研发团队管理验结持更）

研发团队管理经验总结（持续更新… …）

前言

在此，总结下本人在数年研发管理过程中的一些经验，供参考，先列一些关键点，后面会不断完善。

目标

保证高效率、高质量地完成项目的研发和上线工作，并保证软件在线上运行过程中的高性能和安全性。

保证项目进度可控，风险可控。

保证研发团队良好、合理、稳定的梯队。每个角色及其不同职级，都有良好的成长、晋升路径和机会。

团队内有良好的技术氛围、创新氛围，并且保持激情，有很强的战斗力和进攻力。

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自我管理

在此，先列举管理者必须具备的基本素质。

孙武曰：将者，智、信、仁、勇、严。曹操曾批注：将宜五德皆备。有谓：偏施智则贼；固守信则愚；重仁则懦；持勇则暴；令过严则残。

智，能谋略通权变，任智则贼。

• 技术能力；
• 逻辑思维能力；
• 悟性、学习能力、举一反三的能力；
• 能化繁为简，去伪存真；
• 不非黑即白，做到一分为二，分析&权衡利弊；
• 不盲从，有原则；
• 不死板，知应变；

信，能明赏罚，号令一也，固守信则愚。

• 信用
  • 言出必行；
  • 兑现承诺；
  • 对下：不立法不杀人，先立法再杀人，若立法必杀人；
  • 对上：凡事有交代，件件有着落，事事有回音；
• 威信
  • “打成一片”并“保持距离”，度很难把握，但每一件事情尽量考虑到这一点。
• 自信

仁，能附众得人心，遍施仁则懦。

• 公正
• 双赢
• 量宽，量宽足以得人
• 爱护下属，用心对待，必要的心理辅导，保护隐私
• 为团队争取利益，甚至护犊
• 谦恭进取
• 乐于助人

勇，能果断，恃勇则暴。

如果你想拥有从来没有拥有过的东西  那就要去做从来未做过的事

• 坚毅果敢，有担当
• 敢于面对自己的不足，不回避
• 敢于开始
• 向弱者低头，向强者拔刀
• 直面恐惧，依旧前行
• 拒绝平庸

勇能鼓舞士气

是否有一颗强者之心，一颗超脱平庸的心，是平庸与出众者的分水岭，勇是强者的重要素质。人只是会思想的苇草，最高贵的就是会思想。有了一颗拒绝平庸的心，终有人会从你眼中的坚定，从你不俗的谈吐与紧握的双拳看出你的不凡。即使结果还是不尽如人意，即使会有“心比天高，命比纸薄”的诋毁，即使“零落成泥碾作尘”，仍会有“香如故”。

严，能立威，过严则残。

• 自律，律己足以服人
  • 自己不断学习 不断成长
  • 身先足以率人
  • 慎独，表里如一