【思考模型框架】红海战略‌ VS‌蓝海战略‌

红海与蓝海的概念为企业提供了不同的视角来看待市场竞争和创新的机会。企业在选择合适的战略时，应当根据自身的实际情况和发展目标，灵活运用这两种思路。

一、定义

红海和蓝海是商业战略中的两个术语，用来描述不同的市场状态和竞争策略。

• 红海：指的是已知的市场空间，在这里行业边界已经被定义，竞争规则也已经确定。由于众多企业在同一市场中争夺有限的客户资源，导致市场竞争异常激烈，利润率逐渐下降。
• 蓝海：代表未知的市场空间，即尚未被开发或竞争相对较少的新市场领域。在蓝海中，企业通过创新创造新的需求，开辟出全新的市场空间，从而避免直接的竞争。

二、历史背景和起源

“红海”与“蓝海”这两个概念最早由W. Chan Kim和Renée Mauborgne在2005年出版的《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy）一书中提出。该书基于对150个战略行动的研究，提出了如何通过创建新的市场需求来摆脱传统竞争的战略方法。两位作者强调，成功的企业应该致力于创造和捕捉新的需求，而不是在现有的市场中进行激烈的竞争。

三、主