程序员读书--《一分钟经理人》读后感

最新推荐文章于 2021-08-01 21:42:09 发布
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分类专栏： 读书学习 文章标签： 读后感 一分钟经理人 管理
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前一段时间公司进行培训，又读了一本书是《一分钟经理人》。虽然是程序员，但也得完成写作任务。写了个大纲，并且做了个PPT，再和大家分享一下！

 

榭榭
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《13+1体系-打造持续健康的组织》读书笔记
josiah_zhao的博客
01-09 3290
笔记思路 记录顺序和层次和书籍一致，抓大（重点）放小（案例故事），能够快速理解和回忆出核心重点。 书籍背景 本书于2020年底出版，系统讲解了一套人才与组织的管理经验和方法，一共13个模块，和1个领导力，故简称为13+1体系。 书籍由曾任阿里HRVP的黄旭撰写，书中的经验理论在麦当劳、沃尔玛、华润等外企、国企、民营、传统行业等领域成功落地。 建议当企业人数接近百人时便需要引入一套标准的方法论来进行管理，13+1是一个不错的选择。 书籍结构说明 书籍自顶向下分为四个层级，一共13..
[读书笔记—程序员]《高效程序员的45个习惯：敏捷开发修炼之道》- 苏帕拉马尼亚姆，亨特
孙世杰的博客
08-19 2929
虽然不记得阅读本书用了多久，但是整理本书的读书笔记用了两个小时的时间，因为本书的大部分内容对于笔者来说都是新知识,很难进行归纳总结本书所讲的是程序员应具有的工作态度和在团队中作为开发者和领导者具备的各种”敏捷的”习惯。虽然本书对于程序员的硬实力（本书讲解的编程语言是面向对象类语言，但是讲解的代码非常少）帮助不大，但是对于程序员应该具备的软实力的培养和提高有极大的帮助，是每位程序员都应该反复阅读的书籍
随笔：读书笔记--《一分钟经理人》
暴雪的博客
03-30 229
前言 最近整理读过的书，觉得有意思的，有帮助的可以记录下来，也帮助自己做内心的整理，这本书，大概是去年11月份或者更早10月份，用了一个周末读完的（估计就两个小时），内容比较简短。 豆瓣读书的介绍：https://book.douban.com/subject/1082725/ 读书心得 一分钟，其实比较精炼，书中提到，做一分钟经理人，具体怎么说呢，一分钟对齐目标、一分钟称赞、一分钟更正。并对为什么有效做了解释，对于新做管理的同学，帮助快速带新同学。 下面梳理下一分钟如何做： 一
一分钟经理人读后感参考.doc
09-20
一分钟经理人读后感参考.doc
《一分钟经理人》读后感总结
weixin_30932215的博客
07-08 566
最畅销的管理学作品――《一分钟经理人》作者肯尼思·布兰查德，通过新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种言简意赅、通俗易懂的管理方法。不仅对管理人员，对于日常普通的员工、家人都是行之有效，简单实用。 "一分钟经理人"的含义就是不用很多时间就能做出出色成果的经理。一分钟经理人工作的诀窍是：一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评。 希望下面的读后感摘要能够对我们以后的管理或者生活...
<<一分钟经理人>> 读后笔记
andyhuabing的专栏
05-31 1916
最畅销的管理学作品――《一分钟经理人》作者肯尼思·布兰查德，通过新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种如何做好经理人，如何进行有效管理的管理方法。      "一分钟经理人"的含义就是不用很多时间就能做出出色成果的经理。      一分钟经理人工作的诀窍是：一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评。       一、一分钟目标： 花一分钟时间，检查你的目标，比较你的绩效，看
（新版）一分钟经理人读后感
leandzgc的专栏
11-12 3035
这本书买来有好几个月了，我都一直没有翻开书皮看他一眼，看完才发现，还真的是有点儿小遗憾呢！ 全书共有95页（两三个小时绝对可以读完），分为三个部分来阐述这套一分钟经理人的管理理念 一、一分钟管理方法的3个诀窍 1.1、一分钟目标 自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩！ 设定一分钟目标很简单，只要： 共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。 每个目标都单独写在一张纸...
读《一分钟经理人》有感
weixin_34289744的博客
04-09 402
一本童话式的管理学文章，写的非常精彩，用非常形象的方式讲述了如何高效的管理一个团队。读完以后感触良多，特别做一些记录以备忘。 一分钟经理人认为：心情愉快才会工作高效，而生产率既是数量也是质量，但要达到这个双重效率，还是靠人。要做成一分钟经理人有3个秘诀，分别是一分钟目标、一分钟表扬、一分钟批评： 总的来说：下级制定一分钟目标，让他们知道公司对他们...
