【产品经理修炼之道】-重新定义你的「竞品分析」

作为产品经理，竞品分析是我们做任何产品之前都必须要做的一件事。那么，如何既有章法又成体系的去完成任何你想分析的产品呢？本文从新的视角，总结竞品分析的另一种思路，希望对你有所启发。

截止到我目前的职业生涯中，我至少做过100个产品的竞品分析报告，最近我思考了这样一个问题，如何让我们既有章法又成体系的去完成任何你想分析的产品呢？我以快速上手和输出报告为导向，带大家重新定义竞品分析。

“竞品分析”是一个产品经理最熟悉不过的词，因为我们做任何产品之前第一件事情就是看市场上没有类似竞品，我们先来看一下网络释义：

 “竞品分析，就是企业或个人研究和分析市场上具有竞争关系的产品或服务，旨在了解和掌握它们的特性、优势、劣势，以及其在市场中的表现和地位。通过对竞争对手的产品进行比较分析，我们可以发现其他产品的优点、规避问题，并为自己的产品制定更好的战略和策略。”

简而言之，我的理解是竞品分析就是市场调研，并且我把它称为是“一种结构化的市场调研方法” ，虽然市场调研是一个范围很广的词，但是相信看完本文的你会对竞品分析有一个新的定义。

一、竞品分析6个基本观点

这是我在工作中总结的竞品分析6大基本观点：

1、没有固定模板

竞品分析不应该被局限于固定的模板。虽然没有绝对的标准模板，但确实有一些通用的思路和步骤，可