我被降薪了

作者| Mr.K   编辑| Emma

来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)

我的一位金融行业的朋友老W，被降薪了。老W是基金公司高管，曾掌管数十亿规模的资金体量，最近也是年薪被砍，从350万，降到了250万。虽然被砍后的年薪，在我们普通人看来依然不接地气，依然让人“恨”得牙痒痒，但降幅已接近30%，下手也算可以了。

在当前一片萧条的职场环境下，身处其中的个体，想“独善其身”，几乎是不可能的。

都说金融和IT是平均收入最高的两个行业，是最靠近钱、最被钱追捧的行业，如今高管也是这般境地，其他行业的状况，也由此可见一斑。

那么，在当前这种大环境不景气的氛围之下，职场人该做哪些观察和思考？

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01

企业缺乏安全感

亏钱的裁员，赚钱的也裁员

企业裁员降薪，优化毕业，早已不是什么新鲜事，无需多举例子，去脉脉上看看，各种裁员和变相裁员，降薪和变相降薪。里面有各种可歌可泣，可盐可甜的职场斗法、劳资博弈的离奇情节和狗血故事，总有一款“惊”到你。

抛开各种戏剧性的成分，作为用人方的心态和释放出的某些信号，作为打工人的我们尤其要注意留心。比如，裁员的企业中，并不是所有的企业都是亏钱活不起。就像实业巨头美的，从公开财报来看，美的2021年营业总收入首次突破3000亿元大关，净利润为285.74亿元，可以说它的底子和发展趋势都还是不错的。

为什么这样的企业也要跳出来大规模裁员？按董事长方洪波的说法是“未来三年行业会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬”。因此只能一边动情地表示“深感惭愧”，一边马不停蹄的挥刀裁员。

不管是行业巨头还是小微企业，之所以大规模裁员降薪，一个很重要的原因，就是在充满不确定性的大环境中，极度缺乏安全感。以往的进取雄心，变成了保守防御，减员增效，瘦身过冬，成了几乎所有企业的默契和共识。

危机感不解除，企业不敢做出由守转攻的改变，用人市场就难以景气，甚至会更加萧条。

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02

阿里腾讯带头

裁员日常化、降薪制度化

企业的战略和预判，直接决定了人事方面的动作和走向。因此，大家目前习以为常的裁员和降薪，也就成了各公司人事部门的基本操作。K哥在此大胆预测，经过这段时间的充分试探和博弈，企业的裁员和降薪，极有可能由集中式、运动式，转变为常态化、细水长流化。

先说裁员，今年3月就因裁员上过热搜的巨头阿里，在刚刚过去的5月份，又因开创“滚动式裁员”的新理论，引起大家关注。新鲜词越多，下的棋就越大。什么是滚动式裁员？说白了就是一轮一轮的来，小刀细切，不搞集中毕业，不引起大的轰动和社会关注。在阿里的上一轮大裁中，就曾传出因“动作过大”、“关注度太高”，而被相关部门干预过。某种程度来讲，这种所谓的滚动式裁员，也是大厂巨头们一种新的解套之策。

值得注意的是，这种转变，极有可能成为其他企业效仿的新模式。对于习惯了轰轰烈烈集中式、运动式裁员的打工人来说，要做好各种心理准备。不能像以前那样，认为挺过一次大裁，就能高枕无忧，一劳永逸了。而是要不断提醒自己，头上悬着一把达摩克利斯之剑，时刻战战兢兢、如履薄冰。

再说说降薪上的创新。除了工资打折外，还有调低薪岗、放低（无）薪假、提高考核难度等常见方式 。除此之外，腾讯近期还开创了新的“加料不加价”和“降薪制度化”的模式。

5月底，腾讯发布了关于薪酬改革的内部邮件，其中一条就是“晋升将不与调薪挂钩”，也就是说可以给你升职，让你多干活多管事，但薪水不会随着职级的变化而提升。员工要想加薪的前提，必须要有“战功”。

另外，邮件还明确规定，腾讯将重新审视所有员工的薪酬，对不匹配的薪酬要进行下调，这就是毫无掩饰的把降薪制度化，让以后的日常降薪变的“有据可依”。

不管是裁员的日常化，还是降薪的制度化，阿里腾讯这两家巨头率先做出了表率，后面会不会真如K哥所猜测的那样，被群起而效之，进而对职场打工人造成全面性影响，值得我们持续观察。