《测试之美》--读书笔记
某技术爱好者的专栏
01-27 2462
《测试之美》--读书笔记 注：
【重构】读书笔记 1-6章
兰陵鸡王的博客
02-22 704
序言 识别坏味道、测试先行、行为保持的变更动作，是重构的基本功。 注面向对象、TDD、重构之类基本功者寥寥。 以重构方式改进软件质量。 重构的“十六字心法”，这十六字心法如是说: 旧的不变， 新的创建， 一步切换， 旧的再见。 什么是重构 重构(refactoring)是这样一个过程: 在不改变代码外在行为的前提 下，对代码做出修改，以改进程序的内部结构。 重构是一种经千锤百炼形成的有 条不紊的程序整理方法，可以最大限度地减小整理过程中引入错误的概率。 本质上说，重构就是在代码写好之后改进它的设计。 重构
浅析 - 阿里巴巴专家教你坚持写作
木深的博客
11-23 7006
大家好，我是木小深，高级产品经理。我们的公众号主要是分享关于产品经理个人成长和职业发展相关的话题。今天分享的产品经理个人成长中，关于为什么要坚持写作的思考。 初稿｜木深、木小深 编辑｜牟深、Sam、Ella 1、前言 你有写作的习惯吗？很多产品经理的回答是：我为什么要写作呢？很多人觉得写作是一件有难度的事情，其实写作的动机就藏在日常工作中，那些在酝酿中的奇思妙想，那些稍纵即逝的编程思路，那些金光闪闪的 battle 瞬间……都是写作的素材。 目前很多产品经理已经通过自己的个人博客或者公众号来进行经验..
《新版一分钟经理人》读后感
Never land
08-01 561
一分钟管理法的三个诀窍： 1.一分钟目标 将工作目标/衡量标准/deadline，用一分钟就可以读完的话写出来。以终为始，在执行过程中不断地对比目标达成，及时调整自己的工作，这样更能提高目标达成的效率。 2.一分钟称赞 定了目标后，我们在执行过程中如果能够得到及时的正向反馈，可以提高我们行动的驱动力和信心。所以当我们发现小伙伴表现不错的点时，不要吝啬自己赞美之词，要给于及时且恰当的夸赞和鼓励。 3.一分钟更正 当然，上面的情况过于理想，因为在达成目标的过程中，我们不可能所有事情都做得对。所有当我
《一分钟经理人》有感
u014761645的博客
07-07 218
第一次看到以这种方式写管理类书籍，首先是一种兴趣：对管理的兴趣以及对这种阐述方式的兴趣。每一幕换一个场景，每个场景像当今的一集电视剧甚至是电视剧里边的一幕。对话式的哲理阐述，简单明了，并且从中透露出平淡中见哲理的惊喜，引人入胜，而且从三个核心讲起：一分钟目标，一分钟赞扬，一分钟批评；接着对这三个核心神奇作用展开阐述，最后升华，丝丝入扣。 这样的写作方式不仅让我明白了其中讲的道理，就连一些...
《一分钟经理人》读书笔记
rocflytosky的专栏
12-24 215
经理人似乎要么侧重于结果，要么侧重于人。前者似乎“专制”，后者似乎“民主”，其实都有其不足。侧重于结果，不免得罪人，即使做成事，自己也很委屈，吃力不讨好；侧重于人，作为老好人，和稀泥，可能自己更吃的开，却多做不成事，这都不是我们推荐的。一分钟经理人告诉你如何让大家利用最短的时间做出最好的成绩：设定目标，对行为进行称赞和批评，鼓励别人，说真话，开怀大笑，努力工作，感受乐趣，鼓励和自己一起工作的人也这...
《一分钟经理人》及《首先，打破一切常规》读书心得
CodingMouse的专栏
03-29 3033
《一分钟经理人》及《首先，打破一切常规》读书心得   近日，在参加“翔鹰营”第一期的集训过程中，我走马观花地阅读了美国20年来最畅销的管理学作品《一分钟经理人》（肯·布兰佳 及 斯宾塞·约翰逊著）以及《首先，打破一切常规》（马库斯·白金汉 及 科特·科夫曼著）。这两本书都通过生动形象的文字言简意赅、通俗易懂的介绍了管理方法，是管理工作者不可多得的案头读物。阅读过程中虽然没有过多关注细节内容，但
The one minute manager 《一分钟经理人》称不上读后感的一些摘要
weixin_30673611的博客
07-27 191
自我感觉良好的人，才能做出优秀的业绩 一分钟目标一分钟，250个字，一分钟说完，设定一分钟目标。 告知，期望的结果。请你就是要来解决问题的，不是发现问题。问题，要可观察，可测量，用行为的角度，而不是感觉。要确定他们知道自己应该做什么。 一分钟目标，小结。1、就你的目标，达成一致的意见。2、明确好的工作表现，是怎么样的。3、250个字，写在一张纸上。4、反复读你的目标，大约一分钟。5、每天不时的...
一分钟经理人
肉丸不肉
02-21 503
《一分钟经理人》学习笔记第二部分---一分钟表扬
weixin_30416497的博客
07-07 145
成为一分钟经理第二个秘诀是一分钟表扬! 一分钟表扬就是: 1、一开始就告诉人们，你会对他们的工作做出反馈: 注意人们的行动，尽力发现作对的事情。 2、及时表扬: 不必等到年终绩效考核，实时分享成功的喜悦。 3、告诉他们，他们作对了什么——要具体：这样有针对性的让别人知道什么做对了，对在哪里。 4、告诉他们，你为他们作对事情感到高兴；并且告诉他们，他们的成就对公司和其...
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