【项目管理】整体管理

目录

1、制定项目章程

2、制定项目管理计划

3、指导与管理项目工作

4、监控项目工作

5、实施整体变更控制

6、结束项目或阶段

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项目整体管理流程

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1、制定项目章程

编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。主要作用是明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及高级管理层直述他们对项目的支持。

• 输入：1、项目工作说明书 2、商业论证 3、协议 4、事业环境因素 5、组织过程资产
• 输出：项目章程
• 工具和技术：1、专家判断 2、引导技术

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2、制定项目管理计划

项目管理计划定义，准备和协调所有子计划，并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的作用是生成一份核心文件作为所有项目工作的依据。

• 输入：1、项目章程 2、其他过程的输出 3、事业环境因素 4、组织过程资产
• 输出：项目管理计划
• 工具和技术：1、专家判断 2、引导技术

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3、指导与管理项目工作

指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

• 输入：1、项目管理计划 2、批准的变更请求 3、事业环境因素 4、组织过程资产
• 输出：1、可交付的成果 2、工作绩效数据  3、变更请求 4、项目管理计划更新 5、项目文件更新
• 工具和技术：1、专家判断  2、项目管理信息系统 3、会议

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4、监控项目工作

监控项目的工作是跟踪，审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。作用是让干系人了解项目当前状态，已采取的步骤，以及对预算，进度和范围的预测。

• 输入：1、项目管理计划 2、进度预测 3、成本预测 4、确认的变更 5、工作绩效信息  6、事业环境因素 7、组织过程资产
• 输出：1、变更请求 2、工作绩效报告 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新
• 工具和技术：1、专家判断 2、引导技术

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5、实施整体变更控制

实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果，组织过程资产，项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。该过程审查所有针对项目文件，可交付成果，基准或项目管理计划的变更请求，并批准或否决这些变更。本过程的主要作用是从整合的角度考虑记录在案的项目变更，从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险。

• 输入：1、项目管理计划 2、工作绩效报告 3、变更请求 4、事业环境因素 5、组织过程资产
• 输出：1、批准的变更请求 2、变更日志 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新
• 工具和技术：1、专家判断  2、会议 3、变更控制工具

变更控制流程

1. 变更申请
2. 变更的影响分析
3. CCB批准或拒绝
4. 变更实施
5. 变更的验证与发布

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6、结束项目或阶段

结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

• 输入：1、项目管理计划 2、验收的可交付成果 3、组织过程资产
• 输出：1、最终的产品、服务或成果移交  2、组织过程资产更新
• 工具和技术：1、专家判断 2、分析技术 3、会议