【产品经理修炼之道】-预算管理系统

在企业经营管理中，合理的资源分配将可以为企业规避一定程度上的资金风险，同时也为经营活动提供保障和管理控制。那么你知道如何才能搭建好企业内的预算管理系统吗？本篇文章里，作者便进行了总结分析，一起来看一下。

我们常说这样几句话“勒紧裤腰带过日子”“有多少钱办多大事”，就是我们对有限资源的分配和计划。

对于企业也是如此，企业的经营战略需要资源，更需要合理的资源配置，如果把70%的资金用于吃喝玩乐的应酬，那企业资金能用到实处的也多不了。就比如部门团建需要预先申请，使用部门的团建成本，上次我们团建就因为部门预算不足而没去成环球影城。

因此，预算管理就是合理的分配企业财务、实物以及人力资源去实现企业的经营战略，并在整个实施过程中全程控制的内部管理活动。实施预算管理是保证公司战略按计划实施、确保各部门经营目标顺利达成，强化内部管理控制以及降低经营风险的重要管理手段。

预算管理是一个集“预算编制、预算控制、预算调整、预算分析”等复杂体系为一体的企业管理活动，为了提高管理效率和统一的数据平台，并且可以实时监控控制整个预算过程，因此需要建立一个能够覆盖全部预算管理循环的信息化系统，也就是预算管理系统。

一、预算管理流程架构

预算管理系统完成预算的编制及基础管理模块，预算控制部分通过预算数据以及控制策略，为业务提供预算控制服务，业务发生以后调用预算控制服务来进行预算的处理。