2022国赛E题完整成品文章数据代码模型--小批量物料的生产安排

图片

基于LSTM循环神经网络的小批量物料生产安排分析

摘要

某电子产品制造企业面临以下问题:在多品种小批量的物料生产中,事先无法知道物料的 实际需求量。企业希望运用数学方法,分析已有的历史数据,建立数学模型,帮助企业合理地 安排物料生产。

针对问题一,为了确保数据的真实可用性,对数据进行了异常检验,发现数据没有出现缺失值、离群值等异常值。基于附件中所给的物料需求数据,首先对数据进行 了描述性统计分析。其次,为了评价物料的受关注程度,选取频数、数量、趋势、销售单价和销售总额标准化后的数据作为评价指标,利用建立了层次分析模型,在指标层,对指标数值大小的等级划分采用的是百分位数作为划分依据,克服了主观性的划分导致各等级之间的区别度小的缺点,经过评估,选取了6种物料作为重点关注物料(见表15)。最后,由于LSTM神经网络模型与传统的LSTM神经网络模型相比,循环神经网络能够实时更新训练样本,精度更高,因此选择LSTM循环网络模型作为物料周期需求预测模型;对于物料需求的预测平均精度达到了89.27%,比BP神经网络和LSTM神经网络精度分别提升了20.85%和12.93%。

针对问题二,首先本文对需求特征指标进行了定义,为了防止预测结果过大导致库存量过多,引用了需求最大连续周期、需求平均连续周期来两个监督指标对预测结果进行判断;其次,了防止预测数据过低而导致缺货,因此引入需求最大间断周期、需求平均连续间断周期监督指标对其预测结果进行判断;最后,引入前三周期平均需求量指标对其输出结果进行补偿,最后对六种主要物料的生产进行安排,结果表明,六种物料的平均服务水平在96%左右,缺货率基本为0。

针对问题三,考虑到物料的价格,物料的库存需要占用资金。为了在库存量与服务水平之间达 到某种平衡,因此在模型种加入了三种惩罚函数:库存量、物料价格、库存量惩罚指数,改进后的模型对于库存的过剩和缺货更加敏感,对六种重点物料的生产重新安排,其结果表明,六种物料的平均周库存量、缺货量、服务水平分别为:0.21、0.14、93%。

针对问题四,由于问题二是在问题三的基础上增加需求的问题,因此,本文只考虑物料生产的期限在两周及两周以后的推广情况。为了适应不同的生产周其下的物料需求预测,对LSTM循环神经网络模型进行改进,使其参数进行自动寻优,即在不同的预测周期下能够有最有的参数,达到最优的精度。改进后的模型结果相比于未改进前,性能略有提升,说明该模型能够适应在不同的生产周下,对物料需求的预测。

关键词:物料需求预测;LSTM循环神经网络;综合评价;

图片

1 问题重述
1.1 问题背景
随着我国社会经济的飞速发展,人民生活水平得到极大提高,生活质量显著改善,人口的迅速增加,人们对于电子产品的需求日益增加。特别是近些年来,随着改革开放,我国已经成为全球最大的消费电子产品生产国、出口消费国,2018年,中国手机、计算机和彩电产量占到全球总产量的90%、90%和70%以上,均稳居全球首位。与此同时,诸多企业面临着在多种小批量的物料生产中,事先无法知道物料的实际需求,从而很容易造成较大的库存,或者出现较多的缺货,给企业带来经济和信誉方面的损失。因此,企业希望通过已有的历史数据,建立数学建模,帮助企业合理地安排物料生产。

1.2 问题相关信息
某电子企业提供了284种物料在2019年1月到2022年5月的需求量和销售单价的信息,为了合理地安排物料生产,建立数学模型,利用相关算法预测出物料未来的需求量,并根据预测数据、需求特征、库存量和缺货量等方面综合考虑,以便合理地安排生产。物件的需求信息和单价信息在附件1种给出。

1.3 需解决的问题
根据题目要求,研究附件所提供的数据信息及查阅的相关文献,运用数学建模的知识进行分析和研究:

问题一:请对附件中的历史数据进行分析,选择 6 种应当重点关注的物料,建立物料周期预测模型,并利用历史数据对预测模型进行评价。

问题二:为了避免物料生产造成生较大的库存,或者出现较多的缺货,给企业带来经济和信誉方面的损失。从需求量的预测值、需求特征、库存量和缺货量等方面综合考虑,提供一种制定生产计划的方法,对6种关注物料的生产计划进行安排,使得平均服务水平不低于85%,并将生产计划和综合结果分别填写在表种。

问题三:考虑到物料的价格,物料的库存需要占用资金。为了在库存量与服务水平之间达 到某种平衡,如何调整现有的周生产计划,并说明理由。请根据新的周生产计划,对问题 1 选 定的 6 种物料重新计算。

