2022下半年软考「集成」100题（5）

为了帮助大家提高备考效率，将【建议背诵】2022下半年软考「集成」100题分享给大家，快来跟着小编一起打卡学习吧~

21、监控项目工作的输入、输出、工具与技术是？

（1）输入：项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素和组织过程资产

（2）输出：变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新

（3）工具与技术：分析技术、项目管理信息系统和会议

22、实施整体变更的输入、输出、工具与技术是？

（1）输入：项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产

（2）输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新

（3）工具与技术：会议、变更控制工具

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23、整体变更控制流程是？

提出变更请求→评估变更影响→将评估结果通知项目干系人→CCB审批→执行变更→记录变更实施情况→分发新文档

24、变更的常见原因有哪些？

（1）产品范围（成果）定义的过失或者疏忽；

（2）项目范围（工作）定义的过失或者疏忽；

（3）客户提出新需求；

（4）应对风险的紧急计划或回避计划；

（5）项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整；

（6）项目团队人员调整；

（7）技术革新的要求；

（8）外部事件。

25、变更请求包括哪些？

（1）纠正措施：针对实际已经出现的偏差

（2）预防措施：预防措施是针对将来可能出现的偏差

（3）缺陷补救：为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。缺陷补救措施只针对项目质量问题

（4）更新。对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容