【产品经理修炼之道】- 如何设计B端技术创新型产品

对于以技术为核心的产品，对产品的技术创新成为了他们的一大竞争力，本文就B端组合创新型和技术创新型产品的特性和发力点展开分析，聊一聊如何将技术型产品的创新设计得更好，在市场中有自己的一席之地。

前言

对于以技术为核心竞争力的公司，往往会存在一些技术科研或技术实验室的团队，在主产品稳定后，避免不了要将实验室研究的其他技术进行孵化，衍生出新的产品来扩展新市场，完善公司更大的版图。技术创新通常分为2类，一类是成熟技术的改革，另一类是新兴技术的诞生，其中成熟技术的改革在一般公司更为普遍。

1. 成熟技术改革

成熟技术改革从技术层面也可简单分为2类：

第一类，是对技术本身进行改善并取得重大突破，如将处理器的运行速度从1分钟提升到1秒钟。该类常常能给企业带来显著的效率或利润提升，可能会引发产品形态的创新，或组织流程的创新；

第二类，是对技术的边界进行突破或重组，如复印机被创造前其各项单技术均有，组合起来创造了复印机。该类需要依赖市场环境的接