产品思维学习-《用户故事地图》有感

最新推荐文章于 2021-12-27 23:37:06 发布
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分类专栏： 产品思维 文章标签： 产品经理 产品设计
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本文链接：https://blog.csdn.net/wr98442878/article/details/117564963
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本文基于《用户故事地图》一书，探讨了如何利用用户故事地图进行需求拆分和组织，强调其在沟通、协作和理解真实需求中的价值。通过故障管理系统为例，详细阐述了用户故事地图的产生、定义、创建过程以及实操步骤，包括用户故事的3C原则、模板制作和任务拆分，旨在提升产品设计的质量和效率。
摘要由CSDN通过智能技术生成

前言：阅读《用户故事地图》有感，进行理论学习和实际练习；

用户故事地图 

  用户故事地图是一门在需求拆分过程中保持全景图的技术，将需求组织结构化和可视化，以此来强化软件开发中最关键的部分 — 沟通，用来增强团队协作，洞察真实需求，研磨优良产品。在阅读过程中，对用户故事地图的产生、定义和创建进行了总结。

  •   产生

 

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跟刘飞聊聊产品思维地图
ProductThinking · 产品沉思录
06-24 817
这次又拜托飞哥剪辑了，作为感谢，我把这个新的三五环的头图地面给擦干净了一点（不信你点下面的链接看看对比 ），PS 用来干这个算不算大炮打蚊子？还没看过产品地图的，点击右侧：跟少楠聊聊产品...
20200510-读后感-用户故事地图-1.什么是用户故事地图以及有什么用
bigfat22的博客
05-10 539
读书的目的：敏捷教练的目的是为了改善团队研发能力和质量，可以交付更符合客户要求的有价值的产品； 所以读书的时候要带着这么一个问题，就是这里面哪些点，可以应用到工作当中去。 用户故事地图的目的是架起开发和设计者之间的桥梁。 源于很多优秀的设计理念在开发过程中被丢掉了。交互设计的核心是海岸用户行为并像讲故事一样把他们描述出来。软件开发则是将这些描述拆分，实现并集成到产品中。在这个复杂的过程中，设计的核心理念非常容易丢失。 编写用户故事的目的是为了达成共识，这个过程中鼓励沟通。 开发人员、测试人员、..
读书笔记：《用户故事地图》
Rolei的博客
12-27 1744
用可视化的、全局化的角度看到用户需求
20200510-读后感-用户故事地图-2.产品全景图
bigfat22的博客
05-14 352
产品全景图 沟通并达成知识对齐：用户故事是讲出来的，不是写出来的。 实际上读这个书的时候，有一些担心，什么时候分解故事，最开始分解的太清晰会不会导致实际开发的时候不是那么一回事，产品经理提出来的某些特性实际上根本无法实现或者成本很高。 "准备一个口袋里的小本本，边讲边记，不要让讨论蒸发掉；" 记录的好处也可以让讨论不至于跑偏或者变虚——只讨论有用的。听别人讲东西有时候会引发你的灵感，平时有好的点子随时记录下来，一方面可以将你的灵光乍现保存好，另一方面，记录下来不至于你太激动而打断别人发言。
用户故事地图读书笔记（一）两个最重要的认识
zhang_qxian的专栏
05-22 324
两个最重要的认识： 使用用户故事的目的不是为了写出更好的用户故事 产品开发的目的不是开发出产品。 使用用户故事的目的是最终达成共识，而达成共识最高效的方式就是面对面，借助于可视化手段来讨论，并用卡片、照片或者视频等做好备忘，以便于后续能够回忆起当时讨论的场景。不要试图去写完美的文档，不同的人对同一段文字的理解可能有天壤之别。如果从更高的层面上来讲，你的工作是改变世界（或多或少），因此软件本身并不是重点。重点在于outcome，即软件本身给用户带来了什么样好的改变。对于软件来说，想要开发的功能，总比.
产品学习---互联网思维
little2366的博客
06-04 2807
互联网思维 说明：以下内容摘自牛客网产品面试教程互联网思维，是自己在学习的时候做的一些笔记。 如何理解互联网思维？ 互联网思维即在移动互联网、大数据、云计算等科技发展的情况下，重新审视用户、产品、市场等整个商业生态（泛互联网） 降维的，让互联网产业低姿态主动去融合实体产业 一种做事的方法论，即好的产品自己会说话，让产品说服用户，用户帮产品说服其他的用户。这个方法论可以归结为5个关键词，颠覆、专注、极致、口碑、快速，涵盖6个特征，大数据、零距离、趋透明、慧分享、便操作、惠众生。 运营和产品的区别
每个产品人的底层能力---产品思维
zcl050505的博客
11-24 3420
《产品思维》共分为三个部分： 第一部分：“认知用户” 讲述如何建立用户模型，即深度了解用户，洞察用户核心需求； 第二部分：“创造价值” 核心讲述在了解用户模型基础上，如何做出高质量的决策，实现产品和用户的价值。 第三部分：“产品落地” 则讲述了一些通过迭代快速验证产品决策有效性的方法。 产品思维的关键词：用户和迭代 用户延伸出来的问题是 我们如何认知用户，以及如何为用户创造价值。 迭代延伸出来的问题是 我们要去尝试、检验和摸索，基于科学的方法和思维优化更新我们的产品。 1.用户认知
产品经理学习视频
07-27
