关于课程内容的选项，您所在的当前部分，或者你可以看看所有的部分，然后你也可以看到所有的资源，所以在这里你可以看到，获取所有资源下载，本课程所包括的，当然。

这是你可以搜索什么的地方，当前区段是所有区段，您可以搜索特定的关键字。

或者滚动轮廓好的，所以这就是你在课程中四处走动的方式，这很简单，但我认为这样做很重要，我收到很多电子邮件问题，或者怎么联系我这些东西，嗯，所以你去那里，那很简单，现在，你知道吗，课程里有什么好吧。

把一些生意排除在外，让我们继续前进，进入好的东西。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P40：17. Section Summary PMBOK Guide, Sixth Edition Overview - servemeee - BV1J4411M7R6

你做到了，你在这门课上又打掉了一节，在你赢得PMP的旅程中，我们在这一节中花了一些时间讨论Pinback指南，第六版，我知道这一节的很多信息，但这真的是对针背家伙的高级概述，但它也会告诉我们剩下的核心。

我知道这些都是高层，但我们越陷越深，它将在几分钟内变得相当深，当我们进入更多关于传递p p的材料时，所有的权利，在本节中，我们谈到了平背六版，我们谈到了什么是Pinbuck眼，项目运行的环境是什么。

作为项目经理这对你有什么影响，我们看了项目经理的角色，作为项目经理，你是做什么的，所以项目经理的活动和期望，然后我们进入了知识领域，我们从第四章一直看到第十三章，所以我们研究了项目集成管理。

项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，第八章优质人力资源。

参见复制资源管理。

人力资源和物质资源，第九章关于PIN机器人中的资源管理，第十章通讯管理，第十一章风险管理，第十二章采购管理，关于项目利益攸关方管理的报告，所以我们谈了很多信息，我们也做了一个作业对吧。

您完成了一项关于如何访问Pinback指南的作业，如果你是PMI的成员，然后我给了你一些教练建议，如何继续努力通过PP好的。

大段，很多信息，你做得很好，只要继续前进，得把这个材料盖住，尽可能多地观察吸收。

所有的权利，勇往直前。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P41：1. Section Overview Project Management Foundations - servemeee - BV1J4411M7R6

欢迎来到第五节，我们将讨论项目管理基础，在这一节中，我们将真正了解项目管理的总体情况，这是一个非常重要的部分，为弹球指南如何解决项目管理奠定坚实的基础，什么是项目，什么不是项目。

我们将讨论项目的临时性质，这也意味着团队的临时性质，但是交付品呢，项目创造的东西，我们知道我们的项目创造了独特的产品、服务或结果，但是那些暂时的性质呢。

这是我们作为项目经理认为的事情吗还是所有这些事情都是暂时的，所以我们来看看，在这一节中，我们还将讨论一个新的术语，真正重要的术语叫做商业价值，所以我们需要注意，谈商业价值，以及这如何影响项目管理。

我们将看看为什么创建项目以及如何选择项目，这与业务价值有何关联，我们要定义项目管理的一个非常重要的主题，只是清楚地了解井，什么是项目管理，以便我们在剩下的课程中有一个共同的理解，当你准备通过PP时。

所以我们需要在项目管理是什么的问题上达成一致，我们将研究项目管理应用领域，不同的学科领域，项目管理工作无处不在，然后我们将讨论项目生命周期，与项目管理生命周期相反，所以你要注意这一点，好吗。

有很多信息要涵盖。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P42：2. Projects are Temporary - servemeee - BV1J4411M7R6

正如我在上一节课中提到的，项目是暂时的努力，只是因为它们是暂时的，并不意味着这是一个短期的持续时间，经常在项目中，我们知道它会在某个时候结束，所以这是暂时的想法，没有进行中，我说，经常在项目中。

它总是在临时的项目中，如果看不到尽头，想质疑，我在做手术吗，项目有明确的开始和结束，当我们创建项目章程时，我们写进宪章的东西之一是成功的标准之一，当这些事情是真的时，我怎么知道我已经做完了。

所以这就是我的目标，当我创造这些东西的时候。

我知道项目已经完成了，所以说，这就是结局，项目是临时的，项目完成，或者当你现在达到这些目标时，项目就结束了，目标不一定只是范围，我们也可以有目标，就像你有这么多时间，有最后期限。

如果你不在最后期限前完成，这个项目没有理由继续下去，所以说，比如说，我们有个贸易展，你必须在这个特定的日期前完成这个项目，为了参加贸易展，嗯，如果你错过了交易日期，这个项目没有理由继续下去。

在项目上也可能有一个目标，在有成本的地方，我们的资金有限，所以我们先做最重要的事情，然后我们做最不重要的事情，所以我们会尽我们所能利用现有的资金，当我们没钱的时候，那么项目就完成了。

通常我们认为范围驱动，但这可能是时间或成本，我们将讨论敏捷环境中的倒三角形，所以我们稍后会讨论这个，只是有一点提示，让你兴奋，可能需要，已不存在，所以这个项目可能不再需要了，我推出第一版。

一个软件的两个，在我的项目进行到一半的时候，出现了第二个版本，所以我目前需要取消的项目，因为我们现在有了更好的技术，所以不再需要它了，或者市场上有机会，那个机会就没了，所以这个项目不再需要了。

将是项目可能被取消的原因，资源可能不再可用，因此，您可能需要特定的团队成员或技能集，如果那个人离开你的组织，那么你的项目就会陷入困境，也可能是一种材料，你用的是一种非常特殊的材料，如果你找不到那种材料。

那你就知道，也许你的项目太依赖于它了，它将不再需要存在，如果你得不到那个资源，物理资源，你可能有一些法律，所以可能会有一个新的法律或法规会导致你的项目结束，因为这将不符合规定或与新法律不同步。

也可能只是为了方便好吧，这个项目进行得够久了，我们玩完了，我们要结束这个项目，所以这些都是为什么一个项目是临时的特征，真的很重要要知道，因为我们希望能够认识到，这项行动正在进行中吗，还是暂时的。

我们知道它会在某个时候结束，我们常常感激它在某个时候会结束，所有的权利。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P43：3. Project Create Unique Products, Services, Or Results - servemeee - BV1J4411M7R6

我们知道项目是创建独特产品服务的临时努力，有条件的结果项目也有一个特点，项目正在将当前状态改变为所需的未来状态，项目正在从我们现在的位置转移到我们目标的期望状态，我们想去的地方。

所以项目总是在做四个活动之一。

我们在搬东西，我们在添加一些东西，或者改变什么或者删除什么，而且是的，当你谈论移动时，你必须做那些手的动作，添加，变化，删除，所以你去那里，不是真的，你不必那么做，但这会帮助你记住这些，所以你要增加。

变化，删除，有时叫Mac D现在好了，认识到这一点很重要，这是一个快速的测试，你真的在做一个项目吗，你在改变吗，所以项目是关于变化的，所以你正在从你现在的状态转移到你想要的未来状态，现在。

有可能经常有可能，尤其是在它有一个过渡状态，过渡期，当你做这个动作的时候，所以想象一下我们在，你知道Windows X，不管流行什么版本，现在我们在Windows X上。

微软Windows Y的新版本来了，我经常问这个问题，所有的权利，所以我们从x移动到y，我们的网络里有成千上万的人，我们支持的，我们必须从x到y。

所以我们不能一下子打开开关，所以我们所做的是按部门滚动发布，按部门分列，所以我们的过渡状态是，有些人会在Windows Y上，我们已经为他们做了过渡，但其他人还在Windows X中。

所以现在我们有了双重支持，这就带来了一些问题和风险，也许还有一些，你知道我们在项目中必须考虑的一些资源限制，这个过渡状态，然后你知道，随着越来越多的人来到WindowsY，这越来越不是一个问题和风险。

但我们还是要计划这次行动转移，一个过渡状态也可以是我把产品给了别人支持，我正在把它投入生产，不一定是它，它可能是一个新的设备或一个新的解决方案，或者你知道即使是一栋建筑，所以有某种类型的保修或支持期。

当我们把这台新设备安装到位时，我们只是不插上电源就走开了，有一个过渡，我们支持并保持它，你知道，帮助人们提高我们为他们创造的新解决方案，所以这也是一个过渡态，所有的权利，干得好。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P44：4. Projects Enable Business Value Creation - servemeee - BV1J4411M7R6

为什么一个组织能做好一个项目，这个问题被称为项目启动上下文。

我们会再看到的，一般选择项目的原因。

为什么一个组织要做一个项目，启动那个项目有什么商业价值吗，投入时间、金钱和资源，创造出独特的产品。

服务条件或结果良好，该价值称为业务价值，业务价值描述了对组织或涉众的好处，或项目的客户，有两种类型的商业价值，我们有有形的商业价值，当然，无形的有形的很容易看到，我们在谈论的事情。

所以你得到了新的固定装置或设备或硬件或软件你得到了钱，你从这个项目中获得利润，你得到了市场份额，你的利益相关者得到一些股权，所以所有那些你能触摸和感觉到的好东西，这笔钱是有用处的，或对该股权。

