概述
每个企业的生命周期,可以分为几个部分:萌芽、成长、成熟、衰亡。
一切活动,都逃不开这四个阶段。这是似乎是魔咒,人们已经习以为常。
许多死于萌芽阶段的企业就不谈了。这里主要研究,当企业走向成熟之后,必定会走向衰亡。它的本质原因,以及一些对策。
死亡线理论
一个企业,要活下去,必须超越死亡线。
所谓死亡线,就是让企业可以持续发展的最低要素。
例如:企业的盈利能力,企业员工的创造力,企业管理的科学性等等条件
一个企业只要综合各种要素之后,超越了死亡线,则可活。否则,会死。
而一个成熟的企业,显然,内部各种要素早已超越了死亡线。企业已经不必在死亡线挣扎了。有足够的资源和存粮,来维持企业生存。
企业的最大矛盾:生死存亡的矛盾已经解决了。这个时候,企业内部的矛盾会凸显出来。由次要矛盾转变为主要矛盾。
在生死存亡面前,企业的领导者,会不遗余力的排除一切影响生存的问题。生死存亡是大是大非的问题。所以,企业越接近死亡线,则内部自净的能量越大。生死存亡,倒逼企业不断优化自身。
而一旦这个问题解决了,企业容忍问题的能力会增强。懒政,庸政涌起。这是人的本性。导致企业内部利益争夺,腐败滋生,管理混乱,无能者当道!
举一个例子:
假如一个员工犯错,影响公司的利润。一个资本雄厚的企业,则可以容忍,尽管这个员工,可能造成更大的损失。而如果企业在死亡线上,则无法容忍,必然手起刀落,干净利落。来解决企业自身的问题。
而且这个时候,公司内部的小矛盾,都无法升起。公司已经在死亡线了,内部员工还会想着争夺利益,还会想着权力斗争吗?
必然同仇敌忾,携手并进。毕竟如果公司都无法生存了,员工与公司在一条船上。也是一荣俱荣,一损俱损。
所以可以预测,如果一个富二代携带巨款来开办企业,则企业长期没有业绩,在巨款快要消耗一空的时候,才有一些动力来优化自身,未免为时已晚。
只有无限的接近死亡,才能领悟到生存的真谛。