PMP 学习记录

1.预算和估算

     

 2.挣值分析

     1）三个指标： PV （planned value），计划值；

        AC（Actual Cost）：实际成本，

        EV：Earned value，挣得的值；能够被别人认可的完成的工作量，叫EV；

    2）成本偏差CV：

        CV=EV-AC       挣得值-实际成本

      3）进度偏差SV：

         PV=EV-PV

         

3\会议管理

    1.准备并发布会议议程（包含会议目标）   ： 提前让参会人准备

     2. 规定开始内开始和结束，控制会议时间；

     3.确保适当参与者受邀并出席；

         ---做汇报的，或者表达自己观点的

         ---参与决策的，有决策意见的

        ---对会议决策承担责任的人；

    4. 切题

         不能离题，海阔天空；

    5. 处理会议中期望、问题和冲突

         当意见不一致的时候，我们怎么打成决议，表决的机制是什么，是少数服从多数还是谁来打成最终的决策；

    6、记录所有行动及其责任人

       让任务闭环，会议的结论必须能够得到落实；

    ---->比如会议形成5个决议;

    ---->每个决议要有明确的考核指标（什么叫做完成，有明确的 完成的时间限制，一周内或两周内搞定）；

    ------>有明确的负责人：

    ----->下次会议时候落实或者复盘会议落实的情况；

   宗旨：高效的，有价值的会议；

   7、风险管理

         风险可以包括好事和坏事，

        好事---》机会

         坏事--》风险

     风险的属性：

---》概率

  --》影响，包括有利影响和负面影响；

风险敞口（risk exposure）：风险暴露的地方，未加保护的风险，也叫风险敞口，

风险识别方法：

   --->德尔菲法： 单独对专家进行问卷，综合多个专家的意见，来进行风险识别；

   -->根本原因分析：root cause analysis，

   -->核对单分析：checklist

        可能存在风险拉一个checklist例如，

     资金到位与否，是否可能出现现金流断裂；人员是否到位，技术骨干跳槽？

---》假设分析

    提出所有的假设，两两配对，最后进行比较识别；

-->鱼骨图

风险识别2：

   SWOT分析：

    内部因素：

         strengths：

         weakness：

外部因素：

        opportunities ：

        threads：

战略框架（整体项目风险）：

    political：

    economic：

    social

   Technological：

    legal：

   environmental：

保持自己竞争优势，构筑自己商业护城河；

8 风险应对策略：

     --->规避：

     -->转移：方法一：买保险；方法二：找外包，风险转移给分包商；

    --->风险减轻：降低风险发生的可能性；

机会（好的风险）应对策略：

    ----》开拓；拥抱机会；       而不是规避绕道走

    ----》提高；扩大带来的好处；

    ----》分享；能力和资源有限，和别人合作；