或者你有什么，所以这些现在都是有形的，无形商业价值是社区中的商誉和声誉等东西，或者在市场上的品牌识别，有公共利益，所以这就像是一个非营利性的，或者是为社区做的项目，所以有一个公共利益。

可能是商标或战略联盟，所以那些是无形的，很难量化品牌识别的价值，但你可以做一个项目来提高你的品牌知名度，但那是商业价值，在整个课程中，我们将多次看到商业价值，通常。

业务价值是在称为业务案例的文档中描述的，业务案例，当然啦，描述，我们为什么要做这个项目，我们为什么要投资它，那么投资回报是多少呢，这就是我们描述商业价值的地方，您的项目为组织创造的价值，所有的权利。

干得好。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P45：5. Project Initiation Context – Why Projects are Created - servemeee - BV1J4411M7R6

在上一堂课里，我暗示了这个术语，称为项目启动上下文，基本上为什么项目创建得很好，我们知道项目是创建的，为什么因为他们创造了，我希望你把它，至少在你心里，商业价值，我们正在做一个项目来产生一些利益。

这就是我们做项目的唯一原因，现在，你可能会说，因为法律，我们必须做一个项目，好处是你做这个项目，因为法律，这样你就不会进监狱、罚款或法规，所以即使遵守法律也有好处，如果你不想做这个项目，最好做这个项目。

然后通常必须支付罚款或违法，我说通常不要在这里不离开切线。

但有时交罚款更容易也更好，比必须遵守规定，我是说总是，我在说我们想做的事，当然，我们不能继续这样做，但有那些例子，所有权利，那是旁白，让我们回到我们的主要思想，这里是项目创建的项目启动上下文。

所以我们首先需要知道关于商业价值和项目的四件事，我们这样做，因为我刚才提到了监管，法律或社会要求我们有义务做这个项目，但仍然有商业价值，如你所知，在这种义务中。

利益相关者要求客户要求我们为他们创造一些东西，所以这是这些组织的一个很好的例子，他们为别人做项目是为了利润，所以我们得到一个利益相关者的请求可能是内部的，利益相关者来到你的部门，IT部门。

他们想让你做一个更新或更换他们的笔记本电脑，或者不管是什么情况，都可能是技术进步，所以你在Windows X上，你真的觉得Windows Y是一个更好的软件或操作系统，这是你想作为一个项目实现的东西。

所以现在技术有了进步，我们考试的技术进步不仅仅意味着硬件、软件、数据网络，我们可以谈论技术进步和制造环境中的一件设备，或建筑环境，或者是新的进步，在你的学科中使用的一种材料中。

所以它并不总是只是硬件软件，这是技术和改进的步骤，第四个或第四个选择，不是关于为什么创建项目的一个步骤，你要创造，改进，或者固定，所以记住我们的Mac D Mooed变化，删去，所以你在创造。

改进或修复流程或服务，所以存在的东西从当前状态移动到期望的未来状态，所以这是把它放在背景下，我们为什么要做这个项目，把它放在上下文中，把它放在规定的范围内，这是利益相关者的请求，这是技术的进步。

或者我们正在创造一些新产品。

服务或解决方案，所有的权利，干得好。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P46：6. Defining Project Management - servemeee - BV1J4411M7R6

欢迎回来，所以你完成了一项关于定义什么是项目的任务，我们已经讨论过什么是项目，可能根据你的经验，你已经对什么是项目有了很好的想法，但现在让我们谈谈等式的另一部分，如果我们有项目，我们需要项目管理。

那么什么是项目管理，永远不要发现自己在派对上，有人说，哦，那么你是做什么的，然后你说项目经理他们就像，为什么听起来像你说的，你是项目经理，或者他们就像，好的，那么这意味着什么呢，你是项目经理。

那是什么意思，那是我最喜欢的，就像那是什么，是管理项目的个人，嗯，一个项目经理，是管理组织中的个人，它管理变更，从当前状态移动到期望的未来状态，还有所有的物流。

这个组织的所有不同部分都受到了这种变化的影响。

我总是这样形容它，为了你的考试，项目管理是知识的应用，满足项目要求的工具和技术，所以人们有时还是不明白，虽然我们的项目经理，我说，好的，你要盖房子了，所以我们要盖房子，你有一个房子的愿景，嗯，3。

我不得不提要求，我真的得有你的远见，我们必须与你想让我创造的愿景同步，这是第一部分，我现在得明白你想要什么，作为首相，我得做所有的后勤工作，所以你想想蓝图中的所有许可，有这种技能的工人来做基础，和框架。

电气等等，所有那些必须同步并协同工作的运动部件，成本效益高，由于该项目，在这种情况下，我会使用4-9-4-9项目管理流程，所以我会做一些事情从计划开始，我得执行，显然我们要监视和控制。

然后在某个时候我们要结束那个项目，你的房子就这样做了，这是描述项目经理工作的一种方式，所以项目管理根据需要利用所有这些过程，你必须使用针盒中的每一个过程吗，你必须使用所有四个九个过程吗，否，你没有。

如果我在我的项目中不买任何东西，我当然不需要做采购，如果我有一个低优先级的项目，我可能不必做定量风险分析，我只做那个项目中需要的过程，所以我们稍后会更多地讨论这个问题，典型的项目管理是。

当我们讨论确定需求时，所以我想给你盖一栋房子，还是你雇了我的公司盖房子，我需要收集需求，我需要真正理解你想让我们创造什么，那我必须这么做，因为项目正在进行中，解决你的需要和关注，还有期望。

所以你可能有一个我不太明白的愿景，或者期望是可以的，我们要建一个游泳池，但我们付钱不是为了装满水，你得找人来做这件事，所以你知道，有点不匹配，所以我们不清楚，我们必须建立、维护和进行通信。

首相的大部分工作是沟通，管理利益相关者，就像在那个房子项目中，利益攸关方，他们是，他们不仅仅是房主，我们建房子是为了，也是项目组，承包商，供应商，城市检查员，甚至可能是房子周围的邻居项目。

所以他们都是利益相关者，任何能影响项目的人，或作为利害关系方受项目影响，然后我们必须平衡相互竞争的项目限制和你有范围的大项目，质量，时间表，预算费用，资源，人身和人身风险，所以这些是相互竞争的项目限制。

通常我们会想到铁三角，尽管你想到了时间，费用和范围，这是三大制约因素，但我们也要考虑质量我们的质量可能会受到影响，和资源，然后风险是我们必须平衡的，因为它们肯定会影响其他约束。

你应该熟悉的术语，我真的描述过，在这个房子里，项目是渐进的阐述，渐进的阐述是我开始非常广泛的地方，比如演绎推理，我开始很宽泛，我得到越来越多的信息，直到我非常具体，所以在那个房子项目中，房主说得很好。

这要花我多少钱，这是他们的第一个问题，对呀，像任何利益相关者一样，嗯，我可以给一个，你知道一个猜测一个赃物，如果你愿意，他们问，我说好，大概要五十万元左右，他们说好，大概多少钱，当然。

我们可以在课程的后面得到更具体的，所以我想我需要更多的信息，什么样的地板，你要不要，什么类型的橱柜，你要不要，什么类型的电器，什么类型的材料，所以当我得到越来越多的信息，2。我比较有信心做出估计。

现在我们将更多地讨论成本估算，我们在针盒里读到第七章，只是给出一个渐进阐述的想法，我可以从一个想法或概念开始，通过需求收集开始制定想法，也许我需要一个商业案例，我们为什么要投资，这就是。

创造的价值是什么，我需要做可行性研究吗，然后我进入项目，但这是一个渐进阐述的例子，每当我开始宽泛，变得越来越具体，我在详细说明，因为我有更多的信息要详细说明，所有的权利，干得好，勇往直前。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P48：8. Reviewing a Project Life Cycle - servemeee - BV1J4411M7R6

为了你的采购经理人指数检查，有两个术语你需要熟悉，项目管理生命周期和项目生命周期，项目管理生命周期描述了启动，规划，执行人，监测，控制和关闭，这是我们作为项目经理使用的常见过程组，但是。

项目生命周期对每种类型的项目都是独特的，所以它描述了项目的阶段，所以如果你想想在建筑中我们有建造前阶段，许可证，和调查，还有所有的文书工作，以此类推，然后我们有基础阶段，然后取景。

电气和管道以及完成每一个阶段都构成了项目的生命周期，项目管理生命周期总是启动计划，正在执行，监视器，控制和关闭，所以我们刚才谈到了应用领域，项目生命周期是您所做的工作类型所特有的，换句话说。

我们在制造项目中不会有相同的项目生命周期，作为一个IT项目，作为建设项目，这些是该应用领域独有的，正在做的工作类型，事实上，有些项目可能也有自己独特的生命周期，他们自己独特的阶段。

所以你可能并不总是有一个框架阶段或管道阶段，或建筑项目中的任何情况，因为也许你不是在陷害，你在重塑或做干墙，或在你的建筑项目中的任何情况，我想说的是，项目的生命周期总是独一无二的。

