产品经理初体验：真正的竞争是错维竞争

    真正的竞争对手，能造成极大杀伤力的竞争对手，往往是想不到的，是错维竞争的。

    康师傅的竞争对手不是统一集团，真正影响泡面销量的，是外卖。

    联通的竞争对手不是移动，而是互联网公司。物联网公司比如微信让人们少打电话，多发微信，导致话费、短信费营收下降。

    HW、H3C等传统ICT公司的竞争对手是互联网公司BAT，BAT在IT架构上进行了重塑，更多的IT架构切换到云计算架构，架构更为开放。

    安防公司的竞争对手，比如HK的竞争对手，不再是同质化的安防公司DH，而是在和更多类型的公司竞争，比如在视频云领域同HW、ALI的竞争，在AI领域同依图、旷视的竞争。

    同质化的竞争，同类型的竞品分析，基本上都是不具备颠覆性的。而跨界的、错维的竞争，才是影响整个行业格局的，具有颠覆性的竞争，轻则带来行业重新洗牌，重则带来某一种行业的消亡。

    拿云计算架构举例，云计算产品的竞争对手首先是“别人家的云计算产品”，但最终是传统的物理部署的IT架构；当云计算刚开始兴起时，所有人都在问“为什么上云计算，能给客户带来什么价值？这种架构稳定不稳定？出了问题怎么办？”，那么这个云计算产品还不成功，或者还没有被所有人接受。云计算产品的真正成功之日，其场景应该是：所有人都在问“为什么要用物理服务器部署，我必须要云化部署！物理服务器的传统架构部署起来又麻烦、维护起来又复杂，还TMD不稳定。必须要上云。”，这个时代，才是云计算时代。

    实际上，这个时代早就到来了，只是某些行业发展比较滞后，竟然还在问云计算的好处是什么，稳定不稳定，性能有多大损失......

    云计算的竞争对手，在之前是物理服务器部署的传统架构，在之后是AI，从需要很多人维护，到需要少量人维护，到部署之后整个生命周期不需要人维护。这一天很快会来。