企业管理向死而生

概述

每个企业的生命周期，可以分为几个部分：萌芽、成长、成熟、衰亡。

一切活动，都逃不开这四个阶段。这是似乎是魔咒，人们已经习以为常。

许多死于萌芽阶段的企业就不谈了。这里主要研究，当企业走向成熟之后，必定会走向衰亡。它的本质原因，以及一些对策。

死亡线理论

一个企业，要活下去，必须超越死亡线。

所谓死亡线，就是让企业可以持续发展的最低要素。

例如：企业的盈利能力，企业员工的创造力，企业管理的科学性等等条件

一个企业只要综合各种要素之后，超越了死亡线，则可活。否则，会死。

而一个成熟的企业，显然，内部各种要素早已超越了死亡线。企业已经不必在死亡线挣扎了。有足够的资源和存粮，来维持企业生存。

企业的最大矛盾：生死存亡的矛盾已经解决了。这个时候，企业内部的矛盾会凸显出来。由次要矛盾转变为主要矛盾。

在生死存亡面前，企业的领导者，会不遗余力的排除一切影响生存的问题。生死存亡是大是大非的问题。所以，企业越接近死亡线，则内部自净的能量越大。生死存亡，倒逼企业不断优化自身。

而一旦这个问题解决了，企业容忍问题的能力会增强。懒政，庸政涌起。这是人的本性。导致企业内部利益争夺，腐败滋生，管理混乱，无能者当道！

举一个例子：

假如一个员工犯错，影响公司的利润。一个资本雄厚的企业，则可以容忍，尽管这个员工，可能造成更大的损失。而如果企业在死亡线上，则无法容忍，必然手起刀落，干净利落。来解决企业自身的问题。

而且这个时候，公司内部的小矛盾，都无法升起。公司已经在死亡线了，内部员工还会想着争夺利益，还会想着权力斗争吗？

必然同仇敌忾，携手并进。毕竟如果公司都无法生存了，员工与公司在一条船上。也是一荣俱荣，一损俱损。

 

所以可以预测，如果一个富二代携带巨款来开办企业，则企业长期没有业绩，在巨款快要消耗一空的时候，才有一些动力来优化自身，未免为时已晚。

只有无限的接近死亡，才能领悟到生存的真谛。