这一章主要是讲产品负责人如何将一个大的想法,做成真正可以使用的软件。
产品经理,有一个很大的挑战,就是,如何像对待自己的创意一样接纳并实现别人的想法,并使之产生成果或者证明这些想法不靠谱。
以下是产品经理如何做出可用的软件的过程。
首先,产品经理和公司管理层召开会议以获取更多的信息,会议中讨论了如下内容。
①这个想法到底是什么?
②客户是谁?哪些公司会采购这款产品?
③用户是谁?采购这款产品的公司中,哪些人会用到该产品,他们会用它来解决什么问题?
④购买和使用的动机?解决了哪些客户和用户当前无法解决的问题?使用之后能获得什么样的收益?
⑤为什么要开发这款产品?如果开发出来并且获得了成功,我们的公司又会得到哪些收益?
就上述问题达成共识之后,向要验证想法的可行性,唯一的办法是做出来并验证它是否可行。
产品经理同客户与用户直接交流,了解他们的真实的诉求。通过这种方式,产品经理验证了目标客户确实有问题需要解决,并且确定对购买产品感兴趣。
在与客户沟通之后,产品经理和团队细化解决方案。
建立一个待办列表,这个待办列表里的事情就是开发出能够解决问题的可用软件。
但优秀的产品经理,不会在市场风险很大的情况下,直接开发可用软件。而是先出原型设计。
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