- 博客(28)
- 资源 (2)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 第九章：项目资源管理 - （9.3 获取资源）
获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。本过程的主要作用是，概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活动。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。过程图如下所示： 项目所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部。内部资源由职能经理或资源经理负责获取（分配），外部资源则是通过采购过程获得。 因为集体劳资协议、分包商人员使用、矩阵型项目环境、内外部报告关系或其他原因，项目管理团队可能或可能不对资源选择有直接控制权。重要的是，在获...
2021-08-31 16:18:13
3805
原创 第九章：项目资源管理 - （9.2 估算活动资源）
估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。本过程的主要作用是，明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展，过程图如下所示：估算活动资源过程与其他过程紧密相关，例如估算成本过程。例如： 建筑项目团队需要熟悉当地建筑法规。这类知识常可从当地卖方获取，但是，如果内部劳动力资源对不常用或专门的建筑技术缺乏经验，那么支付额外费用聘请咨询专家，可能就是了解当地建筑法规的最有效的方法。 汽车设...
2021-08-31 15:54:02
2814
原创 第九章：项目资源管理 - （9.1 规划资源管理）
规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。本过程的主要作用是，根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展，过程图如下所示： 资源规划用于确定和识别一种方法，以确保项目的成功完成有足够的可用资源。项目资源可能包括团队成员、用品、材料、设备、服务和设施。有效的资源规划需要考虑稀缺资源的可用性和竞争，并编制相应的计划。 这些资源可以从组织内部资产获得，或者通过采购过程从组织外部获取。...
2021-08-31 11:54:19
2680
原创 第九章：项目资源管理 - （9.0 项目资源管理是什么）
项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。项目资源管理过程包括： 9.1 规划资源管理 — 定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。 9.2 估算活动资源 — 估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。 9.3 获取资源 — 获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。 ...
2021-08-31 11:23:40
898
1
原创 第八章：项目质量管理 - （8.3 控制质量）
控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。本过程的主要作用是，核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的质量要求，可供最终验收。控制质量过程确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范。本过程需要在整个项目期间开展。过程图如下所示： 控制质量过程的目的是在用户验收和最终交付之前测量产品或服务的完整性、合规性和适用性。本过程通过测量所有步骤、属性和变量，来核实与规划阶段所描述规范的一...
2021-08-24 21:03:41
1543
原创 第八章：项目质量管理 - （8.2 管理质量）
管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。 本过程的主要作用是，提高实现质量目标的可能性，以及识别无效过程和导致质量低劣的原因。 管理质量使用控制质量过程的数据和结果向相关方展示项目的总体质量状态。本过程需要在整个 项目期间开展。过程图如下所示：...
2021-08-19 15:24:17
749
原创 第八章：项目质量管理 - （8.1 规划质量管理）
规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和（或）标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和（或）标准的过程。本过程的主要作用是，为在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。过程图如下所示： 质量规划应与其他规划过程并行开展。例如，为满足既定的质量标准而对可交付成果提出变更，可能需要调整成本或进度计划，并就该变更对相关计划的影响进行详细风险分析。 本节讨论项目中最常用的质量规划技术，但在特定项目或应用领域...
2021-08-19 15:15:31
2524
原创 第八章：项目质量管理 - （8.0 项目质量管理是什么）
项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。此外，项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。项目质量管理过程包括： 8.1 规划质量管理 — 识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程。 8.2 管理质量 — 管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。 8.3 控制质量 — 为了评估...
2021-08-19 11:35:57
1453
1
原创 第七章：项目成本管理 - （7.4 控制成本）
控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。过程图如下所示： 要更新预算，就需要了解截至目前的实际成本。只有经过实施整体变更控制过程（见 4.6 节）的批准，才可以增加预算。只监督资金的支出，而不考虑由这些支出所完成的工作的价值，对项目没有什么意义，最多只能跟踪资金流。所以在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的工作之间的关系。有效成本控制的关键在于管理经批准的...
2021-08-17 10:10:06
1449
原创 第七章：项目成本管理 - （7.3 制定预算）
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。过程图如下所示： 项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。输入：1、项目管理计划项目管理计划组件包括（但不限于）： 成本管理计划。成本管理计划描述了如何将项目成本纳入项目预算中。 ...
2021-08-16 11:31:03
2909
原创 第七章：项目成本管理 - （7.2 估算成本）
估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。过程图如下所示： 成本估算是对完成活动所需资源的可能成本的量化评估，是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需要权衡备选成本方案并考虑风险，如比较自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本及多种资源共享案，以优化项目成本。 通常用某种货币单位（如美元、欧元、日...
2021-08-16 11:04:29
4484
原创 第七章：项目成本管理 - （7.1 规划成本管理）
规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。过程图如下所示： 应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。成本管理计划是项目管理计划的组成部分，其过程及工具与技术应记录在成本管理计划中。输入：1、项目章程 项目章程规定了预先批准的财务资源，可据...
2021-08-13 10:43:23
1430
原创 第七章：项目成本管理 - （7.0 项目成本管理是什么）
项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理过程包括： 7.1 规划成本管理 — 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。 7.2 估算成本 — 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。 7.3 制定预算 — 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 7.4 控制成本 — 监督项目...
