本文介绍了敏捷开发中的迭代计划会议，强调了会议的目的、流程和团队角色。会议包括需求精化、故事估算、任务分配等环节，旨在确保团队对需求的共识和迭代工作的饱和度。产品负责人需充分准备，而共同估算则能提升团队协作和任务理解。会议还涉及了师傅带徒弟模式团队的常见问题和解决策略。
迭代计划会议（不超过1个小时）
1. 需求人员与测试人员对将要到来的迭代的故事进行精化，添加验收条件，并对验收点着重表现。每一个故事进行冻结。（提前准备）
2. 迭代计划会在每个迭代的第一天召开，目的是选择和评估本次迭代的工作项。
3. PO或需求人员逐条讲解最重要的产品功能，与开发达成共同理解，开发人员需要提前了解需求，并整理疑问点。
4. 开发人员：把所有可能要进到迭代的故事卡片分成两堆，石头故事（还不能开发，需求不清）和钻石故事（需求的要求点都很清楚）
5. 需求人员（SA）和测试：对开发人员诺到石头部分的卡片进行解释，尽可能放到钻石部分（3，4，5点一共30分钟）
6. 开发团队共同估算故事所需的工作量。直到本次迭代的工作量达到饱和。（任务分配一定要在估算和方案设计之后）
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
8919
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
