【PMP】通用流程

项目管理流程：
I-启动：文档/记录
P-规划：识别-分析-方案/批准
E-执行
C-监控：检查/变更
C-收尾：移交/总结

变更流程：
1、正式提交/变更日志
2、影响分析
3、备选方案
4、CCB审批
5、更新
6、沟通
7、执行
8、检查
9、总结审计

问题解决流程：
1、定义问题/问题日志
2、分析原因
3、备选方案
4、选择最佳方案
5、(走变更流程）
6、执行
7、检查
8、总结审计

风险管理过程：
1、识别/风险登记册
2、定性定量分析
3、制定应对方案
4、(走变更流程）
5、执行应对方案
6、检查/审查审计