编者按：空降机会越来越多。如何处理好各种关系让自己如鱼得水，而不是空降不成反被干掉，或功成后被企业辞掉？亲爱的读者，也欢迎您来稿来电，联系本文编辑（MSN：bunnybunny505#hotmail.com TEL：021-33680077*265），一吐为快。
【IT168 专稿】空降兵也叫伞兵，是形容从飞机上带着降落伞从天而降的士兵。在企业发展过程中对某些引进的高级人才冠以这样的称呼。关于企业对空降兵的管理和身为空降兵的人员如何处理好工作，是企业发展和个人职业发展都非常关注的问题。
笔者曾经参加过这样的专题讨论会，和企业的管理者以及身边朋友多次聊过这样的话题。笔者自己也有过多次空降兵的经历，也是在交足学费后才能游刃有余。现对2005年初笔者所在的深圳公司引入空降兵的案例进行分析，希望供广大同仁参考。
笔者所在的公司以核心员工两倍的薪水引进了一位人才，公司的技术总监出任研发部经理，负责公司战略技术的研究，希望能有个信任的人才顶替他的位子。
高薪人才小张以空降的方式，被直接任命为公司战略产品的项目经理，其权限可以调动公司开发部、测试部和实施部的所有人员以及部分研发部的成员。对熟知业务和客户需求的市场部和销售部的关键人员可以通过预约的方式会谈，在财务报销上也开出了相对大的空间。
可以说，公司从上到下，都会非常配合他的工作，而且技术总监仍在背后帮助主持这公司的战略产品项目。公司高层希望通过小张成功领导这次战略产品的开发，让技术总监退出具体业务层和基础技术层的工作，而技术人员拟分成事业一部和事业二部，由他和现在的部门经理来共同负责。
公司非常隆重地开场，将其任命为战略产品的项目经理。新官上任第一天，小张就请大家去相对高档的酒家，体味小资生活。这样的合作方式自然大家都喜欢，项目中的相关人员基本上参加了，对高级人才小张的关系自然也亲近了不少。
新官上任三把火，找准了点火的地方，却烧反了方向，让小张逐步陷入孤立。
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