【产品经理修炼之道】-从售前到交付，一场以交接为主的修行

很多项目制的工作中，团队在售前到交付的衔接非常“仓促”。本文作者以自己的工作经验，对如何更好地完成工作的阶段性衔接，更快的开展交付工作展开了分析，希望对你有帮助。

最近几年在工作中因为频繁参与售前、研发、交付等不同阶段，发现了大多数团队在售前到交付的衔接非常“仓促”。

所以，结合本人前些年的工作经验，以及所见、所闻、所学、所感，尝试一篇和产品经理似乎关系不大，但又有很多产品类同行，或者业务类同行在实际工作中会遇到的问题。同时也希望能给售前团队、交付团队工作者带来一些启发和参考，帮助我们更好的完成工作的阶段性衔接，更快的开展交付工作。

文章很长，建议收藏。

一、为什么要做好售前和交付之间的交接工作？

以我们常见的项目制合作为主，面对日益激烈的市场竞争，销售和售前拿新标的难度越来越大。

在公司销售同事、售前同事的不懈努力下，甚至于在整个售前过程协调了很多资源（如产品资源，研发资源，其他条线的配合等等）的情况下，终于把这个新项目给拿下了，真是可喜可贺。短暂的庆祝之后，新的问题便要尽快面对，也就是交付过程的整个项目周期要开始了。

本次主题的重点不是阐述项目交付过程各个阶段要面临的问题和应对的策略，而是在交付负责人（如项