【思考模型框架】波特五力模型/ 波特五力宏观分析框架，用于分析一个行业的竞争态势（竞争力）和盈利能力

一、定义

波特五力模型，porter’s five forces
波特五力模型，用于行业分析的模型。
波特五力模型，是一种行业竞争分析方法。
波特五力模型，用于进行市场与竞争力分析 。
波特五力模型，用于分析一个行业的竞争态势（竞争力）和盈利能力。
波特五力模型，用于评估行业竞争格局，确定竞争优势和劣势。
波特五力模型，包括竞争者、新进入者、替代品、供应商和客户五个方面。

波特五力模型，评估供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手的力量。
波特五力模型，通过评估这五个维度的力量，企业可以更好地了解自己所处的竞争环境，并制定相应的战略。
波特五力模型，通过评估五个维度的力量，企业可以制定出更具竞争力的战略。
波特五力模型，包括竞争者之间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
波特五力模型，分析行业竞争环境，包括竞争者之间的竞争、潜在的新进入者、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。

二、历史背景和起源

五力模型，是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的，首次出现在迈克尔·波特1979年的哈佛商业评论文章中，并在其1980年的著作《竞争策略》（Competitive Strategy）中得到了更详细的阐述。波特提出这一模型是为了帮助企业领导者理解市场动态，以便能够识别出哪些行业可能带来更高的利润机会。

三、主要思想以及核心概念

五力模型的核心思想是，行业的吸引力取决于这五种力量的强度。这些力量共同决定了行业的平均利润率，并影响着企业的长期盈利潜力。每个维度都有其特定的影响方式：

• 行业内竞争者的竞争程度：现有竞争对手之间的激烈程度。
• 潜在的新进入者威胁：新公司进入市场的容易程度。
• 替代品的威胁：市场上存在其他能满足同样需求的产品或服务。
• 买方的议价能力：买方对价格、质量和其他条款的影响能力。
• 供应商的议价能力：供应商对原材料、组件或其他资源的价格和质量控制的能力。

四、优点，局限性或潜在的缺点

优点：

• 提供了一个系统化的框架来分析行业结构。
• 有助于企业识别关键的成功因素和行业内的风险。
• 可以帮助企业在制定战略时考虑到多方面因素。

局限性或潜在的缺点：

• 模型假设行业是静态的，但在现实中，行业动态是不断变化的。
• 没有充分考虑到非行业因素，如政府政策、宏观经济状况等。
• 对于快速变化的行业，如科技行业，模型可能不够灵活。

五、试图解决的问题

五力模型旨在帮助企业识别它们在市场中的位置，理解面临的竞争压力，并制定相应的战略来应对挑战，从而提高竞争力。

六、适用于哪些场景或问题类型，哪些领域或行业该模型被广泛使用

应用场景：企业策略制定、竞争环境分析。
五力模型适用于任何希望了解其行业结构的企业。
五力模型在制造业、服务业、零售业等多个行业中被广泛应用。
此外，在新兴行业和技术领域，尽管其适用性可能有所限制，但仍然是一个有价值的分析工具。

七、如何在具体情境中应用，识别效果和局限性

要应用五力模型，企业需要仔细研究每个力量的作用，并根据自身情况调整策略。例如，如果买方的议价能力很高，企业可能需要通过品牌差异化或提供增值服务来降低这种影响。然而，在应用时也应注意模型的局限性，结合其他分析工具一起使用，以便获得更全面的视角。