产品经理初体验：团队勤杂工的新年第一周

由产品经理变身为团队打杂工（兼职研发经理），又有了一个新的角色。开年第一周，就迎来团队最大的危机。
年末发年终奖，开开心心过大年，过完年之后，就有些同事开始考虑换个环境、换个心情、换种生活方式了。这里只有ABCD，没有真名。
    A同学，之前在比较轻松的公司，来到我司后扎扎实实，做得还比较靠谱，年前的时候就提过要离职，长谈过一次。春节回来，怕是因为团队性质改变，导致排斥出差，又长谈一次，最后没有办法，
在IT行业，尤其是发展较快、竞争激烈的一些公司，开发的岗位，兼顾工作和生活比较难。
    第一堂管理课：文化的契合是非常重要的，和公司文化冲突，会很难长久在冲突的环境中待下去。
    B同学，感觉看不到团队的未来，对未来没有足够的信心。说实话，很多事情，事在人为。越是没有信心的时候，越是不能弃船而逃，而是把自己变成发动机！通过动之以情，晓之以理，诱之以利，
解决心的枷锁，重树信心，终于有希望留下来。这里的利，可不是发个红包吃顿饭，而是未来发展的方向，我们的劣势、我们的优势，我为什么还有信心，以及该同事的重要性，都坦诚布公的讲出来。甚至我们真的
到最后还是失败了怎么办......先谈好，大家谈到一起，想到一块，达成一致目标，便可以继续共事。

    有些人，平时总感觉不靠谱，真的走的时候，可能会看到他的重要性。人靠一口气或者，这口气断了，人就牺牲了。团队也靠一口气存在，有些人，平时就像呼吸一样感受不到，但是走的时候，就感觉这就是
团队的一口气，没了团队就可能散了，有的话团队就有信心。最近看到一个故事“他靠人缘打了10年NBA,生涯场均3分”，讲的是杰克海利，其本身能力一般，但是在公牛队，没有任何人能同罗德曼处理好关系，唯有海利。
公牛的三连胜，当然是靠乔丹、皮蓬和罗德曼，但是海利作为球员，更是作为罗德曼的鼓励师，在其中起到了很大的作用。如果没有海利，罗德曼也许会放弃，也许就不会有公牛的三连冠。
    还有C/D同学的故事，对于能力待提升、驱动力待提升的同事，是通过绩效考核自然淘汰，还是帮助其成长。通过绩效考核淘汰一个人，是很简单的，但是把一个表现很差的人变成优秀的人，可能更有价值，
更有意义。只能通过明确目标，明确告知我不会通过换血的方式让团队变强，而是想通过帮助团队成员成长的方式让团队变强。也许有一天，我们成功了，成员都是我们自己培养起来的，甚至改变了一个人，这是很
伟大的。也许我们不能改变一个人，但是试一试，如果市场不留给我们改变的机会，更需要即战力，那么接受残酷的规则，天意如此。我依然坚信，所有人都可以变得更好.
    组织结构调整的问题,人力方面的困难,在开工首周,简直就是一个天大的难题,希望我们能度过难关.通过持续的沟通,终于又有了一个战将的补充.可惜对不起老CAO了,这个人情先记着,没有什么是一顿酒解决不掉的,
如果不行,那就两顿.
    最近还需要再补充,遇到一个比较满意的候选人,可惜某些问题,又需要走特批.但是,人生的转机往往在于不怕麻烦.用了半个下午写了特批申请,要向领导\领导的领导\领导的领导的领导的领导等领导申请,那就申请吧,
万一实现了呢.
    找工作难,招人难,世界变化太快.生活的压力,不是来自于工作本身,而是来自于没有安全感,当没有安全感时,人就会主动去寻找安全感.时代随时都可能把我们抛弃,连一声再见都不会说.时代车轮滚滚,越转越快,
我们难免被生活所迫,或者迎难而上,或者被落下,或者被碾碎.生而艰难,不得不用最努力的方式,来跟上这个时代.
    主观能动性,能决定很多事情,能让事情变得有机会.决定一个人发展的,天赋\能力占到一部分,主动性和责任心同样占到很大比重.
    "对于一艘逆风的船来说,任何方向的风都是逆风"
    "为什么不试试自己做发动机呢?"