假如我是项目Leader？

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                          假如我是项目Leader？（欢迎评论）

问题背景描述：

      创业团队,10+coder。

      我只是刚毕业的小coder一枚，经验和技术积累，也只是刚刚起步阶段。

      我们的leader是一个很有经验，在互联网行业算是比较成功的人，无论是技术经验，行业认知，还是对搜索引擎的把握，都一次次让我感觉如沫春风。

      但是，在工作者五个月中，我同时也对很多事产生了无穷无尽的反思，痛苦的纠结和思考过后，我总是不禁感叹：

      如果我是Leader，也许我并不会这么做！

      总结一些我的看法，也许日后某日，在看到这篇blog的时候，会觉得真的幼稚，呵呵，至少记录成长吧。

持续思考日志：

  

  写于2012-12-15：

    1. 如果我是Leader：我会首先请一位优秀的，有眼光的产品经理。

        作为互联网产品，我觉得最本质的特点就是“传达一种概念，提供一种服务”，基于用户的产品才会让开发人员更踏实，失败的风险更低。

        就像持续化思考之：前期思考（需求+产品定义）有多重要？提到的一样，正式因为有创新性质的互联网产品没有成型的参考模型，我觉得设计出一个最完美，整个团队都认为有前途，肯值得拼命干的产品，才是最最重要的。

    2.如果我是Leader，没有想清楚怎么干才最正确之前，我不会草草动手。    

    3.如果我是Leader，我做的很大一部分工作，是和coder讨论这个产品，如果有不同想法，我一定要说服他，或找到一个平衡点。

       只有大家都觉得产品有前途，自己喜欢，而且每个模块，每个功能都是reasonable，而且热血沸腾，满心期待。

    4. 如果我是Leader,且我带的全是新人，我会找最有经验的程序员做好架构和部署，定好产品的结构和实现方式，然后让新人们跟着大牛的设计做事情。

        而不是一群新人自己从零摸索，一次次的重构和无休止的推翻。