管理招聘量激增的5种方法

YES背景调查

 

虽然部分企业因新冠而裁员，但也有一些行业和公司实际招聘量激增，而且招聘需求多源自基础岗位。获得企业外部力量的帮助是应对招聘激增的一种方法。

招聘量的增加意味着公司业务量饱满，是业务增长的标志，但对于人力部门而言，招聘量的增加意味着工作量的增加。如果你需要在预定时间前招聘到大量员工，这会成为您招聘团队的一道工作难题。

如果你正面临应对招聘激增的情况，感到压力山大是很正常的。有很多方法和建议可以帮助您快速高效开展招聘、面试和录用新员工。

 

验实背调

一， 独立招聘人员或招聘公司的付费项目

如果公司因为工作内容增加而新增很多岗位，你的团队很可能没有能力承载激增的招聘工作量。为了把控招聘进度，在你的预算范围内，购买中介公司，派遣公司的招聘服务是值得考虑的选择。

你不需要新增招聘人员，就能加快召集候选人的速度。这一类服务比较灵活。招聘机构只会为成功的招聘收取费用，而在使用职业招聘人时，你甚至可以要求他们留在你的公司，直到招聘项目完成。

然而，这种方式并不完美，毕竟招聘机构和职业招聘人都不能很好的理解你公司的文化，也不明白你公司的战略目标，因此他们提供的员工名单，可能不会完全符合你的公司文化和价值观。

第二，浏览简历时，聚焦技能经验。

高失业率意味着就业市场处于不寻常的状态，会有大量的人在寻找工作。积极招聘的公司能收集到的应聘者信息五花八门。形形色色的工作履历会让招聘变得困难，你可能无法立即找到匹配度高的求职者。

解决这一问题的一种方法是把注意力放在求职者技能和经验上。你肯定知道职位需要哪些技能。另外许多优秀的员工都具备跨领域的工作技能。你也可以将此视为建立一个多元化团队的参考指标。

第三，简化面试流程。

为了应对短期增加招聘量任务，你通常需要压缩面试时间。然而，更精炼的面试并不意味着会降低面试质量。通过采取简化面试步骤流程的方式，您既可以加快招聘过程，又能保证面试效果，确保筛选到高质量的候选人。

1，每次面试过程保持一致，准备一套固定的问题，把技能经验相似的人分组面试，并制定一套评估候选人的标准。这不仅能在招聘爆发期节省您的时间，还可以成为您未来的招聘面试指南。

2，准备一份与岗位需求相关的素质要求清单。例如，在扩大经营规模期间，你更需要能够快速适应新环境的候选人。

第四，加快员工背景调查。

即使你只是雇佣零时工来帮你完成工作量，也不要忽视背景调查。一个糟糕的雇佣会让你花费额外的时间和金钱，并在你繁忙的时候对你造成更大伤害。

在做员工背景调查时。确保取得授权和只收集与工作相关的信息。提交背调需求前仔细审查员工背调信息表，以避免信息出现错误或者疏漏。尽可能早地提交背调请求，因为大多数背调服务商都是按照收到的背调需求表顺序处理订单。

第五，创建高效的培训流程。

就像简化面试流程一样，招聘量增加的时候也是一个改良培训流程很好的时机。这不仅有助于让新员工顺利上岗，从长远来看，它还将提高招聘的全流程效率。

尝试缩短培训、实习和上岗之间的时间间隔。如果你谨慎的雇佣到经验丰富、适应能力强的员工，他们可能根本不需要太多的适应性培训。此外，聚焦在你需要培训的最关键技能上，这样你就不会在无关信息上浪费时间。

让新员工利用自己的时间完成在线培训学习任务，也是一种可以考虑的方案。如果你有能力准备一些线上培训材料，可以考虑这样做，这能让新员工更快地融入工作。

结论

虽然人员招聘量增加是公司表现良好的一个标志，但执行过程可能让人头疼。即使在情况混乱的时候，你也可以采取正确的方法保持整个过程顺利运行

招聘量增加也是一个发展团队，改善面试、背景调查和培训过程很好的时间窗口。深度研究可以带来许多积极的变化。