每个阶段描述该阶段正在创建的工作和交付品，所以如果我们有一个叫做基础的阶段，我们都能很好地理解这在那个阶段创造了基础，或者如果我们有一个叫做框架的阶段，我们说的是房子的骨架，框架结构。

所以这只是一种快速的描述方式，在那个阶段发生了什么类型的工作，然后在该阶段的结束时创建可交付的产品，所以我们将看到相位的概念，一个阶段的结束允许下一个阶段的开始，一个阶段的结束往往会创造一个里程碑。

所以里程碑是项目中的一项重大成就。

所以基础阶段的结束将创造基础的里程碑，所以它描述了正在发生的事情以及它创造了什么，这就是项目的生命周期，所有的权利，干得好。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P49：10. PMP Coach Don’t Think too Much - servemeee - BV1J4411M7R6

我教TP考试准备很长时间了，我在美国各地都教过这个。

全世界和网上，我注意到PMI候选人中有一个共同的主题，在人民党候选人中，他们经常有过度思考问题的倾向，因为他们想确定通过这次考试，他们想确定自己是对的，他们经常看一个问题，他们开始使答案合法化。

而不是只从表面上看问题，所以你不能对一个问题读太多，你只要回答问题，所以不要想太多，别想太多了，虽然在同一条线上，我注意到经常逃避考试的人，他们往往真的很害怕考试，一拖再拖，他们需要很长时间来准备。

所以我得出的结论是你准备的时间越长，在某个时候，你有一个送货点，所以我想对大多数人来说大约四到六周，是你需要有一个紧张的学习时间吗，大约四到六周，但如果你超越这一点，我相信有风险。

你的记忆力和兴趣真的会开始消退和下降，因为你有生命，你有工作，你还有其他你感兴趣的东西吗？你学习的时间越长，你只是会与课程早期发生的事情失去联系，在你学习的早期，我发现如果大多数人能把它压缩到四到六周。

我知道这似乎很多，但它真的，真的不算太糟，四到六周的紧张学习，我知道你还有其他事要做，你有工作等等，所以这对每个人来说都不现实，但我不会花一年的时间学习来通过这次考试，我会鼓励人们尽量压缩你的日程安排。

然后不要想太多答案，但我希望你有信心你能做到这一点，别怕这个，我认为害怕比失败剥夺了更多的人的成功，从来没有这样做过，所以不要害怕，这是你能做的，这只是个测试，这是一个测试，我有信心你能通过。

所以要有信心，别想太多，把你的努力集中起来，把它做好，勇往直前。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P4：4. All About the PMP Exam - servemeee - BV1J4411M7R6

你不知道，每个人都可以参加PP考试，为了参加考试，你必须有资格，注意这里，我是说参加考试，我们的心态是通过考试，仅仅因为你有资格参加考试，当然不代表你能通过考试，所以让我们来谈谈如何获得考试资格。

为了获得资格，你在这里需要的最低限度是多少，那么PP要求，你将在网上完成你的申请，一旦您完成此申请，你会得到关于你是否被审计的回复，你会得到采购经理的合格证明，会有你的测试授权书，成为一封电子邮件。

你有一年的时间，从你被批准去通过考试的时候开始，个人，不是你，而是个人，他们可以在一年内花三次时间试图通过考试，你需要三次，当然啦，但你一年最多可以拿三次，如果一个人在一年内三次考试不及格。

他们要等整整一年才能重新申请，但那不会是你，你要把这东西打晕，所以我们要保持积极的心态，有两种获得认证的途径–有大学学位或没有大学学位，让我们先谈谈学位，所以在过去的八年里，从第一步开始。

你必须有三个不重叠的六个月的项目经验，所以你必须有项目管理经验或领导项目管理任务，过去八年中的第二步，你积累的经验必须是领导项目管理任务的4500小时，第三步你需要三五个小时的项目管理教育。

就是这个课程，这就是为什么你们很多人都在上这门课，第四步是你可以有一个可能的审计，我们将更多地讨论审计，在第五步中，你必须完成四个小时的考试，采购经理人指数没有告诉我们及格分数是多少。

这是一次及格不及格的考试，但他们会给你一些想法，有些指标好像你高于或低于目标，或者类似的东西，所以这是一个四小时的考试，他们不告诉我们及格分数，所以这是如果你有大学学位或更好的学位。

如果你只有高中文凭或全球同等学历，你仍然有资格参加PP，只是你有一些更严格的要求，你可以看到在过去的八年里，你需要60个月不重叠的项目管理经验，第二步你需要七千五百小时领导项目管理任务。

第三步同样的事情，三五个接触小时，第四步可能的审计，第五步通过PMP考试，让我们来谈谈第一步，我们看到一个学位，你需要三个学位，六个月不重叠，有了学位，你需要60个月不重叠，嗯，不重叠的月份是什么意思。

想想这几个月的独特经历，假设这是你，项目一，二和三都重叠了对吧，因为项目一是从一月和五月开始的，2号项目从2月开始在7月左右3号项目在5月开始，一直到十月，所以一个月的经验并不意味着你管理的项目数量。

但你担任项目经理的时间，其实你在板凳上，你实际上是在管理项目，所以我不能在这里说，而我一月份有一个月的时间，一个是二月份的，一个是三月的，一个是四月的，从五月开始，我不能花五个月的时间来做第一个项目。

然后说现在项目二，从二月到七月，所以还有五个月，然后5月到10月进行项目三，否，这是独一无二的月份，所以在这种情况下，你有一个月的一月，二月的一个月，在我担任项目经理的任何时候。

那段时间算作独特的几个月的经历，仅仅因为项目重叠，并不意味着我有双倍的时间或双倍的经验月，在这种情况下，那是十二个月，即使有多个项目，那是十二个月，不重叠的，十二个月总经验，我没有得到双倍的计数。

因为有多个项目，或者两三次，如果我在一号项目上工作20个小时，和20个小时的项目二，甚至在第三个项目上十个小时，那是累积的，这些算上你需要的4500或7500小时，取决于有学位或没有学位。

这样你就会得到一个计数，你工作的小时数，但月数必须是唯一的，所以基本上有了学位，你必须有三年的项目管理时间，没有学位，你必须有五年的项目管理时间，这就是问题所在，有独特的几个月的经历。

您的PMP考试费用，所有的权利，是呀，会有费用的，四百五十元，如果你是PMI会员，从现在开始，三百四十欧元，五百五十五美元，如果你是首相，如果你不是PMI会员或465欧元，加入PMI花了129美元。

外加十元申请费，或者一百零五加上十欧元，所以让我们想想这个，四百五十元，如果你是PMI会员，这就是考试的费用，加入采购经理人指数基本上是139美元，所以你拿四零五，加一百三十九，一百四十。

你现在是四百四十五，所以你在这里成为PMI会员可以节省大约10美元，你也可以用欧元做同样的事情，你可以算算，你可以看到加入采购经理人指数并获得小幅降价更具成本效益，加入PMI的另一个原因。

你能访问电子格式的桃子指南吗，您还可以获得许多其他资源和好处，但这是主要的事情之一，您将获得这些资源作为您会员资格的一部分，我没有在这张幻灯片上写的一件事，我会继续提到，现在是。

你也想考虑加入你当地的PMI分会，我是当地采购经理人指数分会的大力支持者，这是一个很好的方式来认识你的同事或与你所在地区的人建立联系，你可以听到不同的嘉宾演讲者，他们通常一个月见一次面。

他们有一个小小的晚餐，会有一个特邀演讲者，这是很好的关系网，有好处，你知道，找工作像这样的事情，只是在社区中建立联系的好方法，我总是喜欢去，当我旅行的时候，我经常在PMI的不同章节发言。

如果你是PMI分会的成员，你喜欢把我赶出去，你可以随时向我伸出援手，但如果你正在寻找一个建立联系的地方，我真的鼓励你去这些PMI章节，通常一年大约20到40美元，取决于你在哪里。

但这样做真的是一件好事，你通过p np，现在，你擅长什么？我认为现在很重要，你不仅设定了通过P NP的目标，但你也设定了一个目标，你将如何奖励自己，当你通过PP时。

让它成为有价值的东西或者你通常不会做的事情，你知道的，你可以做任何事情，但你要去看一部很棒的电影，或者你要去旅行，你知道的，和你的心上人一起度周末去看场戏剧或音乐会什么的。

也许有一家你最喜欢的餐馆你不会去，直到你通过考试，然后你要去吃一顿美餐，或者做一些奢侈的事情，去游船或度假，但我想你想为你创造一个奖励，对你所做的工作给予一些奖励和认可，在你通过p np之后。

那你就得担心专业发展单位，我们现在不需要担心那个，如果你不是PNP，你想要联系时间，这门课程是联系时间，所以在你成为一个p np之后，然后你得到p来使用，所以在p np之后。

你每三年需要60便士才能使用，我以后会更多地讨论这个问题，然后分享你的故事，鼓励别人，回到课堂上来，发布评论，加入你的脸书群组，你的LinkedIn群组，告诉其他人什么对你有效，分享你的故事，鼓励别人。

