文 / 王小宇
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2018年,我在区域做项目主管已经是第两个年头,当时主要在河南郑州。
这时的我,在职场混迹多年,正处于迷茫时期。我可以做什么?我能做什么?我有哪些能力不可替代?这些问题让我处于不断的自我怀疑之中。
有句俗话说:在职场里,初期看技术,中期看关系,后期看山头。
在一个比较大的公司里,你刚加入后,能不能脱颖而出,主要看技术能力咋样。
等干个三四年之后,你应该和某个领导关系不错了,成为了他的心腹。他有重要的事会交给你去做,他升职也把你带着,毕竟当了领导之后,手底下没几个干活的,基本寸步难行。
再干个多年,如果进入了中层,就看你所在的山头。你的人生处境,很可能跟一个上边的领导强相关。
他受老板青睐,能争取到资源和好项目,能够分给自己手底下的人,大家干一年有了收益一起吃肉。
上边的领导被边缘化,争取不到好项目,干的尽是些没油水的项目,下边的人跟着倒霉,苦哈哈干一年,最后奖金可能不及其它人的一半。
你说我可不可以换个山头?也不是不行,不过每个领导和自己的小弟都已磨合很多年。你想加入人家,人家也不要你,就算你过去了,你也是个外人,或者边缘人,平时活让你干,小圈子开会却不叫你。
到了年底,人家嫡系把肉分完,给你个骨头,大概就是这样的运转方式。
很不巧,我正处于这种悲摧的境地。所在的区域,难出成果,领导也正被边缘化,不受待见。
我在区域的位置基本到顶。上面是区域总经理,而且所在区域远离总部,基本没有太多发展前途。
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看着同事们一个个快速晋升,我非常纠结和焦虑。
要么沉沦下去,在区域内混日子,毕竟区域事务已非常熟悉,自己只需要做个“传声筒”。
可这不是我想要的工作,没有一身技能,将来怎么死的都不知道。
要么突破舒适区,继续向上爬。
是时候做出改变了,我决定寻找机会调回总部。
公司以区域化经营为主,人员流动常是总部人员调入区域,很少看到区域人员调回总部的。所以回总部的路并不是那么容易。
总部就那么几个位置,凭什么留给你坐?你有何价值?他们认识你是谁嘛?
是啊?怎么办?
咱们要晋升,至少你的同事说你行,你的领导说你行,你的领导的领导说你行。
我的工作目前只有区域总经理知道,我要想办法让总部的领导知道我,再慢慢进入其他领导法眼,让高层注意到我。
想来思去,我决定用互联网的思维方式,通过经验分享,来宣传自己。
经验分享,就是一种“利他”。别人在获得价值的同时,认可你的能力。
“苍苍者究竟未知何若,吾辈竭力为之,成败不复计耳。”
“苍苍者”,老天也。 天意不可知,只管尽力做事,成败由天,我们不考虑。 很多时候,尽人力,天意随。
我用的方法,很俗套,很通用,但很难走,相信不少逆袭的人都这样尝试过。
罗振宇,在央视得罪领导,被领导朝屁股上踢了一脚。他决定离职,开播脱口秀《罗辑思维》,死嗑知识分享。
只用一年时间,赢得千万粉丝,为他的“得到”内容创业打下了基础。
在这碗心灵鸡汤里,我体会到了传播的力量。我打算写文分享工作经验,以此提高知名度。
近几年公司业务发展飞速,很多项目经理属于赶鸭子上架,被火速提拔,但缺乏系统化锻炼,导致项目实施中客户投诉事件时有发生。
公司急需这个行业的项目管理知识的沉淀,让新上任的项目经理们能够少走弯路。但公司在这块的培训做的不够,所以鼓励员工积极分享这方面的经验。
我决定迈出这一步。
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2019年,我用两周时间,打磨了第一篇文章,因为是自己的所感所悟,且是自已亲身经历的事情,所以写出来没有难度,轻松落笔,洋洋洒洒数千言。
数易其稿后,我发表在了公司内网论坛上。
因为文章朴实,内容详实,具有可操作性,同事们顶贴回贴很多。
大家的热情点赞和鼓励,给了我继续写下去的勇气。
我把这些年的工作笔记重新做了系统化梳理。按系列文章的方式来编写,这样可以保证写出的文章独立成章,承前启后,一脉相成。
写文这事,是个长期持续的过程,不求数量重质量。我没有被别人的夸奖冲昏头脑,力争每月打磨一篇高质量的文章。用了一年多时间,我写了十六篇。
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项目经理的升级打怪之路
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为了上线,不惜一切
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这些项目管理工具,让你如虎添翼
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项目经理的漫长岁月
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项目经理决策除了拍脑袋,还有这些好办法
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凌晨两点,我接到一个电话
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……
内容全是经验的分享,不讲虚而泛的大道理。对于大多数人员来说,这些经验,最为靠谱,更为有用。
我们看过很多文章,知道太多大道理,但有时就那么一句话,可能会让你茅塞顿开,突然开悟。
于是,我还把多年经验,用PPT整理了一个小册子,电子版的。放在公司知识库供大家下载。
小册子就想达到这种目的,其样式如清单体的小短文,篇幅不长,独立成段,主要是经验的浓缩,较为实用。
小册子做出来后,从下载量来看,基本可以算是项目经理们人手一份。
后来公司干交付的同事,多数已耳闻王小宇项目管理超强。
他们怎么知道的?从文字,从小册子,从别人口中而来。
他们不一定见过我,我也不一定见过他们,但他们会知道王小宇这个名字。
这就是知识沉淀和分享的力量。
因此,时机成熟,调往总部只是时间问题。我在等待这个机会。
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2020年,公司着力机构改革,选拔个别一线奋战多年的优秀员工调回总部任职。
一纸任命书,我正式进入公司项目管理办公室。
有人可能会说,你真巧,走了好运。
我想说的是,如果没有前面这些工作夯实基础,你怎么知道这个位置就是你的呢?
在“大军团作战”一文里,很多人很好奇,我是如何从区域项目主管爬到项目总监位置的。这篇算是此疑问的答复。
上面的做法,说着挺容易,但真要坚持月更一文,你除了要承受别人酸言酸语的风凉话,还要不断的总结和输出这些经验。
能保证每月的输出,得益于我多年所记的笔记。
有朋友说,我也想写日记,但是总感肚里没货,而且很多文章看完就忘了,没有东西吸收和获取下来。
于是,接下来就有了新的实操文:我是如何用笔记本搭建个人知识管理系统的。