问题四:如果本周计划生产的物料只能在两周及以后使用,请重新考虑问题 2 和问题 3。将方法推广到一般情况

2 问题分析
2.1 问题一的分析
在整个研究过程开始前,数据需要进行预处理,发现数据并没有出现异常值和缺失值后,因此用原数据进行后续分析。要选取6种重点关注的物料,首先,先要进行物料被重视程度的评价指标的选取,由于附件中的数据只有物料的需求量和单价信息,因此需要对数据进行变换,找出能够反映物料被重视程度的指标。其次,在查阅相关文献后,发现物料需求出现的频数、数量、趋势、销售单价和销售总额能够反映物料被重视程度,然后本文在对该类指标进行了定义,建立了综合评价模型来反映物料的被重视程度,将评价得分前6名的物料作为重点关注的物料。最后,在预测模型的选取方面,由于对物料需求量的预测是对时间序列的预测,虽然LSTM神经网络模型相比于传统的CNN神经网络具有良好的记忆能力,能够保留数据更多的细节,但是在时间预测周期越长的情况下,模型的精度会越低。因此可以构建LSTM循环神经网络,对数据进行动态预测,实时更新训练样本,更加符合企业生产的实际需要,克服预测周期对模型精度的影响。

2.2 问题二的分析
针对问题而问题二,由于需要从需求量的预测值、需求特征、库存量和缺货量等方面综合考虑,以便更合理地安排生产;预测值、库存量和缺货量是显然的指标,而需求特征并没有具体的定义,因此要先对需求特征进行定义,对于需求特征,可以从需求最大连续周期、需求平均连续周期、需求最大间断周期、需求平均连续间断周期和

前三周期需求量平均值方面进行分析,然后再把各指标的数据进行转换,将指标考虑到模型里去,对预测模型进行求解。

2.3 问题三的分析
考虑到物料的价格,物料的库存需要占用资金。为了在库存量与服务水平之间达 到某种平衡,因此在模型种加入了三种惩罚函数:库存量、物料价格、库存量惩罚指数,改进后的模型对于能够对于库存的过剩和缺货更加敏感,最后再对六种重点物料的生产重新安排。

2.4 问题四的分析
由于问题二是在问题三的基础上增加需求的问题,因此,本文只考虑物料生产的期限在两周及两周以后的推广情况。该问题实质上模型是在不同的预测周期里的,对模型的预测能力的影响评估,为了使得为了模型有更好的推广性,因此,对LSTM循环神经网络模型进行改进,使其参数进行自动寻优,即在不同的预测周期下能够有最有的参数,达到最优的精度。

图片
图片

本题中评价模型的代码如下

disp(‘请输入判断矩阵A’)

A=input(‘A=’);

[n,n] = size(A);

% % % % % % % % % % % % %方法1:算术平均法求权重% % % % % % % % % % % % %

Sum_A = sum(A);

SUM_A = repmat(Sum_A,n,1);

Stand_A = A ./ SUM_A;

disp(‘算术平均法求权重的结果为:’);

disp(sum(Stand_A,2)./n)

% % % % % % % % % % % % %方法2:几何平均法求权重% % % % % % % % % % % % %

Prduct_A = prod(A,2);

Prduct_n_A = Prduct_A .^ (1/n);

disp(‘几何平均法求权重的结果为:’);

disp(Prduct_n_A ./ sum(Prduct_n_A))

% % % % % % % % % % % % %方法3:特征值法求权重% % % % % % % % % % % % %

[V,D] = eig(A);

Max_eig = max(max(D));

[r,c]=find(D == Max_eig , 1);

disp(‘特征值法求权重的结果为:’);

disp( V(:,c) ./ sum(V(:,c)) )

% % % % % % % % % % % % %下面是计算一致性比例CR的环节% % % % % % % % % % % % %

CI = (Max_eig - n) / (n-1);

RI=[0 0.0001 0.52 0.89 1.12 1.26 1.36 1.41 1.46 1.49 1.52 1.54 1.56 1.58 1.59]; %注意哦,这里的RI最多支持 n = 15

