【产品经理修炼之道】- 如何系统性分析需求？（方法论+案例+清单）

编辑导语：你有没有遇到过这样的情况：当你与他人沟通需求时，常常被他人所带歪，又或者是在分析需求时，需求分析不够系统以及透彻。作者梳理了一套系统性分析需求的方法，希望对你有所帮助。

不知你是否有过这样的困惑？

• 当你跟需求方沟通需求时，容易被对方的思路带偏，导致需求沟通不完整，反复多次沟通才弄清楚，感觉自己沟通需求缺乏方法；
• 当你分析需求时，感觉不够系统化，容易出现需求理解不透彻、不完整，导致方案评审时出问题；

如果你无此类问题，恭喜你，说明你已经具备了需求分析的基本能力；

如果你也有类似问题，也恭喜你，说明你是越努力就越幸运的人，今天的分享方法论，专为你而准备。

无论你是与人沟通需求，还是自我进行需求分析时，均可直接使用此方法论。

方法论：一问二定三量四确定：把评审前至少60%的精力花在需求上，而不是方案

严格来说，此方法论算是需求是1，方案是0的子方法论之一。它成立，此方法论才成立。即只有认同【需求是1，方案是0】的基础假设，则把60%精力花费在需求分析才成立。

具体怎么做呢？我把它总结为&#x