【产品经理修炼之道】- 互联网医疗的转型、转变与创新

随着医疗改革的加速，其营收结构和服务变得更加碎片化，而互联网医疗的专业度要求更是复杂，涉及角色较多，业务设计有难度。本文就互联网医疗的发展展开分析，结合具体案例，围绕互联网医疗的转型、转变与创新进行探讨。

医疗是一个大产业，但随着医疗改革的加速，医疗企业的营收结构和服务变得更加碎片化，赚钱和发展的机会越来越难。互联网医疗行业是要求专业度较高的复杂行业，由于其服务难以标准化、交易需衔接到医生、医院等多个环节和角色，因此其业务设计也较为复杂。

医疗行业可以被互联网改变，但是我更认可互联网基因的公司，从消费互联网的角度去触碰企业需求。因为消费互联网的属性更加容易被讲成故事，消费互联网是上游的资源垄断者知识盲区，存在知识盲区才是企业愿意花钱的动力。

因此，如何把互联网加上医疗的思维融入我们的产品的产品中去，找到可被改变且能创新的价值，这才是壁垒所在。

互联网医疗的创新分为技术创新、盘活医生资源。在中国，无论是政府、医生、还是患者群体，都是接受并认可在医药行业内各种互联网数字化渠道，对于数字化工具的使用和认知，都已经到了一个比较成熟的程度，具备较好的数字化基础。

那么，互联网医疗发展之路是怎样的呢？我们看看：

伴随着移动互联网的崛起和逐渐成熟，数字化产品正在从方方面面改变我们的生活。医疗健康领域也不例外，互联网医疗发展大致经历4个阶段：

1. 1.0连接：行业互联网时代，互联网医疗的发展是连接的技术工具，包括连接三品一械与顾客。
2. 2.0链接：产品互联网时代，联网医疗的发展是产业的转型升级，包括产品、保险、知识