让他们知道自己能做到，就像现在，你可以去看看其他上过这门课的人，或者我的其他一些课，他们告诉你是的，你能做到，如果我能做到，你能做到，好的，干得好。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P50：11. Section Wrap Define Project Management Foundations - servemeee - BV1J4411M7R6

完成项目管理基础这一节做得很好。

我知道我们在这一节讨论了很多材料，但这是一些非常重要的材料。

确实为课程的其余部分奠定了良好的基础或基石。

当我们朝着你通过PP的方向努力时。

所以在这一节中，我们讨论了什么是项目，什么不是项目。

那么这对组织有什么影响，当他们选择项目时，这是行动，还是一个项目，我们谈到了项目的临时性质。

项目是临时的，团队是临时的，有时是什么项目创造了独特的产品服务或结果，这也可能是暂时的。

所以我们只看项目的临时性质。

我们谈到了一个非常重要的术语，在整个课程中，我们还会看到几次。

是项目创造商业价值的商业价值。

对你的考试很重要，业务价值，你对此有很清楚的了解。

我们讨论了为什么要创建项目，因此项目启动上下文。

为什么在一个组织中选择、发起和资助项目。

我们研究了项目管理应用领域。

我们甚至定义得很好，什么是项目管理，对什么是项目管理有清楚的了解。

它如何在所有这些不同的应用领域工作。

它如何在建筑和医疗保健中发挥作用，这是一套原则，它是一个框架。

这是普遍接受的做法，然后我们可以定制这些实践。

在我们的组织或纪律中什么是合适的。

我们回顾了项目生命周期，然后将其与项目管理生命周期进行比较。

所有的权利，很多信息，我知道我们还有很多事情要做。

我们正要出发，在我们的课程中，你的气势不错。

保持下去，我希望你继续前进。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P51：1. Section Overview Related Areas of Project Management - servemeee - BV1J4411M7R6

在本节中，我们将讨论项目管理的相关领域。

我们知道项目是唯一的实体，组织中唯一可以发生的结构。

我们将确定那些影响项目管理的其他领域。

你考试时需要知道的，也可能在你的组织中。

所以我们想在这里有一个非常清楚的理解，看看这些不同的术语，所以，如果你知道，通过正确回答问题来帮助我们通过PP的术语。

所以我们要谈谈项目管理和。

程序管理和项目组合管理，这三件事是相关的。

你也可能在项目管理办公室工作。

有不同类型的项目管理办公室，你的组织可能会称之为PMO，可以称之为项目办公室或项目总部。

所以为了我们的缘故，这些都是重叠的，我们就把它称为PMO。

项目管理办公室，我们将在本节中有一个很好的区别。

关于我们需要能够识别的操作或项目。

那是一个项目吗，还是手术。

有什么区别，那么这两者的一些特征是什么呢非常重要的是能够识别。

这是业务活动还是项目活动，所以我们将在这一节中深入研究。

你会有一个任务，或者你会在项目或操作上测试自己。

所以这真的很重要，这是一个有趣的小练习，有趣可能不是正确的词，但这是练习或作业。

我们要谈谈OPM，所以给你一个新的术语，opm。

所以我们将研究OPM和商业战略，这两件事有什么关系。

嗯，什么是OPM和业务策略，在本节中值得期待的事情，然后我们将讨论了解您的项目环境。

所以我们要讨论这个。

希望你能认识到不同环境的特征，甚至你作为项目经理的工作环境，所以我们在这一节中有很多信息要涵盖。

所以让我们跳进去，现在就把它打出来。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P53：3. Portfolio Management - servemeee - BV1J4411M7R6

你在考试中必须认识到的另一个术语是投资组合，如果你愿意，这是一本关于一个组织可以在，我们投资的所有事情，所以如果你想想你自己的个人投资组合，用你的股票或存款，或者你有什么，那是你的投资组合，嗯。

组织或业务环境中的投资组合，描述企业本身的投资，我指的是项目项目和运营，然后由组织的投资组合经理领导，通常是一个高级管理人员管理，我们如何投资于项目和项目，因此，在投资组合管理范围中包含的注意事项。

你到底要送什么，为组织提供服务，所以思考业务价值的变化，你正从一个状态移动到一个期望的未来状态，那么这里发生了什么变化，规划，你将如何计划，我们如何处理这项工作，你如何高效地做这件事，方案或项目的管理。

在我们的背景下，我们只考虑项目，但现实是，一个项目也可能落入投资组合，成功的因素是什么，你怎么知道你成功了，那么监控项目呢，那么你如何监控它，特别是，你如何监控风险，或任何可能威胁项目成功的东西。

因为投资组合经理会想知道，你将如何在你所提供的投资中取得成功，所以我们投资的是，你如何交付，1。投资的回报率是多少？所以投资组合是关于最大化投资回报的，所以一个组织有一个投资组合，然后里面是投资。

以下是投资组合的样子，看起来这里有一个大圆圈，但中心是投资组合，然后我们有这些橙色的方块，表示我们刚才谈到的程序，然后记住程序中有项目，投资组合可以有项目和程序，一个投资组合可能只有程序。

然后程序会有项目，更有可能的是，一个投资组合将两者兼而有之，而且是的，一个投资组合可能只有项目，但你可能两者都有，当你看一个典型的投资组合时，投资组合对监督感兴趣，就像我们刚才说的范围，你如何管理变化。

2。你打算怎样做成功的计划，你打算怎么做？或者谁来管理那个项目，什么是成功，因为我们想要投资回报，那么如何监控，监控的一部分将是通信，当你有差异或事情没有计划时，我们将在第十章的针盒中讨论通信。

组织组合，另一种看待这个的方式，你有投资组合，然后在投资组合中，我们有程序，我们有项目，所以我们刚才说的，但下面还有一件事，最后，我们可以有一个子投资组合，一个子投资组合是工作服的一部分。

所以你提到了一个非常大的组织，像一个政府，或者一个非常大的生意，他们可能有一个投资组合，他们可以投资于整个公司的资金量，而不是一个人管理所有这些，他们按部门或业务线或项目和计划的类型来划分。

所以你可以有一个子投资组合，然后子投资组合将有我们描述的程序和项目，而且是的，操作可以是投资组合的一部分，但通常我们谈论的是程序和项目。

但你可以在那里做手术，所有的权利，干得好。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P54：4. Working with a Project Management Office - servemeee - BV1J4411M7R6

许多组织使用项目管理办公室，这是协调某一特定领域项目的一种方式，所以在一个部门，在整个公司或只是在内部，你知道吗，一小组或一类型的工作，通常PMOS在部门内，这样IT部门就可以有自己的PO。

在更大的公司里，你有一个PMO是可能的，对于组织中的所有项目，无论哪种方式对你的考试都无关紧要，你需要知道的是PMO的特征，你和PMO一起工作吗，作为项目经理这对你有什么影响。

所以让我们来看看这里的特征，所以一个项目管理办公室，他们的首要目标是支持项目经理，帮助管理跨PMO的共享资源，所以资源是设备，设施，工具，也是人，所以他们可以帮助协调什么时候人们可以被用于什么项目。

pmos可以提供一些指导，对项目经理的指导和培训，因为PMOS通常想要的是一个统一的方法来做项目，以便本组织中的所有项目采取相同的方法，遵循相同的过程，对所有项目使用相同的表单、工具和技术。

以便利益相关者知道会发生什么，项目之间是统一的，这是一种可重复的项目管理方法，项目管理办公室也可进行项目审计，我们想确认项目是否符合这些，已建立的可重复的方法，所以他们在用，他们是项目经理。

项目团队正在使用正确的工具和技术，或者使用正确的表单或模板，使用正确的软件，所以项目审计不仅仅是财务审计，但你在按计划做工作，就像你在那里开的药一样，PMO A PMO还负责开发和管理流程和程序。

所以我刚才说的，我们有一种特殊的交流方式，我们使用这些形式，你必须每周四发送一份状态报告，你必须至少每隔一周开一次情况会，或者您必须为采购或更改请求创建此表单，按照这个方法，因此，在该组织中。

所有项目都有相同的方法，这对一个项目经理来说真的是一件很棒的事情，有几个原因，一个是节省时间，我不必重新发明轮子，每次我进入一个项目，我也不必培训利益相关者如何改变控制，或者期待什么形式。

当每个人都知道每当我们做一个项目，星期四你会得到一份状况报告，星期一上午我们要开一个情况会，这将制定我们本周的目标，我们将使用这些表格，这就是你如何获得变更控制和问题类型，所以它真的加快了一些速度。

通过使用项目管理办公室和建立方法来监督项目管理，所以我喜欢和PMO一起工作，它还有助于跨项目的沟通，尤其是如果你所在的组织项目团队成员来自世界各地，他们可能同时在多个项目上。

所以它可以帮助你与其他项目经理沟通，并安排资源，身体和人的，有三种类型的项目办公室你想熟悉，你有支持性的控制和指令，一个支持性的，就像听起来他们更像是一个咨询的角色，他们在帮助项目经理和咨询。

