对下属表达认可的好处和前提

首先谈一谈表达认可对您和您的下属带来的 好处。

    1）获得您认可的下属会下意识或有意识地喜欢重复表现得到您认可的行为，由此他们将知道怎么做会赢得您的赞赏。

     2）您的认可使下属们获得一种成功的经历。他们觉得自己得到了肯定和鼓励，有利于激励他们在其它方面也愿意做得最佳。

    3）下属的成就在您身上得到反馈、这将加强您与下属之间的关系、从而建立起一种牢固的信任关系，这一点对团队领导者至关重要。

    4）对下属表示认可无需代价，但它是您的或您所在的企业提高生产力的一种良好的投资。

    5）定期认可下属的成绩可提高其工作干劲和责任心。

    所以，请将这一做法视为您在企业中获得成功得起点。

    当然，认可下属是一种领导风格，并非普适的行为准则，如果您在建立实施前做好以下几个准备，将帮助您收获更好的效果。

• 建立一套行之有效的，具有约束力的目标体系。只有当您与下属协商达成具体可行的目标后，下属才能知道您对他们期待是什么，他们应该取得什么样的成绩及您以什么耒衡量他们的成就。
• 将宽容、尊敬和尊重作为整个团队、组织或企业成员合作共处的前提条件。
• 进行相对坦诚的交流，就您的工作范围内，定期与下属交流一次，如此，您才能及时了解您的下属，同时也让您的下属了解您的职位及您的工作对整个企业成功的重要性。
• 解决问题和遇到分歧时应采取合作态度。一旦遇到麻烦，而且气氛紧张，甚至可能产生冲突时，您的员工将会密切地观察您的反应。这时，您也应不失合作性、建设性和公正性。由此在员工中树立起一种信任的基础，在这一基础之上认可员工的成绩，才不会变成例行公事，定期认可员工的成绩才可提高员工的工作干劲和责任心。