2024年4月7号PMP每日三题含答案

2024年4月7号PMP每日三题含答案

1.在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时。客户的项目经理同意可以将其从项目范围中删除。项目经理下一步应该怎么做？
A.从项目范围中删除这一项
B.遵循正式的变更管理过程
C.与项目发起人一起审查变更
D.修改关键路径
1.解析： B是参考答案。遵循变更流程进行范围方面的变更。知识点：章节4.6。

2.项目团队成员习惯于不按照变更控制过程来处理变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？
A.接受该变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划
B.通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更
C.召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨
D.向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息
2.解析：B是参考答案。对于变更请求，要遵循变更流程（变更八步）。知识点：章节4.6。

3.在一次状态会议上，客户的一名员工要求项目经理提供新的产品功能。项目经理不确定谁有权批准请求。
项目经理首先应该查阅哪份文件？
A.变更日志
B.变更管理计划
C.执行，负责，咨询和知情（RACI）矩阵
D.组织过程资产
3.解析：B是参考答案。变更控制系统包含在变更管理计划中。该系统不仅说明什么样的变更需要哪个层次的批准，而且也说明在什么情况下可以不经批准就实施变更。该系统说明CCB的组成、权力与责任。知识点：章节4.6.1.1。