提供模板和培训，控制更多的是遵从性，你必须通过一个框架来工作，使用特定表单和特定模板并遵循此治理，然后指令通常意味着项目归PMO所有，项目经理作为PMO的一部分工作，所以他们管理项目。

他们控制项目生命周期，所以它不会在不同的群体中分布或传播，所有项目都可以由不同的小组要求，但一旦他们开始或开始，他们是PMO的一部分，所以他们真的控制了项目生命周期和方法的一切。

知道这些对你的考试很重要，因为这取决于你所在的PMO类型。

这将影响您管理项目的方式，所有的权利，干得好。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P55：5. Projects Vs. Operations - servemeee - BV1J4411M7R6

在课程的早些时候，我们谈到了项目和运营，我是说这是一个非常重要的话题，它有时是一个主题，似乎整个Pinboi，但我们要在这里一劳永逸地解决这个问题，我们不会再看它了。

但我只想说清楚我们对项目和运营有很好的理解，尤其是当我们谈论项目管理的相关领域时，因为项目和运营显然是相关的，都有员工，你有在运营部门工作的员工，然后这些员工可能是正在进行项目的项目团队的一部分。

所以我们的项目团队成员需要明白，正在进行的工作和一个项目是有区别的，也就是临时工作，所以都有员工，但他们需要理解运营或项目的概念，两者的资源都很有限，都只有这么多人，一天只有这么多小时和这么多钱。

或者通常两者兼而有之，你在一个项目中只有这么多钱，你在运营中只有这么多钱，业务和项目都是设计的，你执行它，一个永远在继续，另一个短期，它是，它很短，夜晚是如此短暂对吧，这是暂时的，这是暂时的。

已经执行了，它被管理，因此，项目和操作在共同的项目和操作中具有这些特征，我们也认为它们是暂时的，所以项目是临时的，你知道吗，但是操作呢，操作不一定是暂时的，它们可以是持续的，我们希望这个组织永存。

我们考虑开发新产品或实施服务和战略的项目，我们之前看到的那个Mac D在移动，添加，变化，删除，实现新的服务或解决方案，还有行动转移，所以我们把我们创造的东西，现在它进入生产或运营，行动正在进行中。

采购等重复性行动，会计，金融，市场营销，销售额，它只是组织的轮子或引擎，项目特殊的地方，他们在这里，每天都很独特，业务，维护是操作的一个很好的例子，这是核心业务功能，就是这样，我们不打算谈论操作。

或者两者之间的区别，我想你已经把这个记下来了，所以我保证不再这样继续前进。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P57：7. Understanding the Project Environment - servemeee - BV1J4411M7R6

欢迎回到这个讲座，我们将讨论项目环境，项目环境描述项目工作发生的位置，所以项目环境，你做项目工作的物理位置，还有影响项目的不同因素，所以我们需要首先了解项目环境离开物理位置，如果我们在做建筑。

很明显有一个物理位置，我们可以在北达科他州中部建造一条路，附近没有很多城镇，那里没有很多资源，所以我们必须更精确地规划那个偏远地区的建筑项目，与城市内或附近的建筑项目相比。

如果我们需要更多的设备或者木材或者螺栓，只是去五金店一趟，所以物理位置会影响项目规划和我们如何工作，它还可以影响项目的投资回报和商业价值，如果我们选择做这个项目，所以我们需要了解项目发生的环境。

所以像项目工作的位置这样的事情，这些是物理环境因素，达科他州的工作条件很好，有些地方在不同的时间有惊人的风或雪，与南方相比，在那里它是一个，天气又热又潮湿，或者正在发生野火，或者你考虑物理环境。

如果我在一个安全的设施，你不能带手机进来，你知道你不能带任何东西出去，你口袋里什么都没有，也许你在一个非常安全的设施里，或者你在处理一些敏感数据，或者你在医院里，你必须遵守HIPAA的担忧和规定，因此。

物理环境要素中的工作条件是一致的，这影响了你如何管理，你如何计划，它可能会降低有效性或效率，因为你必须适应这些环境因素，天气，显然是一个环境因素，没有人愿意在雨中或雷雨中工作，制约因素。

约束是限制您的选择的任何东西，所以你只能在工作现场，早上八点到晚上六点之间，周末没有施工，你不允许在白天做任何网络更新，必须在晚上六点到早上五点之间，或者不管是什么情况，这些都是限制。

它们限制了您在访问方面的选择，或环境因素，约束也可以是，你只需要处理它，你在北达科他州，正如我提到的，还有雪，下雨了，有风，附近没有很多商店可以买到你需要的东西，所以你必须想出解决办法。

所以这些限制是在环境因素方面限制你选择的任何东西，所以请记住，在EEF中有项目之外的事情，经常在组织之外，外部环境因素是限制你被允许做什么的东西，所以一些物理环境因素可能是你必须佩戴安全设备。

这是一个法律或OSHA法规的因素，你必须得到保护，在你上面的地方有安全安全带，这么多脚，或者做某种特定类型的工作，因此，任何类型的法律或法规影响您的应用领域，在物理环境元素中是你必须考虑的事情。

让我们来看看一些社会和文化影响，所以你的项目发生的政治气候，所以说政治，不仅是政治和政府，但是你组织中的政治，所以您的组织中可能有一些分数，或者你有部门正在合并或吸收。

这可能会为您的项目创造一个敌对的环境，有行为守则，是呀，我们有采购经理人行为准则，但在你的纪律中也可能有行为准则，在您的组织中，他们绝对是道德，所以你必须表现得合乎道德，善待他人，尊重他人。

知觉对个人来说是真理，这让人们产生了这种感觉，就像我在感知，做软件开发的人周围有一个真正的谜，我不明白，所以他们必须是非常聪明和非常了不起的人一起工作，我尊重他们所说的一切。

因为他们说他们是软件开发人员，现在对于很多软件开发人员来说，那倒是真的，但我想我们都知道，有很多人说他们是软件开发人员，他们真的很擅长复制和粘贴，所以我不是说你不说是每个人，但人们对角色和责任的看法。

有时这不是一个真实的感知，这也可以反过来工作，但我有一种感觉，哦，我合作过的，你知道的，我以前和技术作家一起工作过，我以前和那家公司的电工一起工作过，他们不好。

因为他们对那种工作、那种行业或那种公司有一种看法，这并不总是一个真实的看法，这样会影响你的项目，这些值，是呀，业务价值，而且对利益相关者来说重要的是什么，什么对项目团队成员重要。

对项目经理来说什么是重要的，所以我们必须考虑价值观，特别是在这方面，尽管我们谈论的是客户和企业的价值，谁将接受我们为他们创造的东西，外部企业环境因素，任何组织之外的事情，所以你想想这个国家的文化。

工作在哪里进行，项目的社会方面可能在你的社区，那是一个外部的企业环境因素，会影响项目的，另一个需要考虑的是组织文化和结构，我早些时候暗示过这一点，当我们谈论大银行和小初创企业时。

以及那里可能有不同的文化，因为这两个不同组织的结构、历史和成熟，所以一些影响文化和结构的东西是一个清晰的愿景陈述，或该组织的任务说明，所陈述的价值观和信仰是什么。

那么在那个组织工作的人的价值观和信仰是什么，文化规范是什么，写下更改请求并通过电子邮件发送是被接受的吗，或者放在柱子上，它注意到你如何完成事情，这是一种文化规范吗，还是一种文化规范。

每个人都在周五午饭后开始，就像你知道的那样做总是很有趣的，还是一种文化规范，你只是不把会议安排在星期五上午10点以后，你知道，就像在一周的顶部完成这些事情，那么你工作的地方的文化规范是什么。

等级制度是什么，向谁报告的权威是什么，你的项目团队清楚这一点吗，组织管理风格怎么样，那么人们是如何管理的呢，其他人在那里有尊重吗，是不是比较松，这是一种事实上的管理吗，还是对谁是经理有非常明确的区分。

有哪些不同的角色，他们的责任是什么，然后我们有企业内部的环境因素，我们已经讨论了组织之外的外部事情，所以在组织内部创建的内部东西，影响您的项目，所以一个企业内部环境因素的例子，或者你如何进行采购。

你如何与公众沟通，如何约束项目团队成员，那是贵公司独有的，这会影响你的操作方式，以及你如何作为项目经理，我们必须考虑的另一件事是基础设施，这是环境因素，工作地点的基础设施，所以你想想设施。

想想你可以用什么设备作为一个真正的旧设备，是全新的吗，所以有一个学习曲线，那么设备呢，互相交流怎么样，所以电信频道或短信是允许的，你能发电子邮件吗，通过手机发送和接收，嗯，在野外呢。

或者如果你在一个安全的环境中，然后我就收不到短信或电话了，因为我没有信号，否则我就不允许把我的手机带进那个工作网站，那么我将如何在那里交流，那种性质的敏感性呢，你有没有给别人发短信，你不小心发错了人。

然后它，你知道的，爆炸了，我当然做过那件事，尤其是在IT环境中，或者你在使用一个非常复杂的软件，你知道学习曲线，或者硬件能跟上软件的要求吗，那它呢，硬件和可用性，然后再一次，企业内部环境因素。