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03

打工人该如何应对？

作为职场上的乙方，打工人在就业环境的风云变幻中，是相对被动的。但这并不代表，我们什么都不能做、不去做，那样只会让打工人们更被动、更无所适从。

一、观念先行，思想捋顺

1）可以当小甜甜，也可以做牛夫人

职场来去，纯属正常，更遑论当前的大环境使然。不必过分多愁善感，误把多情当错付。行情好的时候，你是小甜甜；行情差了，你就是牛夫人，这是职场真实， 完全没必要拧拧巴巴、疙疙瘩瘩。强行加戏，可以有，但没必要。

2）360度全面自查 认清自己处境

客观认识自己的当前处境，是正确做出下一步行动的必要前提。要基于自己的行业趋势、公司状况、岗位重要性、个人家庭情况等，来综合判断自己离裁员减薪的漩涡有多远，并考虑眼前和下一步，怎么做才是最佳选择。既不要杞人忧天，也不能后知后觉。

3）评估自己在未来还有多少价值

忘记过去，忘记功劳簿，老板和公司只会向前看，你今后的职场之路稳不稳，只取决于你的未来价值，个人的薪资涨跌，不过是这种价值的折现和走势反映。评估下来，觉得自己的未来价值足够用，就可以稍微放宽心，甚至可以嚣张一点，尽情地用脚投票；如果觉得自己的这种价值已经“余额不足”，那就想办法尽快“充值”，但愿一切都还来得及。

二、提高灵敏度，争取做到“预判了公司的预判”

特殊氛围下，不管是裁员降薪，还是公司倒闭，都不是毫无征兆的。打工人在特殊时期，要提高警觉和敏感度，尽早发现相关征兆，让自己有更多时间、做更充分的准备和预案。

去年10月份，K哥面试了一位准备从某大厂跳槽的小姑娘。当时职场尚未掀起裁员潮，我问小姑娘为啥要从很多人梦寐以求的大厂跳出来。小姑娘回答得很坦白，她说自己感觉到公司将对个人所在部门，做某些动作，很有可能是裁员。并说出来几条推断依据：

比如，公司从上个季度就砍掉了她部门的所有研发资源。一个原来被定位为“成长型”的业务，变成了毫无热度的停滞项目。上层领导还很有压迫感地逼着大家做一堆运营的活儿，而且一再强调快速变现，让人感觉这不是像做长期项目，倒像是赶着割韭菜…

基于这些判断，小姑娘开始骑驴找马，为自己的下一步做打算。虽然后来因为岗位不适配，K哥没有录用那位小姑娘，但她灵敏的职场嗅觉，还是让我非常钦佩。后来的事实也证明，小姑娘的预判还是非常准确的，她所在的部门果然被砍掉了。

当前环境下，我们很多人确实需要向那位小姑娘看齐，要学着预判“公司的预判”。

三、如果有条件，马上开始自己的第二职业

这一点K哥在以前的文章中已经呼吁过无数次了。在如今乱哄哄的氛围下，没谁知道是这个月的薪水先到，还是HR的裁员通知先到。有基础、有一技之长的打工人，可以尝试开始自己的第二职业了。不管你现在月入几个W，一纸通知就可以将它清零。与其那个时候被动地感慨“错把平台当本事”，不如手里有个能带来稳定收入的副业，哪怕月入几个K，也会让自己心里更踏实，更从容些。

K哥的许多自媒体同行，遇上公司降薪，他们一点也不慌，因为手里还有自媒体副业，这块的收入完全可以弥补公司减薪带来的损失，丝毫不会影响他们当前的生活。

至于副业做什么，每个人可以根据自身实际情况而定，关键要敢于开始。随着各企业减员增效的深入，一些外包业务，打包式的项目一定会越来越多，可以调整心态，放下身段试着做做看，宜早不宜迟。切记，合理合法挣钱养家，怎么做都不丢人。

四、有空翻翻劳动法，和律师朋友唠唠嗑

K哥聊这点，说玩笑也算玩笑，说认真也完全可以很认真。书到用时方恨少，多掌握点职场相关的法律常识还是很有必要的，哪天HR企图用无理由降薪或恶意辞退，忽悠你的时候，你把恶补的《劳动法》知识，或者从律师朋友那里听来的说法，亮出来，反驳几句，并合理取证，相信还是会有一定的震慑力的。技不压身，虽然我们都不希望这一天出现，但万一用得上呢？

在充满不确定性的时代，拥抱不确定，就是一种成长。面对这种成长，不管愿不愿意，我们都别无选择，只希望这种成长不要太难太苦，毕竟，打工人为了养家糊口，已经用尽全身力气。为大家祝福！

号主简介

号主简介：Mr.K，黄哲铿，企业数字化转型专家，「顿悟山丘」创始人，科技博主，曾担海尔、中通、1药网技术高管，著有《技术人修炼之道》《技术管理之巅》。分享：成长干货、科技趋势、数字化转型、商业洞察。