【产品经理修炼之道】- 万字长文拆解电商系统框架

本文将通过具体业务场景，逐步解析电商系统架构的搭建过程，揭示背后的产品设计哲学。我们将看到，无论是面对实物商品交易、平台商家入驻、虚拟商品销售，还是分期支付服务，一个稳定、灵活、可扩展的系统框架如何支撑起电商业务的高效运作。

在我们刚刚入行开始工作的时候，上级或导师通常会给我们提供一份所接手系统的框架架构图，告诉我们这个系统现在是这样、这样的，哪里存在这个、那个问题，所以需要我们做这个、做那个。

过了一段时间，你成为了一个有一定工作经验的产品经理，上级安排你负责另一个系统模块，当前业务反馈了很多问题或者需求，希望产品有所规划。这时候，你需要梳理当前系统的框架架构图，知道当前业务为什么会反馈这么多问题，这些问题根源何在，然后一个一个对症下药，药到病除。

又过了几年，你成为了一个能独当一面的产品专家，上级希望你规划一个新的系统模块，来支持新的业务发展，你需要思考用最快、最简单、最通用的方法，满足业务的过去、现在、以及将来的诉求。所以，你需要绘制一个新系统的框架架构图，保证他的迭代和发展是可持续的，而不是两三年后就得重构。

当我们能说我们是所负责的业务模块的专家时，其中一个标准应该是能清晰、完整、准确的绘制出系统的框架图。