谈谈日企管理风格

最近听课，了解到关于日企管理风格的一些评论。
一、日企与欧美企业文化在沟通上的差异：
（1）日本注重经验主义，而欧美企业注重的是成果主义。
在日本，特别是大集团里面，会发现重要的职位都被老头子占着。日本企业里面为了正确任用管理者，会有很长的考察期。例如，在一些软件企业里面，课长可能需要至少15年的工作经验，这个要求是很苛刻的。这样做，确实是有效地避免了因工作经验不足造成的错误判断和质量管理不足。但是，容易丧失年轻人才，而且，管理会相对僵化。
而欧美企业里面，则体现着，英雄主义的文化。一个年轻人，即使没有什么资历，但是当某时他有个idea的时候，就可以胜任leader。
（2）日本企业实行的是连坐制度，欧美则一般是个人负责
在日企中，当企业出现危机或者失误时，会很快追究到责任人，从此人开始向上做出惩罚。根据出现问题的程度，来判断收成级别。严重的甚至可以导致最高管理层的引咎辞职。例如，在某证券所使用公司产品时出现了严重的软件故障，由此，从程序项目组成员至项目经理，开发部长，事业部长，本部长，高层，都要受到惩罚。因为是重要客户，社长都要因此道歉。本部长扣半年工资，部长则是3个月，而到了程序员，则可能仅仅一月的工资，也就是说高层负的责任往往比较重。
而欧美企业，则有很大不同。当明确到责任人的时候，就直接严惩，可能会要求其辞职。
二、日企与中国企业文化在沟通上的差异：
（1）日本是分散式管理，中国则是集中式管理
日本大的企业有很多子公司，但是这些子公司之间却没有业务关系，尽管有很多业务出现重合。造成资源的一些浪费。
（2）日本的“倾听型”和中国的“质问型”
在日本，领导找员工谈话，会一直聆听，所以每次开会时间都很长。