2-产品思维案例1.mp4 3-产品思维案例2.mp4 4-产品思维案例3.mp4 5-产品的生产流程.mp4 6-正确认知产品经理.mp4 产品生产流程.png 深入了解产品经理.xmind 6思维导图 产品经理常用工具 1-思维导图的概念与...
梁宁《产品思维30讲》 笔记第五弹——用户体验
因为信仰的博客
07-09 3969
       本次与大家分享的是梁大师讲的用户体验板块：18~22讲       之前三个模块，我们希望解决的问题是你能够情绪纠偏、认知纠偏，不再只从原生感受上来看问题。接着我们讲的是建设系统的能力。厚积薄发，“厚积”是系统能力，“薄发”是表面的呈现，就是用户体验。我们看到很多新的互联网公司、淘品牌，系统能力不如传统企业，但是可以从传统企业那里抢夺大量用户，靠的就是用户体验。在体量差异这么大的情...
敏捷实践—用户故事地图
01-27
本文来自于冰块IT观察，什么是用户故事地图？本文结合这一次实战工作坊的实际案例，给大家条分缕析。我们下面从有关需求的常见问题出发，来看一看我们经常会遇到什么样的问题。开始之前，我们对每位参加的学员做了简单调查，大家的期待还算比较集中。还有之前一次workshop，大家的几点期待：1.如何管理ProductBacklog和SprintPlan。2.Howtoorganizeagoodstory。3.了解不同粒度故事(Epic、Theme、UserStory)之间的关系，如何方便地利用递增和迭代的方式去确定发布计划以及发布目标。4.理解UserStory的拆分原则。5.希
用户故事-思维导图
aibiba0894的博客
12-30 197
用户故事-思维导图 1.用户故事 2.估算与计划 转载于:https://www.cnblogs.com/onetwo/p/6237194.html
《用户故事地图》摘录
星之空
05-25 1515
《用户故事地图》 JeffPatton 故事地图是一门在需求拆分过程中保持全景图的艺术。 故事地图可以使我们专注于用户和用户体验，产生更好的沟通效果，最终做出更好的产品。 使用用户故事的目的并不是为了写出更好的用户故事。 产品开发的目的也并不是开发出产品。 共享文档并不代表达成共识。 使用用户故事的目的是达成共识。 文档是用来备忘的。 实际上，你的工作是改变世界。 好的用户故事讨论的是为谁做和...
技术总监经验总结: 从需求到上线之用户故事地图
何辉
10-25 397
干了二十多年的技术了, 作为一名80年出生的80后, 特别羞愧的在这里写这篇文章, 我是一名很常见的技术总监, 目前正在做saas电商平台麦穗云的技术总监,跟随前新浪高管做过医疗平台, 曾经在热酷做过月流水近千万的社交游戏<<无双三国>>的项目经理和后端主程, 跟当年facebook一模一样而且还比校内网更早上线的SNS社交网站新公社的技术总监, 曾经跟随过蒋总在CSDN奋斗过. 这几年对领域驱动开发(DDD)特别痴迷, 结合我之前在看板方面的丰富实战经验和对<<用户.
用户故事地图学习笔记（四）：如何创建用户故事地图
zhang_qxian的专栏
05-22 557
如何创建用户故事地图 用户任务是构建故事地图的基本模块 使用目标层级的概念，可以帮助汇总小任务或分解大任务。隐喻：石头，砸成小石头后仍是石头 故事地图通过从左到右的叙事流来组织。补充细节 探索替代故事。细节、替代、变化和异常都成故事地图的主体。保持流动。 提取故事地图的主干。高层故事。活动组成故事地图的主干。 使用切分来识别和特定结果相关的所有任务和细节。此时活动卡片不要移动。 概念总结： 任务是描述人们做什么事情的动词短语 任务有不同的目标层级 故事地图中的任务被布置在从左到右的叙事主线
如何做好用户故事地图？
weixin_41993037的博客
02-12 930
很多同学也许并不太了解。这次分享主要是将我们在各类渠道了解到的关于用户体验地图的各类说法做了一个总结，并结合了我们在工作中的实际运用，给有兴趣了解该方法的同学提供一点我们的见解和看法。 关键词：中后台、Ant Design、故事地图、需求分析。 本文将分为 5 个部分： 怎么做 提效 价值 总结 相关材料 中后台产品大多通过产品化工具来给用户提效，随着用户的应用场景开始延伸到线上线下各个角落，设计...
【敏捷】读《用户故事地图》总结----第3章，计划，为了更快的学习
ff_xiaoyao的博客
05-23 413
这一章主要是讲产品负责人如何将一个大的想法，做成真正可以使用的软件。 产品经理，有一个很大的挑战，就是，如何像对待自己的创意一样接纳并实现别人的想法，并使之产生成果或者证明这些想法不靠谱。 以下是产品经理如何做出可用的软件的过程。 首先，产品经理和公司管理层召开会议以获取更多的信息，会议中讨论了如下内容。 ①这个想法到底是什么？ ②客户是谁？哪些公司会采购这款产品？ ③用户是谁？采购这款产品的公司中，哪些人会用到该产品，他们会用它来解决什么问题？ ④购买和使用的动机？解决了哪些客户和用户当前无
用户故事驱动的敏捷开发 – 1. 规划篇
weixin_30273501的博客
02-29 292
敏捷开发现在已经不是新鲜事物了，我们都从各种渠道听到过不同的团队实施敏捷的胜果，听的时候觉得很美，回到家就发现那都是别人家的团队，结合自己的情况一看就发现问题一大堆。就算是最终打算一试，也经常会不知如何开始。这就是我希望编写这份文档的原因，能够找到一个遵循的敏捷项目管理模型，虽然我们都知道没有一个放之四海而皆准的方法，但在更高的层面上我觉得这仍然是可行的。也就是说，管理模型是一致的，但是其中采用的...
Leangoo思维导图管理用户故事
03-07 502
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