项目的切分

1、项目的顶级切分方式：技术、商务

技术独占硬币的正面，商务独占硬币的反面。二者一定不能搅和到一起，任何时候。

技术和商务的正反面转换涉及非常复杂的问题，要慎而又慎。大多数项目问题的产生是源自技术和商务没有完全隔离，或没有过渡好。

2、技术的顶级切分方式：验收标准、工期、质量

任何货物或服务都必须可验收，验收标准极为重要。没有工期的供货是假的、无效的。质量卡位验收标准（质量还包括过程质量），没有验收标准就没有质量可言。

纯技术内容，不是项目管理层面的“语言”。

3、商务的顶级切分方式：销售负责的、项目经理负责的

项目经理和销售需做好沟通，协同配合，避免重复、交叉，并在各自的权限范围内做好必要的商务工作。项目经理不能忽视施工过程中的商务工作，更不能忽视这块的预算管理。