项目管理之周报的好处

1、项目管理有哪些行为习惯有助于目标的达成？

首先就是项目周报。 

1） 理清楚干系人、研发 设计 开发、测试、维护 ， 对干系人开放项目的信息，是构建对话的基础。

我们平时在项目运作中遇到的沟通问题，很多是信息不对称问题。 

2) 理清自己的思路。 整合信息，迫使自己想清楚项目的全貌。 

3) 明确项目的计划。项目经理心中有教堂，有个大目标，子任务分解给员工。 而不要让员工去看护这个大目标。

4) 搬砖头和盖教堂。这个我有体会，看到比较好的周报，就觉得这个人思路很清晰，靠谱，后面有项目可以跟着一起干。

5）晾晒。有点公式的意思。点灯提醒各位快到deadline了。

写的时候：注意这个周报是给其他人看的，简明，突出重点很重要。

一个清晰的项目管理的周报模板需要包含以下几个部分：

1、项目目标

2、计划、任务分解，落实到人和deadline，详细进展点灯

3、本周主要进展，下周工作计划

4、Top问题和风险。

5、苦难和求助。