% 这里n=2时,一定是一致矩阵,所以CI = 0,我们为了避免分母为0,将这里的第二个元素改为了很接近0的正数

CR=CI/RI(n);

disp(‘一致性指标CI=’);disp(CI);

disp(‘一致性比例CR=’);disp(CR);

if CR<0.10

disp('因为CR<0.10,所以该判断矩阵A的一致性可以接受!');

else

disp('注意:CR >= 0.10,因此该判断矩阵A需要进行修改!');

end

  • 3
    点赞
  • 53
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 打赏
    打赏
  • 1
    评论
J-ERP管理系统,是一套吸收国际先进管理模式,又有多年应用实践经验的企业管理软件。 它可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控,做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌。 同时可以随时得知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、型号、品种较多,物料品种多且零碎、物料管理复杂的企业减轻工作量。减少库存数量居高不下,生产现场却经常缺料停工的现象。通过MRP、条形码、管理,电子看板,可视化,自动化等管理功能,实现对订单,销售,计划,生产,采购,仓库,财务,人事,考勤,计时计件工资,客户等进行全面管理。 产品特点 基本特性 界面友好、简洁 数据采集及时、准确 与CAD、ACCESS、EXCEL接口数据交换 实现条形码管理,支持各类条码打印 系统简单实用、投资少,性价比高 实施周期短,不到30日系统便可在生产中应用 在企业推行电脑化管理中是立刻看得到的效果 适用客户 进销存管理,普及ERP应用 适用多品种,小批量和单品种,大批量企业 安全性高 有完善的权限设置。 有业务流程引入审核签字功能。 完善的安全日志,记录每个用户的重要行为的操作记录。 自动安全备份工作,防止数据丢失。 界面优良 提供标准的用户界面,进行信息管理,参数设置,问查询,数据维护等功能。 提供远程访问界面 维护方便 高度适应性 工厂内部多生产线的自由配置 多产品类型的自由配置 功能模块 订单与销售管理 主要是完成和销售订单有关的工作,如销售订单管理、销售订单跟踪等,通过这些功能,可以了解企业的销售状况,对客户的销售业绩,各种销售情况统计报表等 根据销售订单,结合实际生产情况,进行销售发货、按销售员、客商、产品等各类报表统计的工作 同时支持远程订货管理,实现异地分销点订货管理。 采购管理 主要是根据生产计划展开,自动产生物料清单,并根据库存情况和采购条件,自动生成采购计划,然后根据供应商的条件,自动生成相应的采购订单,采购计划会自动将多个生产计划所需相同供应商的同种材料进行合并,简化采购零件的统计工作,精确计算需求的物料,防止遗漏或差错。并按照计划执行采购的收货、退货、付款凭证开具、接收车间退料等工作,分析采购指数、库存ABC分析、库龄分析、供应商管理、应付账款管理、采购报表以及采购数据的查询统计等。大大加快采购物料统计的时间,提高采购的准确性和及时性,降低库存,加快库存资金流动。 生产与作业管理 根据生产计划展开,自动产生详细到车间和班组(或者是工序)的生产计划,并可以在投产令有变更的情况下自动调整所有的生产计划,自动计算新的材料需求和工序生产,具有很高的自动化程度,大大减轻计划人员的工作量,并减少差错.还可以根据企业的生产条件进行计划的修改和执行,包括投产令,生产计划安排生产领料、入库、退料,工时管理和查询、车间库存盘点、编制生产报表以及生产能力分析等,能根据产品计划和材料清单(BOM表)来严格控制车间的领料,防止材料多领或浪费,能方便地统计生产中产生的损耗,控制报废率,可以清楚地了解生产的进度和车间中的库存情况,保证及时生产和入库,提高对客户订单的快速反应能力。通过现场生产可进行条码管理,实时获得生产进度,保证按计划生产。 计划管理 主要是根据销售订单制定生产计划,同时可针对单台产品进行产品序列号管理。按照生产计划和BOM信息,运用MRP 计划展开,形成物料需求清单和车间作业任务清单。可以了解生产计划预实际情况,生产进度执行情况。 仓库管理 根据销售、采购和生产部门编制的出入库单进行发货、收货,进行仓库的库存盘点、仓库之间的调库,以及各种出入库的查询的报表打印等。 实现仓库ABC管理,仓库批号管理等功能. 分析决策管理 对生产,采购,销售的物料进行统计查询和跟踪。对企业的业务进行综合分析,为企业经营者提供决策依据。 帐务管理 销售收款、退货付款,采购付款,退货收款,应收应付款分摊、其他收付款以及各种查询打印等。 设备管理 J-ERP设备管理 ,对生产设备和工具的日常保养和点检,以及维修工作,进行计划安排和记录工作,并提供警报功能,及时提醒维修人员作业,对设备使用效率进行统计分析。 质量管理 J-ERP质量管理是指对进货检验,工序检验,成品检验等的一系列操作。 人事管理 J-ERP人事管理是指对公司人员设置,工资计算等一系列操作。 安装环境 服务器推荐配置 客户端推荐配置 CPU Intel Xeon E5430; Intel Core 2 Duo E7300 硬盘 配置RAID 1阵列 40G或者以上 内存 2G以上 512M以上 操作系统 Windows2003server Windows2000/XP 数据库 SQLServer2000+SP4补丁
