本文详细解读了项目管理中的启动、规划、执行和收尾流程，以及变更流程的七个阶段，还包括问题解决流程和风险管理过程。通过实例阐述了各个环节的操作步骤和重要性。
项目管理流程：
I-启动：文档/记录
P-规划：识别-分析-方案/批准
E-执行
C-监控：检查/变更
C-收尾：移交/总结
变更流程：
1、正式提交/变更日志
2、影响分析
3、备选方案
4、CCB审批
5、更新
6、沟通
7、执行
8、检查
9、总结审计
问题解决流程：
1、定义问题/问题日志
2、分析原因
3、备选方案
4、选择最佳方案
5、(走变更流程）
6、执行
7、检查
8、总结审计
风险管理过程：
1、识别/风险登记册
2、定性定量分析
3、制定应对方案
4、(走变更流程）
5、执行应对方案
6、检查/审查审计
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