前言
在此,总结下本人在数年研发管理过程中的一些经验,供参考,先列一些关键点,后面会不断完善。
目标
保证高效率、高质量地完成项目的研发和上线工作,并保证软件在线上运行过程中的高性能和安全性。
保证项目进度可控,风险可控。
保证研发团队良好、合理、稳定的梯队。每个角色及其不同职级,都有良好的成长、晋升路径和机会。
团队内有良好的技术氛围、创新氛围,并且保持激情,有很强的战斗力和进攻力。
自我管理
在此,先列举管理者必须具备的基本素质。
孙武曰:将者,智、信、仁、勇、严。曹操曾批注:将宜五德皆备。有谓:偏施智则贼;固守信则愚;重仁则懦;持勇则暴;令过严则残。
智,能谋略通权变,任智则贼。
- 技术能力;
- 逻辑思维能力;
- 悟性、学习能力、举一反三的能力;
- 能化繁为简,去伪存真;
- 不非黑即白,做到一分为二,分析&权衡利弊;
- 不盲从,有原则;
- 不死板,知应变;
信,能明赏罚,号令一也,固守信则愚。
- 信用
- 言出必行;
- 兑现承诺;
- 对下:不立法不杀人,先立法再杀人,若立法必杀人;
- 对上:凡事有交代,件件有着落,事事有回音;
- 威信
- “打成一片”并“保持距离”,度很难把握,但每一件事情尽量考虑到这一点。
- 自信
仁,能附众得人心,遍施仁则懦。
- 公正
- 双赢
- 量宽,量宽足以得人
- 爱护下属,用心对待,必要的心理辅导,保护隐私
- 为团队争取利益,甚至护犊
- 谦恭进取
- 乐于助人
勇,能果断,恃勇则暴。
如果你想拥有从来没有拥有过的东西 那就要去做从来未做过的事
- 坚毅果敢,有担当
- 敢于面对自己的不足,不回避
- 敢于开始
- 向弱者低头,向强者拔刀
- 直面恐惧,依旧前行
- 拒绝平庸
勇能鼓舞士气
是否有一颗强者之心,一颗超脱平庸的心,是平庸与出众者的分水岭,勇是强者的重要素质。人只是会思想的苇草,最高贵的就是会思想。有了一颗拒绝平庸的心,终有人会从你眼中的坚定,从你不俗的谈吐与紧握的双拳看出你的不凡。即使结果还是不尽如人意,即使会有“心比天高,命比纸薄”的诋毁,即使“零落成泥碾作尘”,仍会有“香如故”。
严,能立威,过严则残。
- 自律,律己足以服人
- 自己不断学习 不断成长
- 身先足以率人
- 慎独,表里如一