由您的组织创建的东西，会影响您的基础结构，还没有，你不允许使用短信，你不允许使用社交媒体工作，一切都必须通过一个安全的电子邮件服务器，你不能，你知道的，通过谷歌发送，您必须使用我们的电子邮件服务器。

因此，这些企业内部环境因素应该遵循，作为项目经理，我们必须遵循，但我们需要向我们的利益相关者和项目团队成员传达这一点，那些是什么，因为这会影响我们管理项目的方式，所有的权利，这堂课里有很多好的信息。

但继续前进，你做得很好。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P59：9. Section Wrap Related Areas of Project Management - servemeee - BV1J4411M7R6

完成项目管理相关领域的这一节做得很好。

我知道我们在这一节中涵盖了很多信息，所以让我们再次登上头条，好好总结一下。

在我们进入新材料之前。

在本节中，我们研究了组织中与项目管理相关的不同组件。

我们谈到了项目管理，当然啦。

然后我们讨论了程序管理和投资组合管理。

以及这三个实体如何协同工作，可以是彼此的一部分。

以及在这些情况下，作为项目经理，你需要如何运作。

不管你是一个单独的项目还是在一个程序中工作，或者你是投资组合的一部分。

我们谈到了与项目管理办公室合作，作为项目经理这对你有什么影响，以及你作为组织中的PM是如何运作的，在本节中，我们还讨论了。

是一个项目吗，还是手术，我知道你完成了一项任务，你能够识别项目或操作。

所以这真的很重要。

我们讨论了OPM，组织项目管理和业务战略。

我们谈到了策略，组织的愿景。

战略，什么能帮助我们实现这一愿景，然后OPM如何适应这个层次结构。

然后你必须了解不同的项目环境。

你所处的环境，影响，你如何管理这个项目。

你作为项目经理所拥有的权力，然后你想识别这些不同的环境。

即使你不在这些结构中工作，因为这会影响你如何回答考试问题，所以你需要注意那些通过P和P的考试。

然后当然，正如我在教练会议上提到的。

知道你的条件，如果你知道条款，你看一下在整个课程中散布的抽认卡。

知道你的条件，这将有助于你回答这个问题。

如果你不认识这个词，你不知道是什么，那么真的很难理解什么，问题是问好吧，干得好，你进步很大，你已经看过第六区了，嗯，让我们开始第七区，你能做到。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P5：5. All About the PMP Exam - servemeee - BV1J4411M7R6

让我们更多地谈谈PMP考试的细节，当你走进测试中心时，你能期待什么，当你参加考试时，你能期待什么，所以没有什么会让你不安，让我们先谈谈PPP考试的细节，这次考试总共有两百道题。

有一百七十五个问题会计入你的分数，那另外两个五个问题呢，其他两个五个问题被认为是种子问题，它们实际上并不计入你的分数，但你不知道你是否在回答一个种子问题，还是现场拷问评分问题，坐着的问题意味着它坐着。

它洒在你的整个课程中，因为你在回答一个问题，以帮助确定这是否是一个好问题，投入到未来的考试题库中，所以一个坐着的问题，你不知道是不是现场直播，当你回答它的时候，所以你必须回答所有的200个。

所以不要把问题留空，你有四个小时的时间来完成考试，所以从你第一次开始到结束总共四个小时，所以每小时大约50个问题是关于你如何调整自己的节奏，这些是考试的细节，当你去测试中心的时候，2。

你不能随身携带任何东西进入考场，测试中心的监考老师会给你六张纸，或者白板，你没有选择的权利，你想要哪一个，他们会给你六张纸或一块白板，你知道干擦板，你还会得到两支铅笔或一个干擦除记号笔，很明显。

如果你拿到白板，你不会得到铅笔的，所以他们会在那里同步，你没有选择的权利，虽然，问题基于项目管理标题，就像针布指南，他们的项目管理标准，PMI主要发布的不同指南引脚降压指南，然而，不仅限于针盒。

所以在这门课和其他课程中，人们会说嘿，我在针盒里找不到这个词，你为什么问我这个，因为这不是你唯一测试的东西，这是正确的从PMMI的网站，PMI制作或发布的项目管理标题，但它不仅限于PMI全球标准。

所以如果是在这门课上，很有可能，它在那里是有原因的，根据我多年的经验和教学经验，所以请相信我的话，如果是在这门课上，你需要知道，现在你不能做大脑倾倒，你一进去，曾经有一个非常巧妙的把戏。

你可以去测试中心，坐下来，开始倾倒你所有的笔记，而教程不再运行，考试开始前你什么都不能写，直到四小时计时器开始，事情就是这样，你不能再写下任何东西，即使你在测试中心，你没有走私任何东西。

你不能写下任何东西，考试软件真的很好用，有一个教程，正如我提到的，它解释了如何使用软件，如果你对此感到焦虑，您可以使用教程，但真的，如果你曾经在电脑上，这将是非常明显的，你可以向前和向后移动。

你可以上去标记一个问题进行复习，好像你真的被这个问题难倒了，所以我要检查一下，我会在课程结束时标记它以供复习，现在我喜欢的是他们测试软件中的一个新功能是，你可以把答案划掉，所以如果你知道答案A不好。

所以你可以点击这个三振出局按钮，然后下来三振出局，回答，所以那个不算好，我是说如果你选择了，它算数，但它是视觉上的，你知道你不想选择一个，你也可以有一个荧光笔，所以你可以在软件中点击这个工具。

下来突出关键字，所以当你考试的时候，你可以用它来帮助你找出答案，正如我刚才提到的，你不想留下任何空白，所以空白答案被评为不正确，就因为你标记了一个问题，只要你选择不影响分数的东西。

标记与否并不影响你的分数，只会影响你的分数，就是如果它是错的，那么显然这是不对的，或者你把它留空，所以永远不要把答案留空，很多人做的，我认为这是一个很好的主意，如果你不了解市场，然后在你的草稿纸上。

这六张纸中的一张草草记下一张十五号的纸条，这里是，我想我想的是，但我现在要继续选一个，如果你有时间，你回来复习一下，如果你没时间了，至少你有东西，即使是猜测你选择了什么，因为猜测有二。

百分之五的机会是正确的，如果是空白的，它有百分之百的机会是错误的，所以现在去想吧，让我们来谈谈考试的细节，所有的权利，所以考试被分成这五个领域，启动规划，正在执行，监测，控制和关闭，第一个，在这里开始。

你有，它值你考试的百分之十三，有两个六个问题，这些是我们接下来要更详细地研究的任务，但这些是你在启动时必须知道的任务，如何选择项目，如何定义范围，记录风险怎么样，假设和制约因素。

你必须知道如何识别利益相关者并进行利益相关者分析，你必须知道如何创建一个宪章或发展宪章，然后你如何让宪章获得批准，所以你现在有两个关于这些任务的六个问题，这些来自PP手册，所以你要把这个放进去一点。

但我在这里给你一些关于考试的见解，现在计划是一个相当大的领域，关于规划有四个八个问题，它值两个，你考试的4%，所以计划活动，你将接受录音要求的测试，制约因素和假设，创建WBS。

我们会在第五章的针盒里看到，制定预算计划作为规划的一部分，制定你的时间表和时间表，那是针盒里的第六章，制定人力资源管理计划，或者只是资源管理计划，现在在六号针盒里，制定沟通计划，这是第十章。

我们有采购计划，在第十二章，质量计划，改变计划，风险，所有这些都是针对每个知识领域的，所以基本上每个知识领域你至少有一个计划，您还将向主要利益相关者提交项目管理计划，典型的管理。

也许在某些情况下你的客户，但他们必须批准这个计划，你将主持一个启动会议，所以开球会，我们离开计划，我们要执行，所以你得主持开球会，是我们计划测试你的东西之一，我们开始执行，我们已经执行执行域。

这是你考试的百分之三十，六十个问题，所以你考试的一个非常重要的部分是关于完成工作，有道理，对呀，项目管理是把事情做完，您将管理项目资源以执行，你们要执行质量管理计划，按照指示执行批准更改。

您有更改管理计划，你要做风险管理和应对风险事件，然后你还做团队发展，记住团队发展是关于指导的，教练，动机，真的，这里的一些领导，一些人际交往技能监控和控制是值得的25所以50个问题。

这是我们衡量项目绩效的地方，你有发生的变化，您必须验证这些更改，你想确保你的交付是高质量的，所以我们会有一个质量管理计划，以及衡量这些交付品质量的方法，在客户接受之前，你要在整个项目中监控风险。

然后根据需要更新风险登记册，我们将采取纠正措施，然后评估任何问题，去管理通信，您希望让利益相关者参与进来，所以关于利益相关者参与的第13章，然后我们开始关闭这里的最后一个域，在结束十六个问题时。

它值你考试成绩的8%，关闭的一部分是获得最终的验收，你要做行动转移，你想确保财务，法律和行政结案，我们将在稍后的课程中讨论这个问题，创建和分发最终项目报告，你得把记录存档，然后你想确保顾客满意。

