IT项目管理-HW3

1. 了解CMMI项目管理过程-项目计划(PP)，使用知识域*过程矩阵 对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求:

• 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识;矩阵第一列 是项目规划过程组，第2_{4列分别是特定目标(SG)1}3;内容是项目管理过程 或特定实践(SP)。
• 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。

答：

项目管理过程十大知识领域

• 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管 理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。
• 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完 成项目的各个过程。项目管理过程属性。
• 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
• 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行
规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
• 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制 项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目 的各个过程。
• 项目沟通管理包括为确保项目信息规划、收集、生成、发布、 存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
• 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、 规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
• 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务 或成果的各个过程。
• 项目相关方管理包括识别影响或受项目影响的人员、团队或组 织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有 效调动相关方参与项目决策和执行的过程。

CMMI-PP过程

知识域*过程矩阵 对比项目规划过程组与CMMI-PP过程

知识领域	项目规划过程组	SG1建立估计：要建立和维护项目计划参数的估计数据	SG2开发项目计划：要建立和维护项目计划，并为管理项目的基础	SG3获得对计划的承诺：建立和维护对项目计的承诺
项目整合管理	制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段
项目范围管理	规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围	估计项目的范围、建立项目属性的估计	建立项目计划
项目进度管理	规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划 、控制进度	定义项目生命周期	建立进度
项目成本管理	规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本	确定工作量和成本的估计	建立预算
项目质量管理	规划质量管理、管理质量、控制质量
项目资源管理	规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源		计划数据的管理、计划项目的资源	协调工作和资源
项目沟通管理	规划沟通管理、管理沟通、监督沟通		计划所需的知识和技能
项目风险管理	规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险		标识项目风险	评审影响项目的计划
项目采购管理	规划采购管理 、实施采购、控制采购
项目相关方管理	识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与		计划项目相关人员的参与
其他知识			获得计划的承诺

联系：
都是围绕十大知识领域来划分阶段，对项目进行管理、评估和改进。
区别：
项目规划过程组过程是通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个 输入转化成一个或多个输出。输出可以是可交付成果或结果。CMMI是识别软件供应商能力的需求的标准，目的是评估软件团队能力成熟度的等级。

2. 阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目
   创新竞赛项目准备过程(组)，该过程(组)目标交付物为 Business Case 。
   答：

• 决定项目范围、时间、成本约束
• 识别项目发起人
• 开发项目业务场景(business cases)
• 开会讨论项目管理过程
• 确定项目是否分为多个子项目
• 了解业务场景，提供技术方案。给出大致的时间与开发成本
• 内部系统稳定后再考虑用微信小程序让客户直接访问系统
• Business Case 文档