【产品经理修炼之道】- 中台实践的7条经验

本文是作者做中台5年总结的7条经验，偏重于整体性的产品思维意识和框架。主要从发展思维、平衡能力、系统设计、转移矛盾、善于借势、信息机制、沉淀资产这7点进行总结梳理，希望能给你带来帮助。

过去一段时间，我已经累计写了《我做中台这5年》系列文章共计7篇。这里面：

• 有比较宏观的中台概念介绍：《我做中台这5年：我的中台观》
• 有我对转转做中台的实践回顾：《转转中台5年发展的整体回顾》
• 有如何规划和落地中台的体系拆解：《中台规划深度解析：用户、机制、系统》
• 有中台系统建设的方法思维：《中台系统建设之“屏障”思维》、《中台系统建设之“锁链”思维》
• 有如何基于问题做精细化运营：《中台的精细化运营：“问题”反向驱动机制》
• 有对中台定位和发展的思考：《不设边界，把中台做“厚”》

这个系列，比较偏重于整体性的产品思维意识和框架多一些，打算写够10篇，基本上自己在中台这块的经验就算梳理得差不多了。

目前已经构思或准备好的有2篇：

一篇打算将之前做过分享的《5年中台实践的7条经验》写成文字版，也就是大家即将看到的本文内容。

另一篇打算写下人，介绍下中台产品的能力模型，名字暂定为《中台产品经理的“十字型”能力模型》。

最后一篇，还没有想好，以后想到了再说。

另外，这个系列，是基本没有涉及到具体产品域设计经验和方法的，例如订单、支付、促销等等这些专业领域该怎么做。后边有机会再看要不要写。

正文开始。先看一个整体框架：