如何成为技术管理者

价值与意义

1. 为什么要向技术管理岗位走？

1. 突破个人贡献的天花板,释放更大的贡献。程序员的所有贡献都是他自己贡献的，到一定阶段，对于公司的大目标，这种贡献度是不够的。
   需要依靠team来贡献。
2. 在任何一个组织中，职业向上走，我们终究需要面对管理。即使你是一个架构师，你也需要Lead一个技术团队。对大家来说，你的未来成长不管是走纯技术路线还是走非技术路线，你都需要增长自己的管理技能。
3. 新的征程，作为团队leader想要考虑维度就好多了，例如产品价值，工作进度，团队协作，团队内部建设，短中长团队目标。可以扩展自己思维
4. 管理误区

思考的维度

1. 技术架构与规划

• 扎实编程基础，封装能力。
• 丰富项目质量管理能力，代码规划，开发流程指定管理
• 工具能力，熟悉各种项目管理tools
• 洞察前言技术，架构规划

2. 产品设计与规划

1. 首页我们要对产品设计需求做评估，从‘产品功能’ 的角度去看问题，站在最终‘使用者’的角度去思考。这些东西的价值。
2. 具备积极主动与较强的沟通表达能力，团队间协作，清晰表达出自己的想法，观点。
3. 关注目前互联网行业的连接物，连接人，连接服务产品发展方向，
4. 关注行业，竞对的盈利模式，商业模板，发展阶段规划。

3. 管理思维

1. 有时候真需要做坏人，例如需求是老板要求的，只要结果，给压力。
2. 管理的基本职责： ‘计划、监督、检查’ 为手段来进行管理的能力
3. 沟通管理：是指管理者开始有意识的提升自己的沟通方面的能力

• 对内/对外/同级都表现出良好的沟通能力;注重纵向协作，向上汇报
• 注重邮件沟通、汇报方面主动采用良好妥当的形式等;
• 含帮助自己的下级提高沟通能力;

4. 是指管理者开始有意识的提升自己对整体项目上的把控能力；对项目管理三要素‘质量/进度/成本’的均衡达成的能力;
5. 团队管理：是指对于人和团队的‘管理’包含管理者基于对于团队中各个成员的不同特点的了解对其进行个性化引导和培养的能力。同时包含管理者凝聚一个团队，以及在需要时能够快速的形成和壮大一个团队的能力。一个团队管理的好坏，也会有如下一些方面的指标能够看出一些端倪：

• 团队活跃度：是否保持一些不同的团建形式，并能容纳一些不同的想法;
• 团队凝聚力:​ 团队中是否有一些非‘既得利益’的成员也愿意为团队的发展主动建言献策、主动承担;
• 团队​稳定性: 是指团队员工的整体稳定性、离职率高低;
• 团队培养：正确的职业引导，工作内容，职责互换。工作内容久了容易疲倦，树立新目标

团队上线关系处理

以下是我对技术团队日常的管理、学习交流会、管理书籍学习，总结出的技术团队管理的建议和看法，希望对大家有所帮助。

1、尊重你的成员，不要觉得自己技术很牛逼，其他人都是傻子，尊重别人的同时，别人也尊重你
2、信任你的成员，给予他们鼓励，帮助他们成长
3、培养你的成员，了解他们的兴趣，帮助规划职业方向，为他们铺路
4、认同你的成员，赞扬他的工作，激励他们成长，指导他们把工作做的更好，给他提出更高的要求
5、技术团队管理不能太技术化，不能只有true or false，要学会变通和交流
6、合理分配团队成员工作，知人善任，人尽其用
7、 提高团队执行力，团队驱动靠的是目标
8、工作安排，不能告诉他们怎么做，而是清楚表达自己的需求，要做的是什么，并委婉的进行确认，培养他们需求理解和动手能力
9、定期的和成员间进行沟通，了解他们的状态和内心对环境的看法
10、任何时候都不能替成员完成工作，要培养他们的责任心和执行力
11、项目进展缓慢，不是人的问题，而是项目管理工作分配的问题
12、对于团队中慢性子的人，不要去约束，而是要锻炼他们自我管理能力
13、不要觉得团队管理就要抛弃技术路线，重复工作可以指导队员去完成，自己多花时间加强平台的优化监控和研究新的一些技术
14、适当加班可以锻炼团队战斗力，抵制无意义的加班，营造高效、愉快的工作环境
15、团队的负责人起着带头作用，上行下效，要规范自己的言行，在约束管理团队成员不好言行时，自己也一定不要去做相同的事情
16、每天自省下自己团队管理中的不足，认可自己的成绩，承认自己的不足并相信自己下次能做好

提升方向

参考

1. 参考(如何管理好技术团队的十六点建议) https://blog.csdn.net/u013050593/article/details/77498860/
2. 技术管理者的多维度能力及成长路径 http://developer.51cto.com/art/201603/507074.htm
3. 技术管理到底管什么 https://blog.csdn.net/qq_16605855/article/details/81536948
4. 团队工作推动技巧 https://blog.csdn.net/sunhuiliang85/article/details/
   5.想从技术转管理？这些坑你可要注意了 https://www.sohu.com/a/220668046_463994