所以你需要一些反馈或衡量客户满意度的方法。

所有的权利，干得好，讲完这堂课，关于PMP考试的一切，所以你能期待的，当你走进测试中心，然后你要测试什么，完全正确，勇往直前。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P60：1. Section Overview Project Management Processes Groups and Knowledge Areas - servemeee - BV1J4411M7R6

欢迎回到这一节，我们将研究项目管理组件。

项目的不同部分。

在本节中，我们将研究项目管理的不同组成部分。

以及它们如何一起工作非常重要，我们不需要只有这些项目管理的筒仓。

但他们一起工作是一体化的。

我们要讨论的事情之一就是项目管理流程组。

和项目管理知识领域，回想一下你的PP考试有这五个考试域。

这些是基于过程组的。

跨越过程组，我们有知识区域这些是针盒中的不同章节。

所以我们的过程组发起。

规划，正在执行，监视器，控制和关闭与不同的知识领域集成或交叉。

第四章在平背到十三。

优质资源，通信，风险采购与利益攸关方。

我想我把它们弄起来了，但这些都是知识领域，所以过程组和知识区域结合在一起，所以我们有一个非常重要的任务，在那里你要绘制这些过程。

因此，您将在本节中详细了解整个针背。

所以如果你渴望进入一些更深层次的材料。

或者一些更具体的考试材料，现在是你的机会。

有很多事情要谈论和报道，我们还将研究弹球的概念，即剪裁过程。

你在任何组织自适应环境中所做的事情。

所以这是新的针盒六。

如果你在scrum或敏捷中工作，或XP或精益编程。

那些是适应性的，所以我们将讨论自适应环境，然后我们要看项目商业案例和收益管理计划。

考试中两个非常重要的概念，这样你就可以看到，这是一个非常大的部分，有一个非常大的任务，我希望你完成。

所以当我们到达课程的那个点的时候，我们会讨论这个问题。

所有权利，我们出发吧。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P61：2. Reviewing the Project Management Process Groups - servemeee - BV1J4411M7R6

欢迎回来，让我们来谈谈过程组，我知道你已经看过了，您已经知道进程组，但这对你的考试来说是非常重要的信息，我想通过流程组和流程，只是为了把这一切都凝胶起来，那么让我们来谈谈这些过程组和过程。

以及它与你的考试有什么关系，好的，这些过程按过程组排列，就像你在顶部看到的那样，我们有启动计划，正在执行，监测、控制和关闭，然后沿着第一列，是我们的知识领域，与Imboge的不同章节相对应。

知识区域和流程组的交集是您可以找到单个流程的地方，所以让我们来看看这些，我们有发起，我们必须制定项目章程，确定利益相关者的规划，有两个四个，制定项目管理计划计划范围管理，收集需求以查找范围，创建WBS。

然后我们有计划进度管理，定义活动顺序活动，估计活动持续时间，制定时间表，计划风险管理，识别风险，执行定性，然后我们进行了定量风险分析，下一步计划利益相关者的参与，我们有执行，有十个执行过程。

指导和管理项目工作，然后监视和控制，我们有十二个过程，监督和控制项目工作，执行集成变更控制，控制采购，监测利益攸关方的参与，最后只有一个过程，那就是结束项目或阶段，当你在本课程中学习这些过程时。

尤其是当你进入考试前的最后几天，我希望你多注意开始和结束，然后执行，因为与计划和监控相比，向流程分配的问题更多，和控制，所以真的真的没有启动。

这对你的考试有帮助。

所有权利，干得好，我告诉过你很快的，只是快速回顾一下这些过程组继续前进。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P62：3. Work Performance Data, Information, and Reports - servemeee - BV1J4411M7R6

欢迎回来，我希望你完成了任务，在剩下的课程中，它真的会对你有帮助，现在就帮你通过考试，让我们来谈谈三个新术语，你需要知道这些术语及其特征，我说的是工作表现数据，工作业绩信息和工作业绩报告。

我们将在所有的，知识领域，它们将作为输入，它们将作为输出，所以工作绩效数据，工作业绩信息和报告，所以让我们好好把握这些术语，所以我们不必太详细地谈论他们，在剩余的核心中，首先，我们有工作表现数据。

工作表现数据为，我们说的是原始数据，关于项目工作的事实，所以当工作完成时，你可以收集这些数据，它不是很有用，只是数据，原始数据，只是关于项目中发生的事情的纯数据，例如，完成百分比是一个活动。

还有多少活动尚未开始？目前正在进行的活动有多少，计划的开始是什么，完成日期中的不活动日期，相对于实际结束中的实际开始，所以数据是所有这种类型的信息，只是原始数据，你作为项目经理收集的所有东西。

通过您的状态会议和工作授权系统，与项目团队的数据交流可以包括活动的成本，更改请求的数量，缺陷数和持续时间计划和实际持续时间，所以数据只是原始数据，为了创建信息和报告，这是你必须拥有的第一件事。

所以现在数据是第一位的，让我们看看工作表现信息，工作绩效信息是我们分析工作绩效数据的地方，我们在哪里获取数据，我们已经研究过了，我们分析过了，然后我们就有能力做出决定，根据这些数据，所以数据变成了信息。

信息量很大，它已经被分析和研究过了，我们可以使用它，所以现在我们可以将数据设置为可操作的结果，所以我们现在的状态是基于这些数据，根据这些信息，我可以采取行动，所以数据变成信息，现在我有了可操作的结果。

所以换句话说，我需要数据，我需要了解数据，所以它变成了信息，然后我可以采取行动，然后我们有工作表现报告，工作绩效报告是如何打包信息的，所以它变得可以传播，因此，工作绩效信息是可传播的格式。

所以一份状态报告一份备忘录，也许你用仪表板，你每周都做项目更新，所以这是一种获取数据成为信息的方式，然后能够清楚地传达它，我们经常在这里谈论状态报告，但它可能是一个异常报告，可能是差异报告。

可能是风险报告，它是任何包装起来的东西，根据信息和数据，你是怎么记住这些的，按字母顺序排列的数据是第一位的，所以原始数据信息是第二位的，因为你需要信息来采取行动，一旦你有了这些信息，你想交流它。

所以你得把它写进报告里，它是按字母顺序排列的数据信息报告，好的很好，这堂课到此结束，现在您已经掌握了三个新术语–数据信息报告。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P63：4. Tailoring the Processes - servemeee - BV1J4411M7R6

让我们谈谈裁剪项目管理流程，您已经知道您不必在每个项目中使用每个过程，但我们还必须确定深度，我们应该利用选择的过程，然后我们甚至可以定制这些过程，以适应我们正在管理的项目或我们的组织的类型。

或者在我们的项目或努力中什么对我们最重要，所以让我们先谈谈裁剪过程，我们需要知道四个关键事实，第一个是我们将在项目中使用什么过程，所以我知道我不必使用所有的过程，但是我应该用哪些。

或者我们将在这个项目中使用，第二个是到什么深度，所以如果我们知道我们必须做一个管理质量过程，但这到底意味着什么到什么深度到什么程度，或者我们要做风险分析，或定性定量风险分析到什么深度。

如果是一个大型的高调项目，通常我会在这些过程中更深入、更激烈，低优先级的小型项目，相当高的水平，我不需要在所有这些过程中投入很多时间，所以根据项目是什么，项目的优先级，我们选择的过程。

我们将确定强度到什么深度，我们在多大程度上做这个过程，我们已经知道，第三步，不是每个项目都需要每个过程，所以这是一个既定的现在，我们已经记下来了，通常，虽然第四步，项目越大，过程可能越多，所以项目越大。

可能你会接触到比一个小项目更多的过程，在Pinbock指南中还有一些关于剪裁的事情，整个Pinbuck指南，我们将看到裁剪过程或裁剪过程的想法，这些将在不同的知识领域章节中，从第四章开始，关于集成管理。

一直到十三，利益攸关方管理，所以我们在这里看到的，第一步是知识领域，所以每个知识领域，可能会有一些剪裁，我们知道过程，第二步这里的过程生活在知识区域内，然后第三步，我们为您的项目量身定做，所以这是项目。

项目的优先权，项目的特征将告诉我们需要哪些过程，我们在多大程度上需要这些过程，然后第四步，弹球指南中要知道的第四件事，正如我提到的，我们会看到一个做裁缝的机会，所以说，只是要意识到这一点。

当我们读到这些章节的时候，别让这影响了你，剪裁又回来了，每个知识领域。

每个过程都有机会量身定做，所有的权利。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P66：7. Project Business Case - servemeee - BV1J4411M7R6

我们在上一节课中谈到的一个项目文档是一个商业案例，嗯，对商业案例有一个很好的理解是非常重要的，因为这会影响你的整个项目，会影响项目是否启动，所以让我们来看看一个商业案例的特征。

以及它如何首先影响一个项目，商业案例实际上是一项经济可行性研究，问题是我们能承担得起这个项目吗？财务上可行吗，投资这个项目有意义吗，那么这个项目的有效性如何呢？它真的会创造出我们可以使用的东西吗。

