PMP考试备考核心知识点100条汇总（1）

1、项目组合VS项目集

项目组合：项目组合是可以实现共同组织目标的项目或者项目集。
项目组合管理重点关注：通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。
项目组合关键词：价值最大化，优先顺序
项目集：是一组有联系的项目，放在一起管理能够实现1+1大于2的效果。
项目集关键词：依赖关系

2、工作绩效数据/信息/报告

工作绩效数据是项目执行的时候随时记录的，是一手资料。
工作绩效信息是在各个监控过程中得到，是依据实际和计划的偏差，对偏差分析，以此来对未来做出预测的。
工作绩效报告是整个项目层面，综合的将执行和计划作比较，来确定是否需要采取行动的报告，一般适用于汇报给客户管理层看。

 

3、事业环境因素

是项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
客观存在；可能有帮助或阻碍；项目经理必须遵守组织过程资产可累加的（更新与补增）；对未来有帮助的；项目经理可选择使用的（可裁剪）。

4、组织结构的比较

职能型：一般没有项目经理，是协调员的角色
弱矩阵：是有项目经理，但是项目经理的权力小于职能经理