项目目标和范围管理 技能点四

技能点四 如 何灵活运用构思方法

项目构思是一种创造性活动，无固定模式或现成的方法可循，需要对具体情况进行具体分析。尽管如此，仍有一些常用的分析构思方法可以借鉴、参考。构思中常用的几种方法：

1.混合构思法

简单地说，项目混合法，就是把两个或两个以上的项目相加，形成新项目，就是项目构思长采用的最简单的方法。投资者（或客户）为适应市场需要，提高项目的整体效益和市场竞争力，依据项目特征和自身条件，往往将企业自有或社会现有的几个相关项目联合相加形成一个新项目。此种构思方法适用于在市场上取得了很好效果的项目，因而不需要做太多的市场调查。另外，实施该项目的企业是规模和实力相对较大的企业。

2.比较分析法

这种项目构思方法是指项目策划者通过对自己所掌握或熟悉的某个或多个特定的项目，既可以是典型的成功项目也可以是不成功的项目，进行纵向分析和横向分析比较，从而发掘和发现项目投资 的新机会。这种方法是将现在项目从内涵和外延上进行研究和反复思考，因而比混合法要复杂些，而且要求项目策划者具有一定的思维和掌握了大量有价值的信息。

3.集体创造法

一个成功的项目构思所涉及的问题和因素很多，需要广阔的知识面、大量的商业信息以及多方向、多层次的思维。单靠投资者本人或某些项目构思者，往往很难顺利地完成项目构思。因此，发挥集体的力量，依靠多方智慧进行项目构思是十分重要的。

集体创造发通常有如下几种：

（1）头脑风暴法

（2）集体问卷法

（3）逆向头脑风暴