制鞋行业ERP管理系统应用解决方案（3）

鞋材业的行业特点

    二、制鞋行业生产管理特点：

    1、产品特点：    

    1.1、产品的生产工艺，由手工作坊转向大规模高水平的自动化制鞋生产线。

    1.2、不同的产品类型对产品质量的要求各有侧重，如休闲类侧重美观，随意、舒适、轻便；皮鞋注重选料考究，色彩大方；劳保鞋侧重专用功能如绝缘、防静电、耐酸、耐油等。

    1.3、新产品、新材料、新工艺的运用使产品的科技含量不断提高。

    1.4、属于大众消费品，消费量大。   

    2、管理特点：    

    2.1、多品种(花色)大批量，重复性生产。

    2.2、自动化作业各种资源的优化配置十分重要。

    2.3、产业进入门槛低，市场竞争激烈，企业必须不断推出新产品，提高市场占有率。

    2.4、产品订价要注重性能价格比，分出高、中、低档产品，分开档次。

    2.5、产品销售批发商、经销商及商场、专卖店并重，应加强市场信息反馈的速度。

    2.6、企业应注重加强企业形象和品牌建设，抓好售后服务及“三保”措施的落实。

    鞋材业ERP解决方案

    制鞋行业ERP解决方案充分考虑制鞋行业的特殊需求，对企业各方面的资源和信息进行全方位的管理。应用先进的计算机技术改造传统的管理方法，使企业的业务流程更加合理；企业的信息流、物流、资金流的流向更加合理；各部门之间各种信息能准确、及时的传递和共享；生产计划优化，成本核算准确及时，缩短成品的交货周期，降低生产成本，提高企业的竞争能力。

    针对制鞋行业的上述生产管理特点，制鞋行业ERP应用解决方案成功解决了困扰制鞋企业的供应商管理问题，库存产品的精细管理和多维分析，订单和生产能力的合理匹配，销售订单和销售管理、分析以及生产管理数据与财务的共享和无缝集成等管理实践中的现实问题。

    制鞋ERP行业解决方案包括：基础设置，产销规划，产能管理，采购管理，库存管理，销售分析，成本管理等。

    产品的订价管理:

    鞋产品在价格方面较注重性能价格比，一般分高、中、低档产品。系统中可根据不同客户、不同产品按价格组群码来区分价格。目前系统提供三种售价：标准售价、历史售价、约定售价。不同售价方式可由使用者自行订定。当售价方式确立后，单价会在业务员维护订单时自动显示在‘定价’栏位。与此同时，单价可分别给予是含税价还是非含税价。

    SIZE的管理：

对于鞋业区别于其它行业的最大特点就是鞋的SIZE.同类产品SIZE不同，用料的多寡也就不尽相同，这就意味着如要用系统观点管理这些产品，就需要建立不同的产品料号，所以产品的编码问题是上线前的首要解决的问题。ERP生产制造系统针对于鞋业的编码问题有独到的解决方法。它可以根据用户的实际需求自行设定规则，从而自动产生各种产品的编号，这样就大大缩短了研发部门编号的时间，提高了工作效率。

    资源优化配置管理：本身属于劳动密集型产品，利用手工操作较机器操作频繁，所以合理地利用人力和机器资源将对生产效率的提高起到积极的作用。ERP系统中的[生产管理]是它通过收集各生产订单各工序的实际工时，藉以求算工作中心之生产效率与实际人工成本，在了解与掌握车间的工作进度的同时进行必要的调度，以确保及时完成生产订单的要求。

    产品销售多维分析管理：

    一般来说，管理层都会在现有的数据基础上分析后才会做出相应的管理决策。对于销售部门来说，衡量业绩的高低无疑要从分析销售数量与金额上来进比较。

    ERP系统中营销部分的[销售分析]模组是依各种不同角度分析营运结构及趋势，销售金额与成本间的利润率，以协助企划及业务管理。它分析的数据来源是从销售订单、出货管理及退货资料自动抛转得来。系统提供14种分析角度供用户选择（可单一选择也可组合选择）；且可与销售目标随时做比较，以协助销售业绩进度的控制和目标的达成，比较结果可依（年度+产品别、年度+客户别）分析目标达成比率。

    数据共享管理与集成：

    ERP系统是集成企业六大职能别的整合性系统。无论是营销还是生产，或是财务均可依参数设定实现数据共享的功能。此外相关职能别间数据的自动转移更加体现了这一功能。比方说，就采购单而言，原料进仓采购资料就可依某些程式自动生成应付账款；同理出货之后，出货资料也是自动转到财务帐生成应收账款。

    行业部门

    遵循工厂作业的分类，解决方案以部门单位为论点，贯穿整个鞋厂的作业控制，寻找最快、捷、准的管理方式。

    开发部

    作为工厂作业的源头,自当有决定性的地位,从想法到样品，再到量产将是工厂生产的主线，如何能避免目前所面临的资料不准、慢、错的  问题呢？将会从如下几个方面加以控制。

    1.开发中心接到的资料将会是完整的资料。(如：图片、相片、文件等)SpectNo.?型体。

    2.建立资料具有唯一性、型体、物料名称、规格、单价、物料厂商相关资料将贯穿整个作业过程，包括下一次的调用与参考。

    3.为控制样品的物料成本与模具成本，开发中心接到客户样品需求单后进行开发。其流程：样品需求单-ORDERNO.?工厂订单代号?型体?BOM?物料需求?物料库存数量?应采购数量(由电脑控制)

    4.修改(为方便日后作业，所有修改记录必须保存其修改前的资料作为历史资料存档，修改后的资料作为现在资料，会清楚记录修改时间、人员、项目及说明)。