这将给我们带来商业价值，它有助于做出未来的项目管理决策和行动，基于项目将要创造的财务和商业价值，否则就有风险，或者这可能不是一个值，所以我们要远离那个，在整个项目中维护业务案例，所以有新的发现。

有新的增加，有变化，然后您必须更新业务案例，以说明为什么它是合理的和需要的，有关业务案例的更多特性，项目主办人负责开发和维护业务案例，不是项目经理，项目发起人维护业务案例，现在首相负责提出建议。

通过说这就是为什么我们需要这种改变，或者这支持我们的业务价值，或支持愿景或战略，或者商业案例中已经列出的内容，但维护它的是赞助商，业务案例也可以是程序级别的，你有很多单独的项目。

但该项目监督这些单独的项目，在项目启动之前，让我们谈谈业务案例和业务需求，我们可以进入商业案例或创建一个商业案例，至于我们为什么需要这个项目，那么是什么促使我们需要采取行动呢。

业务案例定义了业务问题或项目将要解决的机会，或者得到，那么问题出在哪里，我们如何解决它呢？还是有一个机会，将有一些明确的商业价值，我们应该出去抓住它像市场窗口一样，或者有一些机会。

或者客户要求我们做这个项目，所以这是很好的商业价值，它确定了受影响的利益攸关方，记住涉众是受项目影响的人或组，它们也会影响项目，所以我们试图尽早确定利益相关者，业务案例通常会确定项目的范围。

因此它不必创建一个总的项目范围语句，但总的来说，这是我们在这里谈论的一个高水平的范围，所以如果我们要做一个新软件的商业案例，我们要创造的，或者更换我们组织中所有笔记本电脑的商业案例。

或者创建和构建仓库的业务案例，它将非常能够描述我们正在做的事情的范围，我们在开发软件，替换笔记本电脑，或者我们正在建造一个仓库，因此，业务案例将在某种程度上详细描述该项目，业务案例也用于项目确定，1。

我们该不该做这个项目？因此，业务案例将查看项目的范围，它带来的价值，那么它如何与组织的战略相适应，目标和宗旨，如果它不支持战略的目标和目的，我们可能不需要做这个项目，根本原因呢，如果我们在解决问题。

根本原因是什么，一个根本原因就是，有什么问题，是什么引起的，然后我们可以有一个项目来解决根本原因，一个机会怎么样，所以我说了，有一个机会，我们将有商业价值，所以市场上有一个机会。

或者客户的要求就是一个机会，差距分析怎么样，所以我们想用一种新的材料做一些建筑，但我们真的没有做那种材料的技能，所以我们有一个差距分析，作为我们项目确定的一部分，我们商业案例的一部分，已知的风险是什么。

所以如果你在做一个医疗保健项目，在你的应用领域有各种各样已知的风险，或者在建筑中，仅仅是在那个学科中，你对有什么风险有一些洞察力，成功的关键因素是什么，你怎么知道你成功了，什么是这个项目的成功。

所以提前做好这件事真的很重要，有一个愿景，如果这些都是真的，然后我知道我的项目是成功的，所以商业案例帮助描绘了这幅画给了我们作为项目经理的目标，最后一个，下面是一些决策标准，业务案例可以对其提出建议。

我们应该这样做，或者作为一个组织不应该这样做，所以一些决策标准，一个商业案例也可以对一个情况进行分析，所以我在这里说的是，我们应该做吗，还是我们不应该基于这个机会，基于这个问题，基于，你知道客户的要求。

所以我们应该做吗，还是不该，所以我们要看看我们提出的三个要素和建议，我们要求，期望的和可选的，所需的将是，你必须这么做，你必须这么做，所以我在这里说的是，我们正在创建一个软件，要求是它必须是安全的。

数据必须是安全的，所以你必须这么做，为了项目的成功，这是标准之一，数据必须是安全的，渴望是好的，我们希望这一切成为现实，但如果不是，没关系，所以这里想要的一个例子是，我们想为你。

也制作一个适合桌面应用程序的移动应用程序，但如果你现在不能得到它，我们可以晚点再做，或者是那种味道，所以我们希望它是理想的，所以它是，这是个好主意，但它不是一个，这不是我们的交易障碍，第三个是可选的。

不一定，这不是必要的，这可能是从手机应用程序中打印的能力，所以不是我们真正担心的事情，如此要求，期望的和可选的，然后我们进入一个项目的推荐，这就是未来的我，我有很好的预感，我不知道，我希望不会。

无论如何，让我们谈谈对一个项目的推荐，所以不在商业案例中，我们可以说，不要做这个项目，什么都不做，一切如常，做尽可能小的工作，不要投资太多，只要尽最小的努力抓住机会，最低限度，或者做得最多，你可以做。

尽可能多地做最少的工作，所以抓住机会，并真正兴致勃勃地追求它，所以这是三个典型的建议，通常来自业务分析师，它们听起来都有点消极，难道他们什么都不做做最低限度。

或者只是在你的项目中做比最低限度的工作更多的工作好的，这就是商业案例的特点。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P67：8. Project Benefits Management Plan - servemeee - BV1J4411M7R6

有一个计划，你可以在项目管理中使用，通常可能由业务分析师创建，或者由业务分析师为您的项目做出贡献，这就是项目效益管理计划，效益管理计划，它是一个描述你将如何为组织创造利益的计划，这怎么会是组织的责任。

它将如何创造价值，所以我们有一个对组织有利的想法，为组织实现的效益，你将如何最大化项目效益，然后组织将如何维持这些好处，因此，效益管理计划描述了组织的效益，但什么是好处，嗯，好处是。

它是你的项目创造的东西，将给组织带来价值，和项目受益人，最终用户，客户，广大公众，所以福利是好的，你想要好处，那么你如何创造利益，你如何最大化利益，你将如何维持这些好处。

项目效益管理计划有很多我们应该熟悉的特点，先做PMI检查，目标利益是什么，那么有形和无形的好处是什么呢，所以描述业务价值，这里的目标利益的无形和无形术语，然后是战略战略对齐。

项目将如何与业务战略保持一致，那么我们就有了一个时间框架，那么什么时候才能实现效益呢，所以分阶段，是短期的还是长期的，是正在进行的吗，所以一旦创建了这个，这将对组织产生持续的好处。

那么我们什么时候才能实现效益，所以这是计划的三个特点，三个以上的指标是什么，你将如何衡量，以显示我们的利益已经实现，所以在之前和之后，所以这是项目之前我们网络的速度，这是之后的速度，那么实现了什么好处。

那你怎么给我们看这个，所以我们希望看到一些前后的结果或者利润增加，或者缺陷的数量已经下降了，或者帮助我们的电话已经减少了，那么你如何测量这个，这有助于看到投资回报率，这是一个好处，你有什么假设。

记住一个假设，对你来说，你相信是真的，但你还没有证明这是真的，那么在你的项目中，你对这些好处有什么假设，那么你认为必须存在什么，或者什么将保留下来，以便利益取得成果。

那么你的项目中可能有什么风险会威胁到收益，所以你知道网络示例，也许更多的交通，更多用户，因为现在我们下载的带宽更多了，你知道吗，更大的东西，或者利用它来赶上，或者我们有一个很棒的新软件。

我们可以更快地工作，但它更复杂，所以有一个学习曲线，那么风险是什么，也许好处的反面，所有的权利，干得好，这堂课到此结束。

【Udemy】项目管理师应试 PMP Exam Prep Seminar-PMBOK Guide 6 286集【英语】 - P69：11. PMP Coach What’s your benefit - servemeee - BV1J4411M7R6

我有一个重要的问题要问你，你为什么要追求PMP，你为什么想当英国石油公司的人，它会给你带来什么，是野心吗，这会让你成为一个更好的项目经理，某种经济奖励，那你为什么把PP做得很好。

我们在这一节中讨论的是好处，那么PP会给你带来什么好处呢，以及您的组织和客户，所以我想让你在P和P之间建立一个连接，这是个考验，这是一次很有挑战性的考试，有很多术语要知道，有很多信息要知道。

但这怎么能让你成为一个更好的人，不仅仅是项目经理，而是一个更好的人，我想它给了你对生活的信心，你克服了挑战，那太好了，这是雄心壮志的实现，它是别人对你信任和信心的能力，因为很明显你已经做了工作。

你很有经验，你对项目管理的普遍接受的做法有了深入的了解，所以这些都是好处，但你还有什么其他好处，所以我想让你花点时间考虑一下，作为个人，这对我有什么好处，你知道对我来说，它打开了很多门，它创造了机会。

但这也帮助我成为一个更好的项目经理，更多地考虑从A到B，但是想想从A到B到C到D，一直到最后，有更多的运动部件和组件，所以多年来作为项目经理，你知道的，我们学习，并不总是最短的路线。

有时我们必须容纳利益相关者，并适应政治和其他因素，这些因素似乎真的会很好地打断我们的项目，事实是这是项目管理的一部分，所以我想让你考虑一下，这对你的职业生涯和生活有什么影响，所有的权利，你做得很好。

你进步很大，保持下去。