【敏捷】读《用户故事地图》总结----第3章，计划，为了更快的学习

这一章主要是讲产品负责人如何将一个大的想法，做成真正可以使用的软件。

产品经理，有一个很大的挑战，就是，如何像对待自己的创意一样接纳并实现别人的想法，并使之产生成果或者证明这些想法不靠谱。

以下是产品经理如何做出可用的软件的过程。

首先，产品经理和公司管理层召开会议以获取更多的信息，会议中讨论了如下内容。

①这个想法到底是什么？

②客户是谁？哪些公司会采购这款产品？

③用户是谁？采购这款产品的公司中，哪些人会用到该产品，他们会用它来解决什么问题？

④购买和使用的动机？解决了哪些客户和用户当前无法解决的问题？使用之后能获得什么样的收益？

⑤为什么要开发这款产品？如果开发出来并且获得了成功，我们的公司又会得到哪些收益？

就上述问题达成共识之后，向要验证想法的可行性，唯一的办法是做出来并验证它是否可行。

产品经理同客户与用户直接交流，了解他们的真实的诉求。通过这种方式，产品经理验证了目标客户确实有问题需要解决，并且确定对购买产品感兴趣。

在与客户沟通之后，产品经理和团队细化解决方案。

建立一个待办列表，这个待办列表里的事情就是开发出能够解决问题的可用软件。

但优秀的产品经理，不会在市场风险很大的情况下，直接开发可用软件。而是先出原型设计。

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