IT项目管理-HW6

1. 教材练习题6;

a.网络图如下

b.
路径1:A-B-E-H-K. 10天
路径2:A-B-E-I-J-K. 14天
路径3:A-C-F-H-K. 12天
路径4:A-C-F-I-J-K. 16天
路径5:A-D-G-J-K. 15天
c.
路径4:A-C-F-I-J-K. 16天

d.16天

2. 教材练习题7;

答：

任务进度表：

甘特图如下：

网络图如下：

关键路径为：A-D-F-G-I-K-L

浮动时间：

任务进度表中的每一行表示一个任务，每个任务有工期、开始时间、完成时间以及前置任务。开始时间为任务开始的时间，完成时间时任务经过工期长的工作日之后，完成的时间，前置某个任务开始时，必须完成的其他任务。
甘特图中的条状图表示任务和进度，构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内。每个箭头的首端连接的任务为末端连接的任务的前置任务。
网络图中，每个节点为一个任务，节点中包含了任务的各种信息，每个箭头的首端连接的任务为末端连接的任务的前置任务，虚线分割的是任务的不同阶段。

3. 收集网上资料，总结看板在软件项目中的使用

答：看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为：在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线；信号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；订货看板 (亦称“外协看板”)，主要用于固定的协作厂之间。
项目看板管理是敏捷开发常用的管理工具。这是依据敏捷开发的特点而定的。看板的优势:

• 优先级任务规划
• 明确团队项目模块分化
• 能够看到这个项目在某个流程的瓶颈
• 可以看到做这个项目的团队成员每个人的能力如何
• 能清晰的把控项目的整体进度,及时调整策略,让执行过程可视化透明化和进行有效跟踪的工具

看板分有四列:
ToDo — 要完成所有的所负责的模块 放在这里
Doing — 进行中的工作 当团队成员开始某个任务后，他会将该任务对应的卡片放到“进行中的工作”列中
ReView — 验证你所做的模块(我们已经完成的模块)由项目组长查看对应的卡片确认你所完成
Dong — 当一个任务卡完成后，完成此任务的成员找组长确认后由组长其放入“完成”列，并开始选取下一张任务卡