J-ERP管理系统,是一套吸收国际先进管理模式,又有多年应用实践经验的企业管理软件。 它可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控,做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌。 同时可以随时得知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、型号、品种较多,物料品种多且零碎、物料管理复杂的企业减轻工作量。减少库存数量居高不下,生产现场却经常缺料停工的现象。通过MRP、条形码、管理,电子看板,可视化,自动化等管理功能,实现对订单,销售,计划,生产,采购,仓库,财务,人事,考勤,计时计件工资,客户等进行全面管理。 产品特点 基本特性 界面友好、简洁 数据采集及时、准确 与CAD、ACCESS、EXCEL接口数据交换 实现条形码管理,支持各类条码打印 系统简单实用、投资少,性价比高 实施周期短,不到30日系统便可在生产中应用 在企业推行电脑化管理中是立刻看得到的效果 适用客户 进销存管理,普及ERP应用 适用多品种,小批量和单品种,大批量企业 安全性高 有完善的权限设置。 有业务流程引入审核签字功能。 完善的安全日志,记录每个用户的重要行为的操作记录。 自动安全备份工作,防止数据丢失。 界面优良 提供标准的用户界面,进行信息管理,参数设置,问查询,数据维护等功能。 提供远程访问界面 维护方便 高度适应性 工厂内部多生产线的自由配置 多产品类型的自由配置 功能模块 订单与销售管理 主要是完成和销售订单有关的工作,如销售订单管理、销售订单跟踪等,通过这些功能,可以了解企业的销售状况,对客户的销售业绩,各种销售情况统计报表等 根据销售订单,结合实际生产情况,进行销售发货、按销售员、客商、产品等各类报表统计的工作 同时支持远程订货管理,实现异地分销点订货管理。 采购管理 主要是根据生产计划展开,自动产生物料清单,并根据库存情况和采购条件,自动生成采购计划,然后根据供应商的条件,自动生成相应的采购订单,采购计划会自动将多个生产计划所需相同供应商的同种材料进行合并,简化采购零件的统计工作,精确计算需求的物料,防止遗漏或差错。并按照计划执行采购的收货、退货、付款凭证开具、接收车间退料等工作,分析采购指数、库存ABC分析、库龄分析、供应商管理、应付账款管理、采购报表以及采购数据的查询统计等。大大加快采购物料统计的时间,提高采购的准确性和及时性,降低库存,加快库存资金流动。 生产与作业管理 根据生产计划展开,自动产生详细到车间和班组(或者是工序)的生产计划,并可以在投产令有变更的情况下自动调整所有的生产计划,自动计算新的材料需求和工序生产,具有很高的自动化程度,大大减轻计划人员的工作量,并减少差错.还可以根据企业的生产条件进行计划的修改和执行,包括投产令,生产计划安排生产领料、入库、退料,工时管理和查询、车间库存盘点、编制生产报表以及生产能力分析等,能根据产品计划和材料清单(BOM表)来严格控制车间的领料,防止材料多领或浪费,能方便地统计生产中产生的损耗,控制报废率,可以清楚地了解生产的进度和车间中的库存情况,保证及时生产和入库,提高对客户订单的快速反应能力。通过现场生产可进行条码管理,实时获得生产进度,保证按计划生产。 计划管理 主要是根据销售订单制定生产计划,同时可针对单台产品进行产品序列号管理。按照生产计划和BOM信息,运用MRP 计划展开,形成物料需求清单和车间作业任务清单。可以了解生产计划预实际情况,生产进度执行情况。 仓库管理 根据销售、采购和生产部门编制的出入库单进行发货、收货,进行仓库的库存盘点、仓库之间的调库,以及各种出入库的查询的报表打印等。 实现仓库ABC管理,仓库批号管理等功能. 分析决策管理 对生产,采购,销售的物料进行统计查询和跟踪。对企业的业务进行综合分析,为企业经营者提供决策依据。 帐务管理 销售收款、退货付款,采购付款,退货收款,应收应付款分摊、其他收付款以及各种查询打印等。 设备管理 J-ERP设备管理 ,对生产设备和工具的日常保养和点检,以及维修工作,进行计划安排和记录工作,并提供警报功能,及时提醒维修人员作业,对设备使用效率进行统计分析。 质量管理 J-ERP质量管理是指对进货检验,工序检验,成品检验等的一系列操作。 人事管理 J-ERP人事管理是指对公司人员设置,工资计算等一系列操作。 安装环境 服务器推荐配置 客户端推荐配置 CPU Intel Xeon E5430; Intel Core 2 Duo E7300 硬盘 配置RAID 1阵列 40G或者以上 内存 2G以上 512M以上 操作系统 Windows2003server Windows2000/XP 数据库 SQL

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论 1
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

千千小屋grow

感谢支持,干杯

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付:¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足,请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值