当前IT项目管理的难点

        干了6、7年项目，越来越深刻体会到项目管理的痛苦。尤其在中国这个没有原则的国家，什么事情都能碰上。按说跟IT沾点边的应该都是文化人，应该能讲的通道理的，但是逐渐发现原来是领导没文化，结果很可怕啊。面对无休止的项目无原则变更，作为乙方的一线管理层真的很痛苦。一方面客户无休止的胡乱提要求；另一方面领导又要压缩成本，给些新手来当熟练工，结果只能是无休止的加班………这两者之间找平衡太难了。

       我觉得要想干好项目，一个前期高水平的调研是非常有价值的，但我们往往为了抢单，逐渐的将甲方的客户给抬高了，反正你不做，自然有人抢着做。在中国将来的咨询行业会很有前途！