答:
1.
成本模型如下
WBS条目 | 数量或小时数 | 单位小时成本(美元) | 子层总和(美元) | WBS第二层总和 | 占总和的% |
---|---|---|---|---|---|
1.项目管理 | . | . | . | 50000 | 25 |
1.1项目经理 | 200 | 100 | 20000 | . | . |
1.2项目团队成员 | 500 | 60 | 30000 | . | . |
2.需求定义 | 50 | 100 | . | 5000 | 2.5 |
3.网站设计 | . | . | . | 50000 | 25 |
3.1娱乐节目的注册 | 125 | 100 | 12500 | . | . |
3.2班级和节目的注册 | 125 | 100 | 12500 | . | . |
3.3跟踪系统 | 125 | 100 | 12500 | . | . |
3.4奖励系统 | 125 | 100 | 12500 | . | . |
4.网站开发 | . | . | . | 50000 | 25 |
4.1娱乐节目的注册 | 125 | 100 | . | . | . |
4.2班级和节目的注册 | 125 | 100 | . | . | . |
4.3跟踪系统 | 125 | 100 | . | . | . |
4.4奖励系统 | 125 | 100 | . | . | . |
5.测试 | . | . | . | 20000 | 10 |
6.测试、运行和支持 | . | . | 20000 | 10 | |
7.储备 | . | . | . | 5000 | 2.5 |
总项目成本估计 | . | . | . | 200000 | . |
2.成本基线如下:
WBS条目 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 总和 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
1.项目管理 | . | . | . | . | . | . | . |
1.1项目经理 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 4000 | 4000 | 20000 |
1.2项目团队成员 | 6000 | 6000 | 6000 | 6000 | 6000 | 6000 | 30000 |
2.需求定义 | 2500 | 2500 | . | . | . | . | 5000 |
3.网站设计 | . | . | . | . | . | . | . |
3.1娱乐节目的注册 | 5000 | 5000 | 2500 | . | . | . | 12500 |
3.2班级和节目的注册 | 5000 | 5000 | 2500 | . | . | . | 12500 |
3.3跟踪系统 | 5000 | 5000 | 2500 | . | . | . | 12500 |
3.4奖励系统 | 5000 | 5000 | 2500 | . | . | . | 12500 |
4.网站开发 | . | . | . | . | . | . | . |
4.1娱乐节目的注册 | . | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 12500 |
4.2班级和节目的注册 | . | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 12500 |
4.3跟踪系统 | . | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 12500 |
4.4奖励系统 | . | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 12500 |
5.测试 | . | . | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 20000 |
6.测试、运行和支持 | . | . | 6000 | 7000 | 7000 | 20000 | |
7.储备 | . | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 5000 |
总项目成本估计 | . | . | . | . | . | . | 200000 |
BAC=200000
PV=120000
EV=100000
AC=90000
a.
成本偏差 :CV = EV-AC=10000
进度偏差:SV=EV-PV=-20000
成本绩效指数:CPI=EV/AC=111.1%
进度绩效指数:SPI=EV/PV = 83.3%
b.这个项目:
应该完成的工作大于实际完成的工作的预算,所以项目进度落后;
完成工作的实际成本小于实际完成的工作的预算,所以项目在预算在中。
c.
EAC = BAC / CPI=BAC*AC/EV=180000,比计划表现的更好。
d.
SPI=EV/PV
完工时间估计=开始时间估计/SPI=7.2个月