向上管理---来自隔壁组

来自隔壁组email的一段话，有理，有理。

如何管理老板？

1.凡事主动向老板报告，不要有任何隐瞒。你的工作方式必须透明。

  包括你在看哪些论文，做哪些事情，有哪些想法等等。

2.不要自我膨胀，与上司分享成绩。明白取得成绩是团队完成的，不是你一个人的。

   acknowledgement很重要。

3.不管业绩如何，让老板明白你的工作态度。

  积极，主动的态度总是没有大问题的。

4.对老板交代的具体事情，一定要回复执行情况。

  交代事情的结果，不管事情做得好还是坏。

5.不要把老板拖入具体细节执行之中，轻松老板工作。

  只报告大体内容，细节部分，能省就省。