【产品经理修炼之道】-4种B端产品形态赋能业务路径

B端产品经理在B端市场中，是赋能业务的重要角色。那么如何具体的对产品进行赋能？作者将以B端产品的四个形态分别做详细地介绍，希望本篇文章能对你有所启发。

最近常常被问到，企业内部的B端产品怎么去赋能业务。这个问题一般也是老板和技术部门经理常常要思考的问题，产研团队的价值该如何定义？高薪养了这么多人，这笔钱到底花的值不值？

那么今天我以一名业务产品专家的视角，分享一些实践经验。

一、B端产品所在公司是什么样的

B端产品，它不像C端产品那样可以直接面向用户需求，C端产品通过汇聚流量或促成交易来为企业带来收入。而B端产品面向企业，以低边际成本的产品形式传播企业管理思想和管理手段，最终帮助企业管控流程、划分责任、降本增效。

B端产品来源于业务，服务于业务，可以说赋能业务是B端产品的天职。那么在谈赋能业务之前，先看下B端产品所在的公司是什么样的，这样方便我们在具体的组织结构下谈赋能思路和方法。

1. 企业内部都有哪些角色

当企业发展到一定阶段，就会产生B端产品的需求，辅助其规范管理，公司业务形态范围也非常广，涉及生产、制造、零售、销售、供应链、物流等等。

那么这里以一家快递公司的组织架构为例，拆解公司内部人员角色和定位，并且以离客户的远近将企业分为前中后三个组织：

• 前台为一线执行人员࿰