2021-08-13 10:27:37
446
原创 第六章：项目进度管理 - （6.6 控制进度）
控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护，且需要在整个项目期间开展。过程图如下所示： 要更新进度模型，就需要了解迄今为止的实际绩效。进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批（见 4.6 节）。控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分，关注如下内容： a、判断项目进度的当前状态； b、对引起进度变更的因素施加影响； c、重新考虑必要的进...
2021-08-10 17:20:08
1160
原创 第六章：项目进度管理 - （6.5 制定进度计划）
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是，为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。本过程需要在整个项目期间开展。过程图如下所示： 制定可行的项目进度计划是一个反复进行的过程。基于获取的最佳信息，使用进度模型来确定各项目活动和里程碑的计划开始日期和计划完成日期。编制进度计划时，需要审查和修正持续时间估算、资源估算和进度储备，以制定项目进度计划，并在经批准后作为基准用于跟踪项目进度。关键步骤...
2021-08-10 17:11:43
7812
原创 第六章：项目进度管理 - （6.4 估算活动持续时间）
估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量。本过程需要在整个项目期间开展。过程图如下所示： 估算活动持续时间依据的信息包括：工作范围、所需资源类型与技能水平、估算的资源数量和 资源日历，而可能影响持续时间估算的其他因素包括对持续时间受到的约束、相关人力投入、资源类型（如固定持续时间、固定人力投入或工作、固定资源数量）以及所采用的进度网络分析技术。应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组提...
2021-08-10 16:20:29
2971
原创 第六章：项目进度管理 - （6.3 排列活动顺序）
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程，本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。本过程需要在整个项目期间开展。过程图如下所示： 除了首尾两项，每项活动都至少有一项紧前活动和一项紧后活动，并且逻辑关系适当。通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划，可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量，使项目进度计划更为切实可行；可以使用项目管理软件、手动技术或自动技术，来排列活动顺序。排列活动顺序过程旨在将项目活动列表转化为图表...
2021-08-10 15:14:41
5432
原创 第六章：项目进度管理 - （6.2 定义活动）
定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。本过程需要在整个项目期间开展。过程图如下所示：输入：1、项目管理计划项目管理计划组件包括（但不限于）： 进度管理计划。进度管理计划定义进度计划方法、滚动式规划的持续时间，以及管理工作所需的详细程度。 范围基准。在定义活动时，需明确考虑范围基准中的项目 WBS、可交付成果、制约因素和...
2021-08-10 14:23:46
1874
原创 第六章：项目进度管理 - （6.1 规划进度管理）
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。过程图如下所示：输入：1、项目章程 项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。2、项目管理计划项目管理计划组件包括（但不限于）： 范围管理计划。范围管理计划描述如何定义和制定范围，并提供有关如何制定进度计划的信息。 开发方...
2021-08-10 11:27:07
810
原创 第六章：项目进度管理 - （6.0 项目进度管理是什么）
项目进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括： 6.1 规划进度管理 — 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 6.2 定义活动 — 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 6.3 排列活动顺序 — 识别和记录项目活动之间的关系的过程。 6.4 估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 6.5 制定进度计划...
2021-08-10 11:14:07
714
原创 第五章（项目范围管理）知识点
第四章：1、项目章程是由发起人审批的2、项目管理计划是由关键相关方审批的3、启动会议（initiaing Meeting）是针对项目章程的4、开工会议（Kickoff Meeting）是针对项目管理计划的5、项目管理计划不是一份计划，而是多份计划，俗称10儿（10个子管理计划）、3女（3个绩效准则，范围基准、进度基准、成本基准）、6管家6、进度计划是放的是数据，进度管理计划是方法论。这个很重要7、增加一个项目团队人员也属于变更。也需要走变更流程。这四种都属于措施，但是人离职不属于
2021-08-06 16:31:16
2800
原创 第五章：项目范围管理 - （5.6 控制范围）
控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对范围基准的维护，且需要在整个项目期间开展。过程图如下所示： 控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程进行处理。在变更实际发生时，也要采用控制范围过程来管理这些变更。控制范围过程应该与其他控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应 调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形...
2021-08-03 10:42:57
1339
原创 第五章：项目范围管理 - （5.5 确认范围）
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。过程图如下所示： 由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作...
2021-08-03 10:28:27
1247
原创 第五章：项目范围管理 - （5.4 创建 WBS ）
创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。过程图如下所示： WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。 WBS 组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。 WBS 最低层的组成部分称为工作包，其中包括计划的工作。工作包对相关活动进行归类，以便对工作安排...
2021-08-03 10:06:41
9854
原创 第五章：项目范围管理 - （5.3 定义范围）
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，描述产品、服务或成果的边界和验收标准。过程图如下所示： 由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中，所以定义范围过程就要从需求文件（收集需求过程的输出）中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。准备好详细的项目范围说明书，对项目成功至关重要。 应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制详细的项目范围说明书。在项目规划过程中，随着对项...
2021-08-02 17:19:34
1381
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人