【产品经理修炼之道】- 不设边界，把中台做“厚”

中台在企业的各个阶段中扮演着什么角色？某种意义上，中台可以达成的目的之一，即提升公司的业务处理效率，甚至帮助后续企业的的降本增效。那么业务中台应该做“厚”还是做“薄”？中台的能力边界，该如何设定？不如来看看作者的解读。

一、业务中台的“厚”与“薄”

之前聊过一个话题：中台该做什么，不该做什么？做厚，还是做薄？

局部来讲，我觉得并没有一个十分明确的指导原则。

之前很长一段时间，很多人对中台的认知是我们只做底层能力的，业务层都应该由上游业务自己闭环。

但实际上，有非常多的业务层需求，多个业务也会存在共性。如果我们放由业务自己来做，那就会眼睁睁看着重复投入，资源被浪费。

这个我想对公司，其实是无法接受的，也应该是希望中台去“拦着点”的。

所以，在过去的中台发展历史上，我并没有限制中台只做能力层，反而有时候，我们做了不少应用层。而这个应用层，有时候跟业务的耦合还会比较深（例如商户对账工具，具体原因可以以后再讲）。

而一切我判断的标准就是：一个事情如果中台来做，能不能在公司层面有大效率的提升（当前和拉长时间来看多业务的复用性࿰