产品经理--医疗行业的产品痛点

1、物料种类多由于医疗设备生产涉及的原材料非常多，尤其是当前医疗设备行业各类产品的研发生产管理往往各自为政，物料编号的好坏决定了管理水平的高低。尽可能的采用共用物料成为管理趋势。

2、产品生命周期短随着新技术的不断应用，医疗设备产品升级换代速度越来越快，生命周期短，工程变更频繁，产品设计变更管理困难。

3、销售预测困难医疗产品销售有较强的季节性波动，很多时候产品未销售到最终消费者手里，产品积压在渠道环节，造成销售预测困难。

4、计划管理要求高医疗产品由于订单交期紧，常常需要按销售预测和生产计划备料;而很多关键零部件往往需要海外进口，货品交期缴长，需根据提前备料。产品生产交货期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。

5、采购管理难度大由于产品订单数量众多，很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，交货进度延迟在交货前很难发现。

6、原材料库存压力大医疗器械产品的关键元器件价格高，市场紧俏，这些关键元器件占用了企业大量的流动资金，但关键元器件技术更新快，降价风险非常大，一不小心就容易变成呆滞料。

7、供应商管理难度大医疗器械行业原材料多，采购和外协业务量大，供应商数量较多，采购需要有效控制价格和考核并选择优秀供应商。

8、产品成本核算难医疗产品种类多、批量小，返工与保修频繁，成本核算费时费力，难以准确核算成本。同时由于医部行业的毛利率越来越低，成本核算的不准备，很容易影响产品定价。

9、价格政策管理难由于销售业务种类较多，面对不同的大卖厂还是渠道代理商，都用不同的价格政策，加上不断的促销，使价格政策管理日趋复杂。

10、售后服务管理严格,医疗产品广泛应用于人们的日常生活，国家对医疗产品设备有强制服务要求，终端产品具有售后维修管理需求，需记录管理产品的序列号，维修记录，还需根据序号追踪原始生产状况。

 

总的来说，医疗器械生产企业、流通企业和终端作为医疗行业三大关键节点，生产企业、流通企业以及各终端之间商流、物流、资金流、票据流，信息流不统一；关键节点之间信息流不能实现互联互通，获得信息之间不对称，导致各个环节之间出现人力、物力等成本浪费，大大增加沟通成本。