【产品经理修炼之道】- 携程酒店业务

这篇文章里，作者以携程为参照对象进行了业务分析，一起来看看本文作者关于携程酒店业务的思考。想了解OTA、或者酒店业务的同学们，或许可以来看看本文的思路。

本文是以携程为参照对象做的一个业务分析，系列一共有三期，本篇为第一期。

社会的发展离不开经济，经济是由商业活动而来的，而之前的商业活动主要围绕着衣食住行，哪怕是当前以及未来，这些都是根基，是不会变化的，这也是所有企业都在向之靠拢的原因，因为只有靠上这几类才能赚钱，赚钱才能更好的拥有这几类。

而当下我觉得还应该再加几类，因为随着生活水平的提高，有新的需求点被放大，这几类分别是人安乐。那么加在一起就是七项：衣食住行人安乐，肯定还会有其他需求项我所没有想到的，更多的是垂直类的，这也是机会的所在，切入更细的赛道更细分的领域的时候，发现更多细节的时候，所能做的差异化就体现出来了，优势也就明显了。一个人或者一个企业不太可能做完所有的东西，他们在康庄大道上行使，而一些狭小的弄堂、胡同也可以温饱滋养一批人/企业。

携程是OTA领域无愧的老大哥了，在该领域依旧占据半壁江山。但随着新星企业和商业模式的诞生，虽然不是直接竞争，但要稳固商业帝国就要不停扩张，停下来意味着将城池拱手相让，都在找自己的第二增长曲线，那么后面大型公司都会围绕自己的业务形成一个生态圈，或者强强联合。

携程在自己的票务领域也遭遇了很多外来竞争者，如美团的票务（出行+住宿+门票），短视频内容平台（抖音/小红书等）对于门票和住宿的资源抢夺，毕竟文字不如图片，图片不如视频，视频不如人说ÿ