3个最佳精益项目管理平台，项目管理指南

每个企业都在赚钱以维持业务本身，盈利的需求性和紧迫性也始终存在。然而，真正做到却是一个很棘手的问题。精益项目管理原则是由丰田在 1950 年代开发的，并在 1970 年代用于管理能源危机。从字面上看，“精益就是在需要时以最少的材料、劳动力、设备和空间提供所需的东西。”

精益项目管理专注于交付，具有更少浪费和更多价值的项目管理理念。它通过应用减少浪费和提高价值的原则来持续改进，最终达到一个目标，即让整个业务价值流中的每个流程都得到增强，它的总体目标是在项目过程中大幅降低成本。

1. 什么是精益项目管理

精益项目管理证明应用精益原则可以在多个方面受益，通过管理高效的工作流程和从消费者的思维方式中交付价值来实现更快地交付，是提高企业价值和收入的最佳方式，精益项目管理专注于交付具有更少浪费和更多价值的制造项目。

精益项目管理通常包括以下几个方面：

（1） 成本扣除

精益项目管理着重于降低成本和利润最大化。公司可以做更多的事情来降低成本并使业务盈利，精益实践有助于降低成本，从而使所有节省的成本最终都能增加到利润中。

（2） 提高质量

精益项目管理还注重对细节的关注。这意味着所有的行动都将得到优化，以避免项目错误，从而节省团队成员重新设计产品的时间和支付劳动力所需的资金。

（3） 结构化改进

结构化改进最大的好处之一是提供一个单一的平台来管理整个公司需要改进的地方。每个项目的历史都被保存下来，这样员工可以从之前的项目中学习，每个人都可以在一个地方找到最新的更新，方便地