第四章：项目整合管理 - （4.0 项目整合管理指的是什么）

项目整合管理指的是什么：

       对项目管理的不同过程和活动进行识别、定义、组合、统一和协调。项目管理的过程被描述成独立的过程，事实上，这些过程之间有重叠、有交互。

Integration 整合、集成：

       1、优化利用（资源）

       2、平衡（利害相关方、竞争目标、多个方案）

       3、集成（项目管理知识领域、项目管理过程、交付物和组织日常运行或者客户组织、交付物和组织长期战略）

       4、集中管理（项目文档，与交付物一致）

项目整合管理的责任：

       项目整合管理由项目经理负责。其他的知识领域可以由相关专家（如成本专家、进度专家、风险专家）管理，但项目整体管理的责任不能被授权或转移。项目经理必须对整个项目承担最终责任。

该领域（整合管理领域）的发展趋势和新兴实践：

       1、使用自动化管理工具。

       2、使用可视化管理工具（便于看到实时状态，促进知识转移，促进相关方参与到问题解决中。）

       3、关注项目知识管理（应对项目人员的流动性和不稳定性）

       4、增加项目经理的职责（项目经理被要求介入启动和结束项目）

       5、多种方法的混合使用（敏捷或其他迭代法做法，商业分析技术（BA）、组织变革管理方法）

该领域（整合管理领域）敏捷环境下的考虑：

迭代和敏捷方法中：

       1、团队成员以领域专家的身份参与整合管理。

       2、团队成员自行制定计划

       3、团队成员自行比较决定各个组件的整合方式。

与传统方法的比较：

       1、对项目经理的期望不变，但把具体产品的规划和交互授权给团队。

       2、项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策范围，确保团队有能力应对变更。团队成员有广泛技能（而不是狭窄领域），则更利于合作型决策氛围。

       敏捷的特点：应对不断变化的客户需求、小批量频繁交付，get反馈（具体的做法）、项目团队自组织管理、团队合作和信任的氛围、团队人员通才（你干完活了，别人没干完，帮别人干点）。

项目整合管理的7个过程：

所有的过程都分属于前面说过的5大过程组。

       1、制定项目章程（启动过程组）

       2、制定项目管理计划（规划过程组）

       3、指导与管理项目（执行过程组）

       4、管理项目知识（执行过程组）

       5、监控项目工作（监控过程组，其实监控就是比较的意思，计划和实际情况去比）

       6、实施整体变更（监控过程组）

       7、结束项目或阶段（收尾过程组）